房地产企业经济管理措施

时间:2021-03-09 12:01:52 经济管理毕业论文 我要投稿

房地产企业经济管理措施

  随着市场化经济的不断发展与深入,我国的房地产行业获得了非常大的发展,但是也存在着一些不足。其中,房地产经济管理具有一些不足之处。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

房地产企业经济管理措施

  摘要:房地产企业只有实施有效的经济管理,才能让企业在实施长期的经济战略中可不断发展。本文结合阐述构建房地产企业经济管理体系的重要性,通过对房地产企业经济管理存在的主要问题进行了分析,探讨提出了解决房地产企业经济管理问题的措施。希望相关观点,能够在房地产企业经济管理中发挥一定作用。

  关键词:房地产企业;经济管理;措施

  开展房地产建设,房地产企业一定要实施有效的经济管理,让企业在实施长期的经济战略中可不断的发展,同时不断地适宜宏观调控,将对房地产发展建设中的错误做法予以很好的调整,让房地产事业真正给社会带来贡献。房地产企业管理者在房地产开发与施工当中,要将经济管理的逐项事项注重起来,使企业本身的经济规章制度不断稳定,取得更好的经济效益,同时查找其中所存的各种问题,采取有力的防止措施,促使企业建设同社会经济建设密切协调发展。

  一、构建房地产企业经济管理体系的重要性

  (一)有效减轻项目投资决策的风险

  房地产业可谓我国国民经济发展的支柱型产业,其有着生产周期长、拥有大笔资金、被环境等原因制约等特征。根据房地产业本身的特点,项目投资决策可否有效定会是保障房地产产业持续、平稳和顺利发展之首要问题。构建经济管理系统并使其有效地运转,提前搞好投资评估预测,对投资风险采取一定程度的防控,能够最大程度降低房地产企业投资的风险,防止房地产企业由此而陷进经济危机之中。

  (二)保证项目运作管理实现成本管控

  从构建房地产经济系统方面出发,把成本的管控手段当成核心,把合同性的成本管理确为主线,构建一个完整的成本管控系统,成本管控系统中包含项目的设计、施工等,非常全面,同时具体地反应出在项目运行建设当中核算对象的成本组成状况及预警经济管理信息体系,最终达到预期的房地产企业成本核算与控制的目标,实现项目运行管理目的。建筑经济管理系统的构建,能够让房地产企业领导层在防控成本改变以及控制投资进展程度时有据可依,保障了房地产企业领导层对项目实施环节的成本管控。

  (三)达到客户价值最大化,企业效益大幅增加

  构建房地产企业经济管理系统,能够达到客户价值最大化,大幅度增加企业的效益。房地产企业经济管理系统的构建能够借助客户关系管理系统,非常高效同时系统的对客户与潜在客户资料的管控。房地产企业经济管理系统的构建能够更好地体现以客户为上帝之宗旨,不断促使房地产项目运营的效率获得提升,让房地产业销售工作者对销售业务流程的掌控愈加成熟,在极大程度方面增添了企业经济收入水平,同时使得企业的品牌效益得以提高。

  二、房地产企业经济管理存在的主要问题

  尽管我国的房地产企业一定程度上均构建了相应的企业经济管理机制,使企业于基本业务管理上达到有章可循。可仍有相当一些房地产企业,因对经济管理的错误理解以及有效的监督制度的欠缺,导致其经济管理相对弱化,经济业务方面的随意性愈来愈大。其现状弊端主要表现在如下几个方面:

  (一)企业内部管理监督机制薄弱

  企业法人的内部监督机构发挥不了应有的作用,在现实工作中,通常欠缺有效的监督能,董事、监事会等原本应实施的监控功能被严重弱化。

  (二)企业员工整体素质不高

  企业人力资源政策缺乏,员工整体素养参差不齐,企业经营管理层及普通员工大部分素养不高,还有一些员工法律意识淡薄,投机取巧,放松管理等状况时有发生,有的及至最终构成了各种经济的犯罪的行为。

  (三)会计监督制度未有效落实

  会计监督制度如同虚设,及至有的企业管理者违法干预、扰乱会计工作的状况发生。

  三、解决房地产企业经济管理问题的措施

  通过对我国房地产经济管理问题的现状实施充分的调查,同时对发现的问题实施分析后,以此为基础,经过总结、归纳,提出如下一些解决房地产经济管理问题的措施:

  (一)构建良好的内部管理环境,进一步完善企业内部管理

  完善企业内部管理包含经营理念的确立、组织机构的建立,实行的模式与风格,授权与分担责任的方法等,只有如此方能保障管理制度的切实落实,实现房地产企业内部经济管理的宗旨;要从根本上关注稽核制度的构建;对重要岗位实施工作轮换制,如此便于发现存在的问题,以更好地及时整改管理上的欠缺,弥补制度上的漏洞。

  (二)强化对财务工作者与全体员工的整体素质培养

  企业管理者对企业员工的'整体素质的培养要注重起来,让员工在实施企业财务报表的统计方面,会计信息输入方面采取科学有效地运行手段,保障在开展财务管理的各项工作中不发生任何差错,同时强化对员工的整体素养培训,让员工对企业的全面发展均担负起责任来,促使员工为企业的良性经济发展充分发挥自己的应尽力量。保障企业内部的良性运转是管理人员的关键性工作,将员工主动性进一步带动起来,科学安排,保正企业的发展同步于国家经济调控的平稳进行。

  (三)充分发挥企业审计的作用

  审计部门要直接对董事会负责同时严格保障其相对独立性,如此方能发挥监督与保护企业的资产安全和财产安全的功能,推动企业向良性轨道发展。

  四、结束语

  总之,伴随我国经济的飞速发展,房地产业必将得到不断的发展,为了达到房地产业的顺利快速发展,我们一定要在对目前我国国情充分认识的前提下,进一步汲取吸收国外的先进经验,借助不断的深化探索改革,以更好地提升我国房地产经济管理的整体水平。

【房地产企业经济管理措施】相关文章:

企业经济管理不足与措施论文08-08

新时期企业经济管理措施论文06-20

浅谈加强企业经济管理的措施10-13

电力企业经济管理措施论文08-23

对企业经济管理不足与措施探索论文08-07

企业经济管理存在的问题与创新措施08-21

房地产企业财务风险应对措施论文08-25

浅谈现代企业经济管理中的问题及措施10-07

企业经济管理中存在的不足及解决措施08-18