浅析现代企业经济管理模式的规范化
管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。下文研究了现代企业的经济管理模式问题。
摘要：现代企业经济管理模式与企业效益密切相关，通过探索企业经济管理的规范化方法，不仅有助于为企业赢得更大的经济效益，推动企业的可持续发展，而且对现代企业经济管理制度的建立具有很强的现实意义。
关键字：现代企业经济管理 存在问题 规范化
引言
现代企业经济管理是指现代企业为了有效地实现预定的经济效益，社会效益和环境效益，而对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，控制，协调等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经营活动的管理。企业经营管理的核心则是现代企业的经济管理问题，这在我国现代企业制度改革实践中已经被证明。在市场经济飞速发展的情况下企业的追求目标就是不断提高企业竞争力，从而不断提高盈利能力。企业要想立于不败之地，就应该做好降低成本和提高收入两个方面。对于我国的许多中小型企业来说，企业经济管理体系在多年的企业发展过程中并没有得到应有的重视，我这篇论文的主要论点就是探讨这一被大家忽略的问题。
一、现代企业经济管理的任务
企业经济管理是以提高经济效益为中心，为了提供更多的物美价廉的产品来满足社会需要。企业经济管理是使国家，企业和职工个人都能获得持续增加的经济收益。企业经济管理是为了不断扩大企业再生产能力。
二、现代企业经济管理作用
(1)通过管理可以使潜在的生产力变为现实的生产力系统。各不相干的生产力要素，不会自发形成现实的生产力，只有通过管理，使之有机结合在一起，才会变为现实的生产力系统。
(2) 管理是当代人类社会加速进步的杠杆。
(3)管理制约着生产力总体能力的发挥。
三、企业经济管理模式中现存的问题
现代企业经济管理模式中存在着诸多问题，主要表现为以下几点：
(1)管理制度不健全
目前许多企业轻视管理制度的.构建，即使是制定了相关制度，这些管理制度也往往流于肤浅和简陋，缺乏实用性和操作性。实际中也没有得到很到的实行和落实。由于无人监管，无人执行的问题长期未能得到解决，因此经济管理的效能发挥大打折扣。
(2) 人力资源问题多
当前许多企业在人力资源方面都面临着动荡大，人员素质低，激励机制缺乏的问题。首先，人员的频繁流动，使得各项工作无法顺利展开，也使得各项工作的质量和进度受到影响。其次，由于企业没有制定有效的激励机制，企业员工的不满无法得到反馈。也使得他们的工作积极性大大降低。最后，许多员工缺乏专业的培训，因此他们的专业素质和道德素质都十分低下，使得企业的形象遭到损害。
(3)管理创新意识缺乏
经济管理和企业经营发展有着直接的关系，然而很多企业对经济管理的认识比较狭隘，缺乏创新意识，往往就是投入人力，物力来推进企业的经济管理，而对于管理的模式，方法，理念等却不是很重视，这样就导致了企业的经济管理陈旧，难以焕发生机，限制了企业的发展。很多企业进行经济管理往往是借鉴一些大型
企业的成功经验，缺乏对企业自身经营状况的了解和分析，这样就使得经济管理出现了“水土不服”的状况，影响了经济管理的价值。
四、加强企业经济管理模式的举措
(1)充分发挥企业管理者的职能
企业的管理者是企业运营的指挥棒，处于企业经济管理的金字塔顶端。管理者的职能发挥如何，特别是最高管理者是否重视，支持企业经济管理工作的开展，对于企业整个经济管理模式的影响是深远的。企业的最高管理者要熟识相关的经济法律法规以及企业经济管理的规章制度，以身作则，引导普通管理人员和普通员工加大对经济管理的重视。
(2)做好企业经济目标策划
企业的经济目标策划，不仅仅是简单画一个蓝图，而是要狠抓经济目标制定，实行，审核的各个环节。在制定目标时，要结合社会需求，时代趋势以及企业的具体情况，使目标具有可行性。在促使经济目标实现的策划方面，可将大目标细化为各个小目标，策划时要具体到实现该目标所需的各项活动。
(3)增强管理创新意识
应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座，培训，交流等方式的知识普及，思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。
五、如何实现企业经济管理模式规范化
(1)建立经济管理体系和组织结构
企业经济管理的金字塔顶，应该是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规和企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理模式和方针制定，要与企业的宗旨方向保持一致，这其中也包括要持续改进企业经济管理模式，确保该模式的彻底贯彻执行，对企业经济管理模式的有效沟通，并确保员工获得经济管理所需各种资源。如有必要，企业管理者还应指定手下一名管理人员来协助自己完成企业经济管理模式的制定，执行，评估，反馈，改进等工作。
(2)建立企业经济管理相关文件
适宜的经济管理文件是企业经济管理有效运作的基础。企业经济管理相关文件应该包括但不限于形成文字文件形式的企业经济管理的目标和方针政策，企业经济管理活动计划书，企业经济管理执行手册，经济管理活动记录手册等。
(3)不符合企业经济管理制度的事件处理
对经济管理过程，结果监视和测量以及内部审核中发现的不符合企业经济管理制度的事件应采取以下措施加以处置。一是查明原因，采取措施，消除已发现的不符合事件。二是采取措施防止不符合事件的性质及随后采取的任何措施的记录应予以保持。
总结
企业的发展和经济管理工作时不可分离的，为了更好地实现企业的价值效益，也需要通过企业的经济管理来实现，要通过规范现代企业经济管理模式的规范化来制约。故而，提升现代企业的经济管理水平对于企业的可持续发展有着十分重要的意义。本篇论文主要研究了现代企业经济管理的背景，内容，以及分析了现代企业经济管理中存在的问题，以期加深人们对现代企业经济管理的认识，了解其存在的不足和缺陷，进而提出了现代经济管理的措施。
参考文献
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5 张森 关于企业经济管理体系内容的探究 经济研究导刊 2009(03)
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