建筑经济成本管理强化措施
自改革开放以来,我国经济蓬勃发展,尤其是加入世界贸易组织后,市场及经济体制的不断改革与完善,加速了经济的发展,由此也推动了建筑行业发展的突飞猛进,建筑行业在不断发展的同时,也出现了各种各样的问题,影响其发展最为重要的一个原因就是建筑企业的经济成本问题,它不仅影响了相关建筑行业的企业效益和企业发展方向,而且影响了我国建筑行业的整体发展,因此只有科学合理的经济成本管理,才能促进企业长远发展与进步。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着国家经济的不断发展，建筑业成为了国家经济发展的重要推动力量，对经济的发展起着决定作用。建筑制造的成本会影响到企业日常的管理工作，还会影响企业今后的发展。因此加强经济建设成本管理，能够使企业立足于激烈的竞争中，实现经济建设的可持续发展。于是强化经济成本的管理就成了重中之重的工作，减少不必要的经济浪费，制定好经济计划、经济预期、成本控制、成本监督等工作，最大程度的减少经济开支，降低企业成本，取得最大的经济效益。
关键词：建筑制造成本管理;现状;应对措施
近年来我国的建筑业发展迅速，并且取得了一定的成绩，它不仅推动了建筑行业的发展，也推动了中国经济的腾飞。但是发展的同时也显露除了不少的问题，建筑行业是以营利为目的，他们所追求的是在按时满足消费者需求的基础上，追求利益的最大化，除去偷工减料的错误行为，不少企业也在通过提高工程技术和施工的效率，合理的利用经济成本，减少经济开支。但是由于缺乏专业的知识和技术指导，不合理的安排，造成了巨大的经济损失，对整个建筑行业乃至中国的经济都会造成很大的影响。
一、建筑行业目前的现状及存在的问题
1.对于成本管理重要性的错误认知。企业经营的目标就是为了盈利，但是目前很多企业在投入大量的人力物力去进行某个工程的时候，却没有认识到成本管理的重要性，这将会导致施工资金不到位，施工时间的延长。施工期间后续保障跟不上，因此造就了很多“烂尾楼”。
2.缺少科学的成本目标。一些刚刚进入这一行业的中小企业，在经过先期的失败之后，往往会意识到自己工作中的漏洞，会对成本管理加以控制。但是由于缺少先进的管理方式，对成本的认识不够，往往并不能发现问题的本质，不能有效的提高自己的工作效率。它们简单的以为“少投入，就是成本控制。”这样的理念之下，工程质量将难以保障，而且生产过程中一些必要的保障措施也很难落实。还有一些企业在这一方面就更盲目了，前期投入过大，导致工程预算超支。
3.管理过程缺乏监管，协作能力查。开展成本管理，需要建立完善的制度保障。要将“权利关进笼子里”，对待某些手中掌握资金的同志，要加强思想教育和职业道德教育。杜绝”挪用公款”的现象发生。同时成本管理负责人要能够深入一线，真正了解工程的现状。对各种数据信息，能够“第一手”获取。现在的企业中，成本管理往往只属于企业中的一个部门，部门成员进行的工作也往往只是简单的数据统计核算。其他部门的成员不能够参与到成本管理中来，甚至在一些刚刚起步的企业，成本管理的工作都划给了财务部，它们觉得这样可以保证“专业性”。但是这样对工作的质量和效果就更难以把握。
二、对于“成本管理”今后工作的对策
