浅谈建筑经济成本管理的问题及控制策略
一、建筑经济成本管理
（一）经济成本管理。对于一个企业来讲，经济成本属于机会成本，包括显性成本和隐性成本。显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。
经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。
（二）建筑经济成本管理。对于建筑企业来讲，建筑经济成本管理是由与其相关的诸多部分所构成。采用科学的方式，将诸如建筑经济成本的预测以及远期规划，对于经济成本的管理控制、分析和计算，直至最后的考察与核准等等，构成一个完成的管理体系，使其在运作过程中，实现降低资本投入，而获得高回报率的建筑企业管理目标，从而为企业带来可观的效益。
二、建筑经济管理中存在的问题
（一）融资中存在的不足和其他行业相比，建筑行业在融资上相对困难，这主要是因为建筑行业资金投入较大且工期较长，随着行业内市场竞争越来越激烈，建筑企业不得不逐步扩大自身规模，而这又更需要大量资金投入，建筑企业就不得不向银行进行贷款，当企业将规模扩张到一定程度时，又会出现新的资金问题，这时企业又不得不再次向银行寻求帮助，长期往复不断形成一个恶性循环。
（二）预付施工造成资金严重短缺。当前一些建筑企业为了避免向银行贷款，就采取了工程预付施工的形式，也就是指工程项目从施工前到工程正式竣工都采用预付的形式，这就很容易造成项目预算远远超过总体造价，有时甚至可能出现超出总价一半的情况，这就对建筑企业产生了更大的压力。
（三）扩大企业生产规模。建筑市场经济在飞速发展，固定资产规模早已无法满足时代的需求，因此要不但扩大规模才能够满足时代需求。当建筑企业出现重大危机时，不按计划进行施工而盲目扩大建设规模，就很容易加深资金困境。
（四）资金调控力度不足，员工素质偏低。多数企业在施工过程中都是采用粗放型的管理模式，在通常状况下一般不会对资金构建一个完整的使用计划或是合理安排，这就很容易造成资金无法有效周转而产生不良影响。此外，这种粗放型的管理模式无法立刻进行回收，这严重影响着企业的正常经营。
三、建筑经济管理与控制
（一）建筑施工成本内容控制。成本内容控制形成于施工过程，成本内容控制需要对施工过程中的各个环节都进行监督和检查，并且全面对施工成本进行控制，同时制定科学合理的资金管理和控制体系，以保障建筑企业能够根据正确的管理和控制体系进行科学合理的成本控制和管理。
（二）建筑施工成本的管理。建筑企业在结合自身特点的前提下，通过采用货币的形式对建筑施工过程中资金消耗量进行分析计算，以计算出工程全过程总共消耗的资金费用。在建筑企业施工过程中所产生的成本主要包括人员费用、材料费用、设备费用等各类直接或间接的成本费用。通过资金控制有效降低建设成本，以达到企业能够获取最大经济利益的目的，而这是建筑企业进行经营管理的最终目的。
（三）施工成本控制原则
建筑工程施工过程是一个复杂而长期的工程，涉及面广，相关数据量十分大，因此在对建筑工程施工过程进行成本控制时，需要按照以下几项原则进行分析：
1、对整个建筑工程施工过程进行成本控制。这不仅包括施工前的项目准备阶段和整个施工过程，还包括竣工后的几个阶段。每个阶段都需要消耗大量资金，例如人力、物力或是材料等方面的资本消耗。
2、对员工进行成本控制。建筑工程施工成本具有很强的综合性，这就要求施工企业最大化的调动员工的成本意识，要求并不断促使员工参与到成本管理与控制工作中，这样就能够有效降低建筑企业施工成本。
3、开源节流统一。提高成本控制效率的`重要措施之一就是节约资金施工量，可以通过节约资金来达到有效控制成本支出的目的，进而使得建筑企业能够获取更大的经济效益。但需要建筑企业注意的是，企业并不能盲目进行成本节约。
四、完善建筑经济管理的策略
（一）加强施工前的成本控制。在施工前建筑企业应当制定科学合理的施工方案，并按照施工方案对建筑合同进行严格的审查并执行后期详细的规划。首先，建筑企业要结合自身实际情况进行全方面的考察，将经济效益作为考虑中心，在建筑施工方案中对施工顺序、所使用工具和施工方法等各方面都进行详细的规划和制定，最好是每个项目都能够制定多个科学合理的方案，之后再进行对比分析，选择出耗资最低的施工方案，之后再与相关单位进行分析探讨，确定方案。完成这些后再开始进行施工；其次，企业应当通过公开招标的方式选择各方面负责人，在此过程中必须保证评标的公平公正性和透明性。施工单位和分包单位需要在一起对施工条件和具体施工内容进行严格仔细的探讨，最终确定最佳方案。
（二）加强施工过程中的成本控制。管理人员应当对建筑工程施工成本进行科学合理的控制，根据预计成本严格管理和控制工程实施中每个环节，尽量减少所使用的建筑资金。首先，在施工过程中要加强对工程进度的控制，并合理管理资金集中问题。合理控制建筑工程进度能够有效促使资金的合理利用，提高资金利用率，此外施工人员流动、环境变化、价格浮动等因素都会对建筑经济管理产生重要影响，因此建筑企业必须加强施工力度控制管理，企业必须全面科学的把握工程施工进度和工程量，同时明确各环节工作相关人员的职责，建立相应的奖惩制度，严格管理和控制工程进度，保障工程施工的顺利完成；其次，建筑企业必须对施工过程中所使用到的设备和材料进行严格控制把关。在整个建筑工程施工过程中，购买材料和施工设备需要使用到巨额费用，这占据了施工总资金的半数以上。因此，建筑企业必须严格控制材料和设备价格，这对于整个建筑经济管理来说有着重要积极作用。企业在采购物资前必须做好充分的市场调查，对价格变动进行严格监督，同时根据价格变动调整相应的管控标准。
（三）加强施工后的成本控制。建筑企业需加强工程验收力度，提高建筑工程结算效率，并做好成本核算工作，对相关人员进行严格考核，切实落实奖惩制度，充分调动员工工作主动性和积极性，保障资金建设实效性。
五、结论
当前在建筑工程施工过程中，存在很多浪费资金和资金短缺等问题，只有建筑企业加强自身在施工前期、过程中和后期的成本控制，才能更好地提高建筑经济管理效率，保障资金建设实效性。在这种情况下，企业才能获取更多经济效益并实现持续稳定的发展。
主要参考文献：
[1]马勇。建筑经济与生态经济的集合性思考[J].现代商业，2013.14.
[2]樊宏源。浅析我国绿色建筑经济发展[J].经济生活文摘（国家发展观察），2013.11.
[3]白洋。浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013.34.
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