建筑经济管理在招投标的重要性
近年来，伴随着改革开放的春风，我国的经济水平在不断提高，市场经济体制也在逐渐形成，我国的建筑产业也引进了招标投标行为。下面是小编搜集整理的建筑经济管理在招投标的重要性的论文范文，欢迎大家阅读参考。
摘要：在经济、科技全球化疾速开展的明天，人们在生活、任务中对修建产品的平安、质量、功用的要求进一步进步，修建产品中触及的内容也愈来愈复杂。修建工程的招招标是整个工程的重要内容之一，对修建工程质量保证和各方企业效益的取得至关重要。修建企业也因而提出了经过增强修建经济管理来进步企业招招标任务质量的方略，笔者依据本人在修建管理任务中的经历做一扼要剖析。
关键词：修建经济管理;招招标;重要性
一、修建经济管理面临的情势
随着社会的开展和经济的提高，迷信技术程度失掉了进一步的进步，社会各个行业分工越来越细，开展也都很迅速。一些国际、国际修建工程也面临着政治、经济环境变化的影响，技术标准体系变得庞杂，风险与利润并存，跨学科与跨专业并存，竞争越来越剧烈。修建经济管理作爲修建工程中触及工程外部、内部要素的任务，对工程建立投资方和施工方本钱控制、质量保证和资金效益的更大化至关重要，特别是在工程招招标中的作用，更是促进了修建经济管理实际与技术的创新。
二、修建经济管理在招招标中的重要性的表现
1.对工程投资企业，合理控制投资本钱，完成资金应用的实效性投标是市场经济中一种最普遍最罕见的择优竞争方式，国际国际工程投资企业通常都是经过地下招招标方式来选择他以为最佳的承包商。修建工程招招标任务是确定修建施工合同价款的重要阶段，时期触及工程投资本钱，进度，工程质量等诸多要素。该阶段的完成质量对后续工程的建立及完工结算都至关重要。因而工程建立企业都非常注重工程施工前的招招标任务，在招招标中会充沛调动修建经济管理资源(人力、物力、财力)，组织相应具有工程技术、概预算、财务、工程管理等专业技术力气的人才，经过对各种投资环境的考量，制定出一套既能保证工程质量、平安、运用功用，又能使投资效益最大化的投标文件。目前，我国在这一阶段采用的是国际上通行的工程量清单计价形式，制标人员应对不宜标价的工程量清单做重点、难点反省部署，避免施工企业在这方面钻孔子压价。另一方面，对工程设备和资料供给商的进货也应该采用招招标方式严厉监视管控，多方调研、审查这些供货企业的资质、业绩，做出客观的评判和决策，这就从源头上抓住了次要矛盾，降低了工程本钱，使投资效益最大化。
2.对工程施工企业，进步招标任务技术性和艺术性，添加中标率近年来，修建工程市场对施工企业的科技与管理程度要求不时进步，企业的实力与规模效益分明。修建企业参与国际、国际市场竞争的时机越来越多，而企业的竞争首先是人才的竞争。在招标任务中既要拥有熟习工程招标活动筹划、具有相当决策程度的运营管理人员，能爲企业选定适宜的招标项目起决议性作用，又要拥有经历丰厚的专业技术人员，从事金融、贸易、等任务的商务金融人员，能爲企业编制较高程度的招标文件。这也是进步企业中标率的关键所在。另外，增强修建经济管理程度，进步招标任务技术性和艺术性，也是修建企业立于不败之地的关键所在。修建工程招招标任务的次要内容是对招标企业设计的施工方案停止交流论证，确定出一套协作共赢，按期保质的工程施工组织方案。编标人员要仔细研讨剖析投标文件内容，现场勘查，对项目做充沛的看法与了解，仔细剖析工程项目的特点与难点，所处的地理、天文条件与施工环境，甚至要站在投资者的角度思索成绩，做到胸中有数，制定相应处理方案与对策，这样就会在众多的招标企业中锋芒毕露。最初，在招标书的商务局部，扼要说说针对工程量清单计价时如何报价的成绩。针对投标书中那些施工工艺有几种方案可选的，按实践完成工程量付款的`工程量清单，可以绝对进步单价，对固定局部的工程量清单单价则是不宜变化的;对可以早日结账收款的项目(如土方开挖项目、根底工程等)单价可以报的高一些，以利于资金周转;对前期施工的项目(如装置工程、装修工程等)可适当降低一些;也可以采用不均衡报价法，多方案报价法等取得二次报价的时机，以进步经济效益。
三、增强招招标任务中修建经济管理的措施
1.增强技术与管理创新随着近年来国际、国际工程市场的开展变化趋向，工程市场的需求内容朝着大型化、复杂化、多样化开展，风险与机遇并存。国际工程承包市场是从东方兴旺国度到国外去投资、征询、承包开端的。这些公司凭仗雄厚的资本、先进的技术与管理程度以及多年的经历，占有绝大局部市场份额，而开展中国度的公司要打入这个市场就要付出加倍的努力。虽然我国修建工程的规模、质量在近些年来失掉了宏大的提升，但在修建经济管理技术和实际等方面依旧缺乏经历和创新认识。许多修建企业的经济管理制度和技术依然比拟落后，难以满足不时变化的修建工程招招标新情势的需求。爲保证修建工程招招标任务的顺利停止，进步各方企业的经济效益，修建企业应该刻不容缓地增强修建经济管理中的技术管理创新，去除那些对招招标任务滞后的制度，树立本人的数据信息库，这是保证企业生活的关键所在。
2.增强企业各种人才的梯度培育目前来说，工程企业运营管理、项目管理、金融、财务、合同等方面的人才占企业员工的比例还是比拟低的，这也是修建经济管理与制度落后的次要缘由。在工程企业供职的员工都晓得，新员工要有徒弟带的道理。做招招标任务的员工更是如此，由于这其中包括很多技术、艺术和战略。一个修建企业要想临时稳步立足于变幻复杂的修建市场，增强培育员工各方面的素质是必不可少的功课。要合理、有序的在招招标业务任务中给予新员工锤炼的时机，让平常的业务学习常态化、制度化。
四、完毕语
修建企业要想失掉效益最大化，就应充沛看法到修建经济管理在招招标中的作用，要在修建理念和施工办法上不时创新，增强技术与管理制度创新，增强各类人才培育，进步招招标任务质量，建造功用完全，环境优雅、更宜生活、任务的修建产品，让人民群众生活得更方便、更舒心、更美妙。
参考文献
[1]修建经济专业知识与实务[M].中国人事出版社，2009.
【建筑经济管理在招投标的重要性】相关文章：