管理和服务相结合是办好农副产品批发市场的根本
北京大钟寺农副产品批发市场隶属于北京市海淀区东升乡大钟寺村，位于北三环西路南侧。创建于1985年，在国家没有投资、没有给补贴的情况下，大钟寺市场充分利用良好的政策环境，靠艰苦创业的精神，靠热情周到的服务，走自力更生之路，经过7年的艰辛努力，闯出了一方市场经济的新天地。1992年，大钟寺市场以良好的经济效益和社会效益跻身全国十大集贸市场之列，1993年又被国家统计局和北京市评为1992年行业经济百强和经济百强企业。
大钟寺农副产品批发市场在短短7年时问里取得了巨大成就:拥有固定资产近3000万元，自有流动资金300万元;为国家形成税金1200多万元;吸引全国28个省、市、自治区的600多个县，并与大部分县建立了较稳固的蔬菜购销关系;日成交量仅蔬菜即达120多万公斤，成交童占北京市上市蔬菜量的l/3强等等。大钟寺市场在市场建设的探索中，打破了原有市场的框框，改变了传统市场单一经营型或单一管理型的模式，与区工商部门合建了全国第一家农民主办的管理服务型农贸市场，把管理和服务功能有机地结合在一起，这是办好农副产品批发市场的根本。好处有三:
(一)有利于发挥市场功能 管理服务型市场模式最突出的特点是它把工商行政管理部门严谨的管理职能与‘.乡镇企业”较灵活的人财物自主权紧密地结合起来.在公安、武警、保安人员配合下形成优势互补的联合体。这种联含体使市场功能得到最有效地发挥具体讲集中表现在“三性”上[面，(1)职能双重性。市场由区工商局专设工商所负责监督.由大钟寺村出地、出资、出人、进行管理、两家组成市场经营活为管理的核心，由此形成职能上的双秉性、市场对内有自主管理的权力.对外又有检查、监督、处罚I的职能在实施管理市场职能的过程中.市场管理委员会统揽市场管理全局.在维护市场正常交易秩序的同时.责成市场治安组织配合驻场民瞥、工商管理干部、武警和保安人员.对混入市场进行违法犯罪活动的'人依法给予惩罚，有效地保证了市场购销活动的顺利进行(2)设施配套性市场管理型的特汽.使得管理者不但注重管理.同时也特别注重健立健全综含服务配套设施。目前.本市场建有水果蔬菜批发交易大棚(简易房)、全封闭式水产副食品交易大厅、两幢两层简易服务楼房共15000平米，内没商品货位、商品库房、服务用房680多间(个).并备有大量磅秤、防寒棉被及运输工具供客户使用。市场根据客户的生活需要还建有能容纳四五百人的附设食堂的旅馆、中低档饭馆、小百货商店等生活没施.并为客户昼夜供应开水。为了确保交易场整洁卫生.市场投资15万元.建立了集装箱式垃圾站。为了解决客户临时存款、异地汇款，市场与区农业银行合办了储蓄代办所，为了确保客户信息畅通.市场投资30万元.安装了2条长途线、200门分机的电话交换机.1992年又特别设立了3部长途电话和一部公用电话。为了解决场地扩展后照明和冰柜设施等用电不足问题，市场增设了小型变电站，电力增容200千瓦。为了解决客户远途运销业务，市场正在积极与水产公司四道口冷库联系，准备引进或共用铁路专用线等等。相对配套的综合服务设施，极大地促进了市场购销活动的开展。(3)产销指导性。市场的管理者在考虑如何发挥好市场的服务功能时，不单注重各种服务设施的建设，而且下功夫做好信息服务。对首都市场蔬菜供求状况和淡旺季所需蔬菜品种、数量、价格等方面的情况，市场通过组织客户座谈，走访产地及经营大户，利用信件、电报、电话和刊物等形式，及时同客户沟通情况、了解货源、指导生产、引导购销。同时，市场每天将各类蔬菜成交量、成交价格向农业局蔬菜购销服务站和国家信息中心及有关部委信息部门传送，由他们向郊区县及全国各地传播。由于市场提供的信息准确，北京需要什么菜，哪些菜好销，客户就组织生产、运销什么菜。因此，运京的蔬菜适销对路，既保证了首都人民吃[新鲜蔬菜，广大农民及运销客户也增加了收入。产销指导.最大限度地避免了生产的盲目性，有效地引导了市场的购销活动。
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