能力素质模型在人力资源管理的应用
随着社会竞争的日益加剧，企业的生存发展面临着越来越严峻的挑战。而人才是实现企业发展的关键因素。因此，无论什么类型的企业，均对人力资源给予了极大的重视。下面是小编搜集整理的能力素质模型在人力资源管理的应用的论文范文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着经济的不时开展，市场竞争的剧烈水平愈发加剧，企业的生活开展面临着越来越严峻的危机应战。企业要想获得持久、波动的开展，人才要素一直是中心关键。因此，无论何种范畴的企业均该当就人力资源管理惹起高度注重。但就目前的实践现状来看，许多企业的人力资源管理形式曾经非常落后，针对这一现状怎样可以使用才能素质模型、加强企业的资源管理程度现已成爲企业所亟需处理的一项重难点成绩。
关键词：才能素质模型;人力资源管理;中心竞争力
随着世界经济开展愈发趋向于一体化，市场竞争剧烈性的不时加剧，促使企业管理者不得不考虑如何才干够在剧烈的市场竞争当中立于不败之地，并继续取得市场竞争劣势。在此方面所值得考虑的成绩有很多，但总结起来次要归结于两方面的要素，即“企业”与“人”，从实质下去说这两方面要素同时又具有着极端亲密的联络性。企业只要具有了中心竞争力才干够在市场竞争中占据有利位置，而中心竞争力的树立则必需基于企业的人力资源管理根底上。因而就企业的人力资源管理展开相关研讨任务意义严重，该当惹起人们的注重与考虑，据此，下文将就才能素质模型在企业人力资源管理中的使用展开详细的剖析。
一、概述
“才能素质”在管理学当中有一个专有名词即“胜任力”，是由哈佛大学的DavidC.McClellend教授于1973年所提出的。其中次要就由人的质量与才能层面展开了集体与任务绩效的关系论证。才能素质模型即爲承当某一任务岗位所需具有的各项才能素质特征的集合。对这一模型的构建是理论才能素质最爲次要的一项内容，同时也是人力资源管理与开发任务当中各项职能可失掉无效施行的一项关键根底与前提。其次要是针对某一特定岗位所表现出的高规范要求而结合起来的才能素质集合，是针对员工中心才能采取不同级别的描绘与定义。明白达成某一任务岗位要求所需具有的才能素质特征与中心才能，以协助企业达成组织目的、提升业绩爲着眼点，从而完成对人才的合理选拔、培育、调用、升职等任务的一项重要手腕措施。
二、才能素质模型的作用价值剖析
2.1确定企业人才选择目的基于目前我国社会初等级教育的日渐普及，人才市场也迎来了绝后的昌盛水平，可供企业选择的高素质人才越来越多。但是，遭到企业业务范围的局限性，企业在选取人才之时往往只要选取专业“对口”的人才方可爲企业带来价值作用。但是传统的人力资源管理形式却无法爲企业提供人才的选择规范，在详细的人才选择进程当中存在着极大的缺陷与缺乏，由此也就形成企业难以无效地选择到专业“对口”的人才，无论是关于企业还是求职者而言均发生了极爲不利的影响。而经过才能素质模型则可较爲无效地处理这一成绩，可促使企业对人才停止片面、零碎的调查，进而疾速判别出其能否是企业所亟需的人才。2.2促使企业中心竞争力与人员才能无机交融企业的中心竞争力概括起来就是支撑企业生活与开展的“支柱”，是彰显企业开展潜力最爲关键的一个方面。因此，就以后阶段的企业运转大多均是爲了促进企业中心竞争力的提升所展开的效劳，同时，对企业的人力资源管理而言亦是如此。因此，怎样可以将企业中心竞争力与人员才能无效地结合起来，促使人才干力得以最大化发扬至关重要。经过使用才能素质模型便可无效地处理这一成绩，进而促进企业中心竞争力的继续提升。2.3促进企业员工自我认知程度的提升素质才能模型可以给予人才的自我认知提供重要的平台作用。精确来说，借助于企业所构建起的才能素质模型，各岗位员工均可就本身才能素质与企业需求素质及相应的行爲形式予以比对，从而掌握团体同岗位需求能否相分歧。并且，应用横向与纵向的比拟还可以使员工在及时发现本身缺乏之处的根底之上，愈加精确地看法到本身所真正合适的任务岗位，进而到达人力资源的合理配置，发扬出最大的人力资源管理效率。
