市场经济体制下降低成本方法论文

时间:2020-09-30 20:30:26 经济毕业论文 我要投稿

市场经济体制下降低成本方法论文

  一、市场经济体制下降低成本的重要性

市场经济体制下降低成本方法论文

  1.降低成本有利于提升企业凝聚力

  降低成本,就必须从各个环节入手,便能接触到各个环节,各个部门,由此便能增强企业凝聚力。降低成本的管理方案本就是让企业得到更大利益,为了降低成本,企业会制定相关的目标,全体人员就会朝着同一个方向去走,这便将全体员工的心都处于一致状态。在这个努力的过程中,大家都会有团结就是力量的意识,一个人的力量往往是弱小的,即使企业终会存在那么一些人不合群,但也会通过这一共同目标,让其融入团体中,一起奋战。不仅如此,部门与部门之间也会相互接触,相互合作,这样又能将企业的整体结构能聚在一起。所以,降低企业成本有利于提升企业凝聚力。

  2.降低成本有利于提升企业核心竞争力

  无论社会怎么发展,在这个丰富的经济市场中,在价格高低的区别上,许多消费者还是会选择廉价实惠的商品。所以,只有当企业将成本降低,才能做到在市场上的产品价格降低,此时,企业才能具有核心竞争力。市场的决定者始终都是消费者,我们应该全面了解消费者的喜好,明白消费者需要什么,既然消费者只能接受平价商品,企业就该往这个方向去奋斗,努力让自己企业的商品在竞争市场中占优势。

  3.降低成本是提升企业经济效益的重要途径

  会计中,最基本的公式就是利润等于销售额减去成本的部分。所以,只有降低成本,才能得到更大的利润。成本直接关系到商品的利润,在同类市场中,谁能拥有较低的成本,谁才具有强大的竞争力,才能获得更多的利润。所以企业应该将商品成本降低,这也是提高企业经济效益的重要途径。

  4.降低成本有利于企业扩大规模

  拥有强大的经营实力才能将企业做大,而想拥有更大的经营实力,必须靠企业一步一步的经营成果堆积而成,企业必须降低成本,实现更高的利润,强大本身的经营实力。一旦经营实力强大了,企业就能投资于与企业相关的副业或是帮助企业成长的其他,比如构建厂房,支付职工薪酬等。还可以收购或是投资其他工资,这样一来,资金的来源就不是单一的了,并且也有利于企业的发展,在企业工作上遇到困难时,还能有其他的子公司伸出援助之手。也能让企业的资金得到有价值的投入。所以能扩大企业的规模,是一个很重要的目标,在此之前,就必须降低成本,以获得更大利润。

  5.降低成本有利于提升企业经营利润

  对于市场上的所有企业来说,降低成本,不仅获得优势,得到市场竞争力,更重要的还是能获得更大的利润。无论是市场上的价格高的商品,还是价格低的商品,商家都是一个目的,希望获得更多的利润。就如薄利多销,吸引顾客。就是为了得到更多利润。企业只有降低成本,才能让经营市场可持续发展,才能提升企业的经营利润。不能好高骛远,总觉得只有成本高的商品,才能让企业做得更高,飞得更远,但前提必须将企业扩大,提升企业经营利润,增强企业经营能力。

  二、市场经济体制下降低成本的有效渠道

  1.加强管理,降低产品附加成本

  在生产商品中,最重要的是要在产品设计阶段下功夫,这个阶段是用来制定产品价格的高低。终于将产品设计好,才能有效将产品更好的推销出去,才能将经营活动往好的方向发展。加强管理,科学设计,降低产品附加的成本。要求企业不断进行产品生产的改革,要学会及时关注先进的技术,取其精华,去其糟粕,更重要的还是要适用于自己的企业,不能盲目跟风。企业只有这样,不断更新技术,有效的利用资源生产产品,才能避免多的生产附加成本。产品设计阶段制定的成本战略,是一个产业链的指南针,企业的生产活动与其挂钩,所以要获取企业正确的有效财务信息,了解企业的全面环境,来制定完善的方针战略。要以创新为核心,优化生产链,生产出合格的产品,提高产品的质量,安全和环保,避免不合理的损耗,有效降低企业生产产品的附加成本。生产产品质量越好,它的附加成本就越低,这就要求杜绝一切浪费的现象,将设计标准化,就能有效避免的将产品附加成本。规范化管理生产链,从而实现企业相关成本和材料减少损耗的目标。

  2.拓宽渠道,降低原材料采购成本

  市场上有这么用一句话,货比三家,所以只有企业拓宽自己的采购渠道,才能降低原材料的采购成本。一个企业,不能只有一家采购商家,这样会造成采购商家对购买商家的垄断,会将采购成本提高。就好比多一个朋友,多一条路,当渠道越多时,主动权就掌握在自己手中。所以,企业只有借助现代信息平台,拓宽本身的采购渠道,让采购部门有商家可选,才能避免不必要的开支,才能在采购环节降低成本。

