有关零存货管理现实意义的思考
摘要：零存货管理的理念已在理论界已风行多年，但在实务中的应用却为数不多。本文通过对零库存管理的系统分析，找出理论与现实的差距是由于零存货管理的难以实现和其固有的弊端，并总结到在当前环境下，对大多数企业来说推广零存货管理的现实意义有限。
关键词：零存货管理;现实意义;适时制
一、引言
零存货管理区别于传统存货管理，它不提倡持有一定水平的存货，以达到相关成本最低，而是以消灭存货为最终目的。由于存货会占用企业的流动资金，会使企业发生仓储成本，并可能掩盖生产质量和生产效率问题，增加企业信息系统的复杂性，所以支持零存货管理观点的人把存货完全视为对企业的负面影响，认为企业应该不断追求减少存货、降低存货成本。
然而，自20世纪70年代适时制(JIT)的缔造者丰田公司曾把存货削减到极致以后，零存货管理只是在理论界引起广泛关注和研究，时至今日在现实中的应用也不多见，更有如苹果公司等反零存货管理之道而行，特意增加各种电脑的成品存货，即使是丰田公司也由于20世纪80年代的供不应求蒙受巨大损失，不得不适度增加库存。理论研究总是服务于社会实践，但是零存货管理的理论研究却没有广泛被企业运用，让我们有必要思考这一管理模式是否有足够的现实意义，是否有必要继续推广。
二、零存货管理实现困难
零存货管理一方面作为先进的管理思想受到广泛关注，另一方面却在实务中受到冷遇。理论与现实的差距源于零存货管理的实现较为困难。
1、选择供应商困难
企业要实现零存货，既要求原材料在需要的时间及时购入，又不允许因原材料供应中断而影响正常生产。所以选择的供应商，必须有良好的信誉，必须处在合适的地理位置，必须对订货有及时的反应，必须能够且愿意多批次小批量供应原材料，必须保证原材料质量。显然，同时符合上述条件的供应商数量稀少，企业在选择供应商时会有一定的困难。
2、市场需求不稳定
企业要实现零存货，就要对市场需求进行准确预测。而市场需求是不稳定的，会受到经济环境、政治环境、季节变化、突发事件、产品价格、消费者偏好等因素的综合影响，即便是运用了较为科学的预测方法，但由于影响因素的不确定性，预测结果也很难十分准确，因而难免有供大于求的状况出现，也就客观上造成了零存货的难以实现。
3、生产计划困难
企业要实现零存货，对生产计划也是一种考验。如前面所分析，市场需求具有不稳定的特点，那么为了减少存货，必须使产品产量随市场需求的.变化而变化，这就要求生产计划部门经常调整生产计划，合理组织生产资源。在需求增加时，要迅速调动生产力和生产设备，保证任务按时完成;在需求减少时，又要合理安置多余的生产力和生产设备，避免负面影响。如何及时而有效的制定和执行生产计划，是零存货管理面对的又一大难题。
三、零存货管理存在弊端
退一步讲，即便是企业通过各种努力，克服了实现零存货管理的种种困难，最终把存货压到了尽可能的低水平，但是企业也未必能从中受益，因为零存货管理存在着它固有的弊端。
1、增加其他成本
为实现零存货管理，企业要求供应商多批次小批量地供应原材料，这样会使供应商投入更多的物流成本，而这些成本的增加必然会使供应商提高原材料的价格，也就意味着实现零存货的企业要增加原材料的采购成本。
为实现零存货管理，企业自身也要做到对客户的多批次小批量供货，这样才不至于产成品的积压，企业自身需要投入更多的物流成本，如果客户对及时供货不敏感，增加的物流成本很难通过提高产品价格进行转移，最终形成费用，减少企业的利润。
为实现零存货管理，需要实现企业与供应商、经销商及企业内部各部门之间的信息共享，建立高效的信息化管理平台，这就需要企业为此担负高额的信息管理成本。
为实现零存货管理，需要高素质的管理人员对供、产、销中的各个环节进行科学统筹、合理规划，所以企业需要在引进人才和培训员工方面支付更多的费用，企业的人力资源成本会因此增加。
2、增加经营风险
零存货的实行一般是基于市场稳定的假设，但现实中总是存在着不可预测的突发事件，一旦出现突发事件，造成原材料供给出现问题、需求急剧增加或极度萎缩，企业会蒙受更大的损失，甚至破产倒闭。丰田公司便是由于20世纪80年代的一次地震后，市场需求突然增大，低库存使其不能及时供货而遭受损失。存货有维持生产和销售稳定的作用，企业通过增加存货，可以降低经营风险;如果企业降低存货，就是增加了经营风险;企业将存货降为零，也就是将经营风险最大化。
3、造成资源闲置
在零存货管理模式下，为尽量满足市场需求，企业需要按市场的最大需求配置生产资源(如工人、机器设备)，而当需求不是最大时，多余的生产资源就会闲置下来，形成浪费。但是如果企业允许有存货，生产资源就可以按市场需求的平均水平配置，生产资源可以得到充分利用，供给与需求之间的不平衡由存货去调整。
4、不能应对价格上涨
当原材料或者产品价格处于长期上涨趋势时，企业应该增加原材料存货以达到降低成本的目的，应该增加产品存货以达到增加销售收入的目的，但是在零存货管理的模式下，企业无法增加存货应对价格上涨，只能被动接受。从而使实行零存货管理的企业在市场竞争中处于劣势地位。
四、结论
不可否认，零存货管理有其明显的优势，在不考虑其他因素的前提下，零存货可以使企业减少浪费、提高经济效益。但是，零存货管理实现起来较为困难，无论是供应商的选择、市场需求的多变，还是生产计划的制定和执行，都是企业必须要面对的难题。当然，即便有条件，以利润最大化为目标的企业也绝不会不计利害一味压低存货，毕竟零库存不等同于利润最大化，企业不应忽视为实现零存货管理发生的成本，也不应忽视零存货管理给企业带来的经营风险和其他负面影响。企业需要做的，其实是把存货维持在合理水平，以实现相关成本最低，这显然又回到了传统存货管理的理念。所以，零存货管理在实务中的应用不广泛，有其必然性。至少在如今信息化成本尚高、市场机制尚不成熟的大环境下，对大多数企业来说推广零存货管理的现实意义有限。
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