浙江民营企业倒闭潮探微
摘要：对于出现在2008年的浙江民营企业倒闭潮，经济学界的主流观点认为，外界经济环境恶化是最根本动因。但事实表明，浙江民营企业当前面临的家族制因局、委托代理困局是更深刻的内在动因。家族制的治理结构，使得浙江民营企业的发展严重依赖企业主本人，这种治理结构增加了决策失误的可能。委托代理的困局又使得浙江民营企业很难利用社会上的优秀人才。关键词：浙江民营企业；倒闭潮；家族制；委托代理
对浙江民营经济而言，2008年是一个名副其实的严冬期。在这一年中，大批企业破产倒闭，大量企业老总“出事”。面对这一突如其来的风潮，我们不禁要问，浙江民营经济到底怎么了?对这次包括浙江民营企业在内的企业倒闭潮，大多数经济学家主要是从全球经济形势的宏观视角予以分析。循着这个思路，美国次贷危机引起的全球金融动荡，国内急剧上升的'原材料、劳动力成本是此次企业倒闭潮的最根本原因。这种分析视角固然有其合理性，但其明显的弱点在于忽略了对企业的具体分析，因此，也就很难揭示出此次危机最深刻的内在动因。本文试图从分析浙江民营企业面临的两大困局入手，提供一个不同的分析视角，找出另一种原因解释。
1 浙江民营企业的家族制困局
据浙江民营经济研究院主持的一项大型调查，浙江民营经济具有股权结构单一、企业运营者身份单一的特点。按股东属性划分，自然人股东占绝大多数86.6％，其次为社会法人股东8.5％和职工股东2.1％。按股东持股比例划分，第一大股东平均占有68.9％的股份，其余股东则合占约1/3的股份。约85.1％的总经理为创业者本人，而源于亲属或外聘的总经理分别仅占8.3％和6.6％。从以上数据可以看出，浙江民营企业其有典型的家族企业特征。
家族企业最基本的特征是家族掌控管理权，而这一特征在浙江家族企业中表现得尤为显著。浙江家族企业内部的组织构架是以业主为中心，以血缘的远近为导向进行权力配置。亲疏和信任关系在企业的权力配置中起决定性作用，浙江家族企业的权力构架基本呈一个同心圆结构。在企业文化方面。重“情”胜于重“理”，重“德”胜于重“才”。总之，浙江民营企业的文化，伦理色彩强于科学色彩。浙江家族企业另外一个特点就是业主对企业的绝对控制权。业主在日常的家庭生活与企业运营中均是主要决策者，业主往往集家族首领、企业所有者、企业管理者三种角色于一身，其个人意志在企业发展过程中居支配性地位。
浙江民营企业的这种治理结构在企业的初创期发挥了至关重要的正面作用。科斯认为，企业是对市场的一种替代，当企业能以比市场交易更低的成本来组织生产时，企业就产生了。在企业内部，生产要素不同组合中的讨价还价被取消了，行政指令代替了市场交易。企业的界限在于内部行政成本和外部交易成本的比较。在家族企业中，由于目标函数高度一致，各核心岗位人员的激励成本和监督成本比委托代理类型企业的同类成本小得多。在企业的初创期，生产规模小，采用的技术相对简单，生产管理复杂性相对较低，要处理的市场和各种外部关系相对简单。在这一时期，企业对各种人才的专业性要求较低。又由于在市场上无知名度，企业在初创期不得不借助低价进入市场，对成本相当敏感。因此，在企业初创期，内部行政成本节约的家族企业是合理的、具有效率的企业组织形式。
家族企业有其组织形式上的优越性，但也有天然的脆弱性。由于在企业内部分为壁垒森严的“圈内人”和“圈外人”两个世界，家族外的优秀人才不能也不愿为企业所用，这就使得企业的进一步发展完全依赖家族内部的人才资源。在“家长制”的浙江民营企业中，企业的发展完全依赖创业者本人的企业家才能。对于企业家才能，具体可以用以下六个纬度来描述：(1)机遇能力：通过不同手段来发现和培育市场机会；(2)关系能力：人与人之间或人与组织之间的互动关系，如建立合作和信任的氛围、利用关系网络接点、说服能力、沟通和人际技巧；(3)思维能力：反映在企业家个人身上的逻辑思维和概念构思能力，如决策技能、吸收和理解复杂信息、风险承担和创新等等；(4)组织能力：组织不同内部和外部人力、物力、财务和技术资源的能力，包括团队构建、员工领导、训练和控制；(5)战略能力：制定、评价和执行企业战略的能力；(6)承诺能力：促使企业家将业务推向前进的能力。
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