试析经济管理和企业发展的内在联系
在现代企业经济管理工作中，管理理念的正确性是十分重要的，以下是小编搜集整理的一篇探究经济管理和企业发展内在联系的论文范文，供大家阅读查看。
摘要：随着经济一体化程度的不断加深，我国市场经济逐渐发展起来，企业中的经济管理业逐渐进入到人们视线中。企业的经济管理与企业发展之间存在着必然的内在联系，二者相辅相成，相互促进。本文通过对经济管理和企业发展二者联系的探索，针对我国企业经济管理提出一些建议与对策。
关键词：企业 发展 经济管理 内在联系
一、经济管理和企业发展的内在联系
管理学告诉我们：企业的经济管理，能够令企业在特定的经济条件下，实现经济运营的调控，从而令企业达到预期的发展效果，企业的经济管理与企业的正常运转、合理运转等之间有着直接的关系，甚至可以说企业的经济管理是企业发展的最终目标之一。如果企业中的经济管理缺乏或是不够健全，那么必然会令企业的发展陷入到十分尴尬的境地中，甚至会导致企业无法正常经营和发展。由此可见，经济管理不仅是企业发展的最终目标，同时也是企业稳健发展的重要推动力量。事实上，经济管理和企业发展之间存在着十分密切的内在联系，二者相互促进、相互影响，良好的经济管理能够促进企业的发展，企业的发展也离不开经济管理的合理性和科学性。
(一)经济管理是企业发展的重要基础
通过对企业进行经济管理活动，不仅能够有效促进企业的'发展，同时也是企业发展的最终目标之一。一个企业是否能够长期的、稳定的发展下去，经济是十分重要的。从目前我国企业发展总体情况来看，整体发展势头尚可，但是在经济管理中依然还存在一些问题，例如一些企业中的管理者、负责人的经济管理意识较为淡薄，再如企业的经营管理者过度重视企业业务的发展，而忽略了管理，特别是经济管理的相关工作，还有一些企业中的经营管理者认为经济管理活动其实就是记记账等。这些错误、片面的认识往往会令企业中的经济管理工作陷入困境，从而导致企业账目混乱、资金缺乏、收支不明等问题出现。因此，一个企业的经济管理理念、模式等能够直接影响到企业的经营与发展，特别是在如今市场经济的环境之下，科学、有效的经济管理不仅对企业市场产生积极影响，还有可能会影响到企业的管理模式，为企业增添新的优势与竞争力。
(二)企业发展对经济管理的影响
众所周知，一个企业在发展过程中，企业的规模必然会逐渐扩大，当一个企业还是小企业时，经济管理活动的作用和意义基本无法明显的体现出来，因此多数小企业中没有对企业经济管理相关问题给予重视，但是当一个企业发展到一定阶段之后，对经济管理的需求必然会随之产生，随着企业收益的提升、投入的增加，经济管理中的各种问题都会逐渐显现出来，此时企业必然会通过建立健全经济管理相关制度等方式来解决企业中的经济管理问题，建立起井然有序的企业运行方式。由此可见，经济管理是企业发展到一定程度后的必然需求，企业发展越好，经济管理便会越复杂，提升经济管理水平便会越重要。
二、提升企业经济管理的建议与对策
通过上文分析可知，提升企业经济管理是企业发展的重要需求之一，随着市场竞争激烈化程度的加深，企业发展步伐的逐渐加快，如何提升企业经济管理已经成为了一个极其重要的问题。个人认为，可以从以下几点入手，提升企业经济管理水平，促进企业发展。
(一)树立正确管理理念，探索新型管理方法
在现代企业经济管理工作中，管理理念的正确性是十分重要的，特别是企业中的经营管理者的管理理念，能够直接影响到企业的经济管理以及企业的发展。具体来讲，正确的经济管理理念，必须能够与企业的战略目标相一致，保证企业的核心竞争力能够处于一个层次，并且要积极学习一些新型的管理理念，例如危机理念，让企业的管理能够具备一定的危机感，不要固步自封，强调企业经济管理方针和政策的针对性、有效性和实际性。另外，由于企业发展到一定阶段之后，企业经济管理工作的涉及范围必然也会有所拓宽，因此要在实际经济管理过程中，做到针对企业经营发展中的各类风险进行预测和规避，探索一些先进的、新型的管理方法，为企业的良性发展保驾护航，让企业能够在激励的市场竞争力长立于不败之地，拥有自身独特的发展特色与核心竞争力。
(二)健全经济管理制度，提高经济管理效率
现代企业经济管理制度的健全性，能够直接影响到企业经济管理活动的效果和质量，因此企业必须要相关经济管理制度的基础之上，建立起相对健全的经济管理体系，保障企业经营发展中的各项经济管理活动都能够有章可循、有法可依，同时要和企业自身的实际情况和发展阶段相结合，不可急功近利、急于求成，适当的根据企业发展阶段的进步来调整经济管理制度体系，保证各项经济管理制度都能够得到充分的发挥和体现。另外，企业应当通过奖惩制度、岗位责任制度等相关制度来提高企业经济管理效率，对于工作中表现优秀的员工给予适当奖励，激发起企业员工的工作积极性和工作热情。
(三)提高人员素质，加强人力管理
企业在发展过程中的成本投入和产出一直都是企业发展中的重要问题之一，人力资源是企业成本中较为重要的一个组成部分，因此人力资源也是企业经济管理中较为重要的环节之一。企业应当通过培训、讲座、再教育等多种方式手段，不断提高内部员工的综合素质和专业水平，打造企业强有力的人力竞争力。同时，根据企业自身情况来积极探索人力资源的管理方法，让企业中的人为企业创造新的效益，实现“才尽其用”的最终目的。
三、结束语
综上所述，经济管理和企业发展之间的内在联系不容忽视，一个企业想要长久、稳健的发展下去，必须要做好企业的经济管理。本文结合自身实践经验，针对如何提升企业经济管理水平提出一些个人观点，希望能够为企业发展提供参考。
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