经济管理的专业论文
1科学合理控制电厂企业生产成本
生产成本是电力企业最大的支出，只有在满足生产的条件下，在各个环节科学合理控制好支出，降低生产成本，才能实现企业经济效益最优化，控制生产成本就需要在环节上入手，主要可以从以下几个方面进行，进一步实现细化成本控制，降低成本开支的目标。电厂在成本上有两大块，一个是相对固定成本，另一个就是可变动成本，这两个大类成本均是电力系统运营中不可缺少的重要组成。只有合理控制好两大类支出，才能把握运营全程，在成本中，人员的工资、超劳补贴、仪器折旧、水电暖等被列入固定成本支出中，需要把各个分项进行细化，直观的表现出来，在固定支出中实现控制成本的目的。在可变动成本支出中，需要对各类资源进行有效利用，不能形成浪费现象，可以通过压缩库存的方式加大对电力物资管控力度，在制度上进一步完善，形成原材收、发、存、用全流程监督管理，形成科学可操作的业务流程，通过对库存施行限额管理，进一步避免库存量大而带来的效期风险、降价风险和安全管理风险三个风险，从而能够大大节约库存成本，减少电力企业资金占用率。
2强化运行管理
电力企业运行过程较为复杂，那么就需要在运行中实行各项流程运行管理，通过符合市场要求的管理措施，将各项经济技术指标进行精细管理与量化管理。各项经济指标按管理要求分解到各个基层机组，把每月的生产计划标准落实到人，个人利益与企业经济利益挂钩，个人与企业形成紧密联结，在考核与评定中，参照各项经济指标完成任务情况，这样就形成了奖惩标准体系，能够及时有效的调动全体职工工作积极性、主动性，发挥个人在企业发展中的作用，也可以通过学习定期时间内的考核评定，确保按月推进，监督完成各班组基层的工作任务，推进个人生产效率，保证企业经济效益。
3完善技术经济模式评价
当前电力企业所使用的是杜邦模型原理，通过把指标间的内在联系当成评定考核依据，以此为基础，制定符合电力企业自身标准的技术经济评价指标体系。以对比分析和影响因素分析为标准形成科学的利润分析。进一步明确关键因素，形成一定的可控制标点，重点采取措施使变化对经济的影响减少到最低，这样最终形成利润值的最高。按照上面的构成方式，并结合电力行业特点，有八项指标能够有效评估电力企业综合经济效益。
(1)经营规模。电力企业的经营规模大小，取决于装机容量、资产总额、售电量销售收入和单机容量等内容。通常我们理解的是，企业规模越大则利益就会越多，电厂装机容量和资产总额是电厂规模的标志，而不同的组机容量又反映出规模的大小，这是一个补充的条件。售电量和销售收入是最直接、最客观的反映电力企业经营规模的数据展示。
(2)经营能力。财务数据的情况，主要反映的是电力企业市场经营能力，通过财务指标，能够看到企业资金流动情况，形成资金效率评估，通过对流动资产周转率和总资产周转率的查阅，也能体现出来。
(3)经营安全能力。企业经营安全是决定企业管理水平的关键，主要是从企业资本结构、短期偿债能力和长期偿债能力三个方面进行评估。
(4)机组效率与可靠性。这部分的内容主要反映了硬件设施设备情况，主要从机组热效率、供电煤耗率、等级可用率、强迫停运率等方面直观反映出来。
(5)设备装备水平。按市场运行标准，反映企业现有设备装备水平的先进程度，这部分情况主要是看AGC投入率、高效除尘器投入率、最小技术出力和企业的信息化水平等指标。
(6)资本运营能力。这部分内容会从EVA经济增加值和资本保值率等方面反映出来。
(7)盈利能力。这是企业最终的目标，重点会通过销售利润率、总资产报酬率、资本金利润率、净资产收益率等指标全面反映出来。
(8)市场影响能力。这部分的形象评估较为隐性，重点要通过发电设备小时数、发电量市场占有率、企业社会形象等内容反映出来。
4完善企业管理与考核机制
根据当前市场环境，电力企业需要进行制度上的完善与考核，形成规范化管理，这样才能促进电力企业不断发展壮大，进一步提高经济效益，企业在进行综合管理与考核工作中要加强以下几方面的完善。
(1)管理与考核工作遵循的基本原则。以市场为导向，形成经济效益中心，把内部市场建立起来，通过模拟试验，做到考核方式和内容公正、准确、客观、全面，这样才能直观的反映基层管理能力情况、指标考核情况，便于实际操作。
(2)管理与考核工作的基本内容。这部分内容主要是由经济效益评估、企业运营监控、企业管理评价三部分构成，各部分相互联系，相互制约，形成系统的各级管理评价和总体管理评价系统，全面构筑出较完整的对基层单位综合管理与考核的评定考核体系，同时还可通过采用百分制考核的方法，对考核方式、程序和奖惩做出明确具体的规定，以标准为参照，做好年度考核。
5强化安全意识，提高经济效益
5.1强化预防，源头治理，重在细节
安全生产决定电力企业运行，要结合多种管理方法，形成立体交叉、综合利用的管理方式。坚决避免出现各自为政、互不联系的情况，各个环节链节要精细，才能有效保障整个系统安全运作。
5.2设备管理，确保运行，提高管理
对电厂设备实行检修文件包管理制度，可以通过全面实施营运改善和对比营运量化指标，进一步提升电厂各项经济指标水平。做好日常监督巡查，建立三维安全管理奖惩体系，完善管理体制，提高电厂安全生产管理水平，确保经济效益提高。
5.3提高素质，强化能力，确保安全
电力职工综合素质和业务水平是确保安全生产的前提，全力提高职工安全意识要从日常抓起，进一步从整体上拓展职工业务能力水平。