  3.加快资金周转速度,降低经营资金成本

  资金是企业的命根,是企业的发展源头,只有拥有资金,企业才能生生不息的生存下去。然而,资金短缺和资金分配不合理俨然已经成为公司的.矛盾,严重制约的经营活动的正常运行,也就将怠慢企业的发展。所以,加快资金周转速度是多么的重要。提高周转率,就要卖低价,只有卖得多,但是赚的资金也就多。不能单单只看到利润小而忘了企业的运作需要资金。有效加快资金周转速度,就必须强化管理者财务意识,加强企业合同管理。加强经济活动的分析,健全经济管理制度。生产部门应该想办法,压缩产品的生产周期,提高原料利用率,降低成本,销售部门应该配合生产部门,做好产品销售方案,尽快把产品销售出去,收回资金。企业要注重应收账款制度,加强来往账款的管理,提高记账人员和相关财务人员的工作素质。加快资金周转速度,就是要加大现金流动速度,减少闲置的资金,避免出现资金浪费的情况。减少不必要,不紧急的资金被随意占用情况。

  4.全员参与,加强全过程成本管控

  全员参与管理,就会多双眼睛帮助企业监管成本的控制。成本管控存在的问题就是没有完善的管理制度,忽视质量成本的管理。相关负责人若是成本控制能力不强,便会造成随便的浪费。一个人或是一个部门的力量的有限的,想到的方面也是不全的,难免有疏忽,此时,若是全体人员的参与,便能加强监控。应该强化经济观念,让全员都意识到成本管控的重要性,树立参与意识。还要建立和完善成本管理制度,让全员有制度可依,不能让其盲目。还要通过奖罚分明的办法,调动全员的积极性。部门与部门之间要有良好的合作关系,不能见面就争功劳。不能打击个人的积极性。负责人应该和下属打好关系,不能独断专行。完善成本核算管理办法,让其有法可行。全员参与,会让每个参与者都有约束性,有人监督,减少有歪念。加强商品质量问题,全体参与,就是为了管控全过程的成本,当发现有某个环节出了问题,应该及时上报,不能往后拖,当问题出现在销售商品上时,就会给企业带来更大的麻烦。

  5.科学设计,降低企业生产成本

  企业想要降低成本,就必须采用科学的现代化管理方法。科学的现代化管理,就必须从源头抓起,科学设计。有些企业在技术创新上投入不足,成本管理方法落后。设计包括采购设计和生产设计。采购计划也要科学采购,不能滥用资金采购,保证采购的原料能够很好的被利用,而不是堆积在仓库。生产成本是企业耗用资金最多的环节之一,成本是设计出来的,在生产之前,技术研发部门就该做出成本预算。很多企业的技术研发部门一直没有建立好自己的知识体系,往常用过的优秀设计产品思路不能得到很好的保留,当出现可以需要上个设计方案时,却又要重头再来,设计的周期又得花费很长的时间。不能很好的利用已有的方案,消耗了大量的设计成本。如果很好的科学设计,既可以节约成本,生产效率也会提高,同时产品的质量得到更好的保证,新产品的质量问题就会高于成熟产品,这又能大大降低企业的成本。

  6.加强产品质量管控,避免产品无形损失

  为了降低成本,企业相关部门可能在质量这一问题上缺乏重视。不仅要做到降低产品成本,还要强化相关人员的质量意识。还要提高设计质量,相关部门可能为了减少成本,会把设计质量看得很轻,如此一来,就会造成产品的无形损失。若要加强产品质量管控,就必须严格把关,从生产源头看管起来。进一步严控操作质量时,减少人员流动性和产品流动性,加强操作人员的责任心。操作人员应该把握好每件产品的质量,做到重复检查,避免重复加工或者回收的情况,增加不必要的成本。将产品质量控制点前移,避免出现不合格品,造成无形的经济损失。

  7.应用信息技术来降低企业成本

  随着信息技术发展日新月异,信息技术应用领域不断扩大,企业也可以借助信息技术来降低企业成本。许多管理者只知道利用信息技术为企业带来其他多方面的利益,却没有想过投资应用信息技术去进行成本的分析。也并不是企业全体人员都能有应用信息技术来分析的意识,还得共同推动全体人员有共同的意识。因为若不能达成共识,有些员工就还会用老旧的方法,并不认同新方法。只有将成本分析合理,才能有助于企业决策者制定正确的发展战略。帮助企业管理者分析最好的投资方案,降低企业成本。应用信息技术还能及时有效的接收到最新的信息,节约不必要的开支。同时,应用信息技术分析成本,还能够解放工作人员的手动能力。另一方面,不同企业都拥有自己企业本身的独特经营管理活动,并不是应用信息技术的档次越高,投资越大,就能给企业带来的效果越好。所以在运用应用信息技术时,还要结合企业自身的条件,只有这样才能得到更好的运用,给企业带来更大的财富。

  三、结语

  企业要在发展过程中发现成本的重要性。市场是一个五花八门的竞争战场,只有运用先进的创新技术来管理成本,才能拥有竞争力。在注重经济利益的同时,还要注重产品的质量,只有这样才能让企业具有强大的经营实力,可持续发展下去。

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