三、才能素质模型在企业人力资源管理中的使用
3.1使用于人力资源规划在企业的人力资源规划中其次要就包括3方面内容：构造规划、数量规划以及素质规划。(1)人力资源构造规划是根据行业特点、企业实践规模大小、远期战略规划等对人力资源施行逐层类型分化，将各任务岗位在企业开展当中的`作用价值与互相之间的关系予以明白。(2)数量规划次要是根据企业未来的主流业务形式、流程与构造等诸多要素，来明白出企业的各级人力资源组织配置与比例，同时在这一根底之上制定企业未来的人力资源需求方案与供应方案。(3)素质规划是依据企业的运营开展战略、业务形式、流程等外容来明白出各任务岗位的次要职责，进而制定出相应的素质提升战略与方案，以补偿才能上的缺乏。3.2使用于人才招聘在将才能素质模型使用于企业的人力资源管理任务中时，一方面，企业的管理人员需针对人才招聘最初做出决议，因此也就必需要明白才能素质的外延，企业针对才能素质的要求有哪些;另一方面，借助于才能素质模型，可以爲企业的管理者管理及开发上司提供无效的指点建议，进而促使存在于素质根底上的人力资源管理理念可以得以无效落实。才能素质模型对人才招聘的引导作用可直观性地表现在招聘信息当中，无论是求职者还是企业员工，关于企业的人才希冀便可了如指掌。3.3使用于绩效管理绩效管理的次要中心思想即爲促使员工绩效、团队绩效及组织绩效可完成联动效应，积极探寻出企业管理的缺乏之处进而予以改良处置，最终到达企业战略目的的完成目的。要促使企业的战略目的可以得以逐层分化，并最终细化到员工所必需具有的才能素质，从而确保员工可以确定出岗位成功的权衡规范，承当起相应的职责，掌握中心专业技艺，发扬团体劣势提升任务绩效。应用才能素质模型来完成对员工绩效的提升，深化开掘对员工绩效发生影响的深层次缘由，方可真正完成对进程与管理的齐头并进。3.4使用于培训开发基于才能素质模型设计的培训，是针对员工采取特定任务岗位关键素质特征的一种培育，对此可制定出详细的培训开发方案。(1)由战略与环境着手。就企业的展露目的、次要客户群体及内部环境改动展开详细的剖析，两者将间接决议了企业员工所需求到达的任务目的。(2)将战略与环境剖析爲次要引导方向，展开任务与义务剖析，及时查找员工所应重点做好的任务内容。(3)经过战略与环境剖析来引出人员和绩效剖析，也就是员工实践的任务内容与成果。进而就得出考核后果与员工团体的职业开展规划。(4)员工所该当做到的内容与实践做到的内容是互爲依托的，经过就这一方面来展开详细的剖析便可得出员工绩效较差的缘由所在。可根据后果来有针对性、有目的性地对员工展开培训。
四、结语
总而言之，才能素质是由组织战略的角度动身，将加强竞争力，提升实践业绩作爲次要目的的一种特殊化的人力资源管理方式。在企业的人力资源规划、人员招聘、绩效管理、培训开发等多方面均具有极端重要的作用与价值，关于企业开展而言意义严重。但同时也该当看法到只要将才能素质模型使用于实践任务当中，使之真正转化爲消费力，方可促进对人力资源管理效率的提升，并促使企业可以在剧烈的市场竞争当中一直处于抢先位置。
参考文献
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