1.进行职业教育，加强业务人员的素质。成本管理是关系到企业生存发展的管理业务，因此对待管理者的素质也提出了更高的要求，因此想要改善现阶段的成本管理工作，第一步就是需要提高管理者的素质。这一方面需要建筑单位给那些责任观念不强已经业务技能不熟练的管理者，定期安排职业教育，包括职业素质教育和业务技能。让我们的管理者对于金钱树立一个正确的观念。对于成本管理者而言，日常的工作可能需要计算到小数点后好几位。虽然对于每个人来说可能就是几分钱的差距，但是就是这样细小的环节，就是这样繁琐的工作，却直接关系到我们企业的经营状况。所以这需要我们的工作人员在平时的工作中就细心认真，容不得半点马虎。在每一次核算之后要做好报告，上交上级部门。这样做的目的就是让公司高层的管理者能够直接、准确、高效的了解到工程的进展情况，并对某些问题及时整改。在工程的开始之初，需要我们的项目管理者对整体工程方案做出严格的评估，并且对工程中可能出现的问题做好预案，以及将个单独的责任进行划分。这对我们项目管理者的'工作素质也是一个考验。因此，建筑公司在日常的工作中加强对从业人员的教育，是影响建筑经济成本管理的重要因素。
2.做好成本核算。在建筑经济管理工作中，成本的核算是最开始的步骤也同样是最重要的一项工作，成本核算的准确与否，将直接关系到之后的成本管理工作。因此成本核算人员对待工作要细致认真，发挥主观能动性，保质保量的完成本职工作。在设计方案最终敲定之前，成本核算工作就要完成。这样才不会耽误后续工程的进度。
3.对工程进行招标。在前期工作准备好之后，接来下的重点就是如何选择一支适合的施工队伍。可以采用招标的形式对施工单位的资质进行审核，由开发商成立专门的招标小组，可以由工程的项目经理负责，对施工方的资质进行专业的考量。招标过程之后，及时签订正式的劳动合同，并且根据施工方的意见修改完善设计方案，在方案讨论时尊重施工方的意见。
4.工程材料的筛选。工程材料包括，建筑工程中必须的原材料，工人的后续补给以及工人的安全保障设备。这些支出占建筑成本的一半，在招标结束之后，就要编制预算。需要项目部的人员和企业一起来进行，在上报审批步骤完成之后，就需要针对设计方案对工程的材料列出一个清单，根据清单选择材料。在的采购环节，最重要的是供应商的选择，对于采购部门来说，要审查供应商的生产资质，如果有条件，可以实地考察。对待可以多重选择的工程原料来说，选择应该尽量单一化，这样可以降低作业难度，也可以保证质量。对于采购进入工程现场的原材料，可以安排专人管理，保证安全防止偷盗现象的发生，及时做好防雨防潮工作。负责采购的人员应当及时将材料的产地等基本信息记录在案，一旦发现问题，及时追责，强化责任意识。
5.倡导全员参与，进行制度创新。成本管理工作不应该是一个单位的是，需要建筑工程的参与者，甚至公司全体成员积极参与，这样才能取得最大的效果。在日常的工作中，应该像全体成员灌输成本管理的概念，让他们了解成本管理的基本知识，知道这是一个职工所必须履行的义务。另外可以尝试将成本管理的成果与职工的薪酬挂钩，激发职工的参与热情。在传统的国有企业中，项目的施行是完全由项目经理负责的。这样权利义务的不对称，产生的风险是难以估量的。所以改变旧的成本管理制度刻不容缓，可以尝试进行股份制以及风险经营，并且建立严谨的项目考核细则。不管在项目开始之前，还是工程进行之时，亦或是在交付之后，都能够准确的对项目工程的经济性进行评价，如果能够达到这一目标，那么再加上完善的负责制度，就能保证建筑投入最小的成本，就可以发挥最大的效益。
三、从“责、权、利”等方面考核
可以尝试进行责任成本管理，严格根据费用限额对成本加以控制，有利于从责、权、利方面评价工程。大多数工程只注重质量、安全及利润，没有对资金流入引起足够的重视，这样从账面资金来看公司的经营并没有问题，但是因为财务费用不到位，后期维护费用跟不上等因素，公司会形成坏账损失。所以公司应该严格从各个方面对项目的经济效益进行考核。
四、结语
人们对于建筑性能的要求越来越高，但是建筑的成本管理方面，国内行业还存在较大的问题，现阶段需要我们根据现在的情况制定出改进措施。以上是笔者针对自己工作中出现的问题作出的总结以及谈出了自己的看法，希望对行业改善有所贡献。
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