6结束语
电力企业是市场经济环境中的一部分，市场化运行是企业的必由之路，经济效益则是市场化的前提，那么电力企业市场化追求则是保证其长期生存的关键，只有全面增强电力企业经济意识，按经济规律运行，才能提升电力企业市场意识，实现经济效益最大化的总目标。
经济管理专业论文篇二
新农村建设下农业经济管理分析
经济管理专业论文摘要
摘要:新农村建设是我国农业经济发展的重要项目，其中经济管理工作变得更为重要。新农村建设背景下，农业经济管理模式也在悄然发生变化，传统的经济管理模式已经与现代社会发展趋势不适应。信息化技术是新农村建设中的重要元素，其是现代化的代表，其实现了农村经济管理模式的不断创新，借助信息化技术来支持经济管理工作，为此，本文就新农村建设背景下农业经济管理进行了分析。
经济管理专业论文内容
关键词:新农村建设;农业经济管理;创新
农业是我国经济的重要组成部分，是国民经济发展的重要基础，强化新时期的农业建设变得越发重要。2015年2月，由国务院印发了《关于加大改革创新力度加快农业现代化建设的若干意见》，重视发展三农，强调农业经济发展的重要性，探究具有现代化特点的农业经济管理模式。运用现代化的信息技术、财务管理软件来对农业经济进行有效的管理是首要工作。
一、农业经济管理现状分析
(一)经济管理制度不够完善
通过对农业经济管理现状的分析，了解到由于受到环境与管理水平的影响，农村在经济管理上的规范度与严谨度不够，管理制度的设定相对落后，与现代化城市经济管理制度存在着脱轨的现象，经济管理制度的执行力度不够，制度的威严被无视。例如，农业经济管理中，由于制度不健全，导致部分财务管理人员未能严格履行制度纲要，只是将相关的财务数据进行记录，并未进行有效的审核与核对，导致经济管理质量下降。
(二)经济管理模式相对之后
由于受到农村发展水平的限制，其经济管理模式大都以人工、手工的方式进行，存在传统的纸笔时代，当然现代化信息技术在不断传入农村，经济管理模式得到创新，但是普及力度却不够，不能满足地大物博的中国农业经济发展。此外，部分农村引进财务信息化设备却不予以使用，只是闲置一边，还保持着传统的经济管理形式，在财务数据的收集、处理与整合等方面的效率不高，且精确度堪忧，制约着农业经济管理工作的开展。
(三)缺乏专业的经济管理人员
农业经济管理工作的开展，需要专业经济管理人员来参与，但在农村专业的财务管理人员相对匮乏，再加之原有的财务人员对计算机不够熟悉，财务信息化系统无法正常运行，进而影响经济管理的效率。
二、新农村建设背景下农业经济管理模式的'构建策略
(一)完善农业经济管理制度
新农村建设背景下，旨在缩小城乡差距，保证城乡经济的收支平衡，建立完善的农业经济管理制度十分关键。农业经济管理制度应从不同层面予以完善与创新，强化农业经济的宏观调控，加强对农业经济发展的支持与保护力度。首先，应针对当地农业经济的发展现状，对徇私作弊、私自敛财等现象予以严惩;其次，做好农业结构的战略性调整，对农业市场运行体系进行有效的完善，强化科技管理服务体系的构建;再者，要打造专业化的经济管理人员，严格规范其经济管理行为，将农业经济的发展推向现代化。
(二)构建专业化的管理团队
新时期，为了强化新农村建设，应构建更为专业化的管理团队，保证财务管理人员持证上岗，对原有的财务人员进行专业化的培训，除了基本的财务管理课程外，还应建立计算机培训班，具备财务知识与计算机操作能力，提升经济管理专业团队的整体水平。新时期，电子商务的快速发展，全面带动了现代社会的电子购物潮，企业或个人可以通过电子商务平台进行购物。因此，为顺应现代社会的发展趋势，应积极培养电子商务人才，能够数量掌握电子商务的运行流程，邀请专业的电商专家进行专业化培训，模拟生活中逛淘宝、天猫、京东的方式，及时将农产品上传至电子商务平台，发展新型的农业经济形式，使得农业经济管理变得更便捷、简单。
(三)实现农业经济管理的信息化
信息化是现代社会发展的代名词，为了促进农业经济管理的现代化与信息化，可将信息化平台与农业经济管理相结合[3]，实现经济管理的电子化，能够利用电子平台及时收集、获取、处理、整合和传播电子信息，将原本的纸质财务账单转化为电子数据，数据在传输与分享上更具优势性，借助电子平台的加密技术，能够保证信息不被窥探，提高信息的安全性。在财务信息化管理系统中，记录着农村的总收入、支出，各类农产品的收入情况、收支均衡度、农业经济增长幅度等等各类财务数据，借助Excel表格等数据处理软件，能够在短短的几分钟内即可实现对数据的筛选、计算与整合，针对经济数据进行分析，以做出下一步的发展规划。同时，为了保证财务信息化管理系统的稳定性与安全性，应及时对系统进行升级与维护，做好系统安全与保护措施，保证财务信息的安全性与完整性，提升财务信息的机密程度，进而提高农业经济管理水平。
三、结束语
综上所述，新时期加强农业经济的管理，应转变传统的管理模式，强化农业经济管理制度的完善，构建专业化、高素质的经济管理团队，创新农业经济管理新平台，实现农业经济管理的信息化与现代化，强化农业产业化发展模式，打造地区专属的特色农业经济运作模式等等，实现农业经济管理的高效性与实效性，顺应现代社会经济的发展步伐，对农业经济发展水平的提升具有积极影响。
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