试析计点法在薪酬管理中的应用研究
关键词:计点法 薪酬管理 应用论文摘要:传统的薪酬管理方法难以适应管理的需要，而计点法薪酬管理则能够较好地发挥对员工的激励作用。由此，本文时计点法在员工的薪酬体系，即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利、业绩认可和表彰等五个方面的具体应用进行了研究。
许多企业面临着这样的问题:无论企业给多高的工资，员工总认为还是不公平，因此工作积极性大大受挫。笔者认为传统的薪酬体系是造成这个问题的重要原因之一，而计点法薪酬管理则能够较好地解决这一问题。但是计点法通常只考虑了货币薪酬，即可量化的薪酬部分，而未考虑非货币部分即边缘薪酬。据此，本文拟对计点法在员工薪酬体系，即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利与业绩认可和表彰等五个方面的应用进行研究，并对其中涉及边缘薪酬的部分进行探索。即在计点法的基础上，利用总薪点来确定员工边缘薪酬的等级，促使员工为得到边缘薪酬而努力工作。
一、基本工资的设计
基本工资的主要作用是保障功能，它维持员工基本生存需要，保证员工自身劳动力的再生产，并为实现人力资本的增值莫定基础，是薪酬构成中最基本的组成部分。基本工资一般不与员工实际业绩挂钩，它体现的是对员工的特殊的人力资本价值的认可，如:员工的职位、工龄、学历等。利用计点法进行基本工资设计时，将这些要素按重要性的大小分别赋予不同的权重，然后赋予相应的点数，并对这些点数进行加权汇总，得到基本工资的总点数，最后根据总点数发放基本工资。其例子见表1。
上述例子只是为了说明方法的运用，实际应用中所分的等级要更细些。而对每个等级的工资额的确定要根据企业的`收益情况而定，既要考虑竞争性，又要具有公平性。
表1中的权重表示该企业更重视哪方面，上面所举的企业更重视工龄方面，这样有利于留住员工，预防人才流失，降低人员流动性。例如一位经理有12年的工龄，本位，那他的基本薪酬的总点数为:
6x20%+6x50%+’7x30%=6.3
因此该经理的基本工资是2500元。
二、绩效工资的设计
绩效工资一般与员工的实际工作业绩挂钩，能够激励员工为得到更多报酬而付出更多的努力。绩效工资的作用主要体现在员工对公司创造的价值。它的主要功能是通过工资的设计，传达“只要付出就会有收获”的信息来激励员工。影响员工绩效的主要因素有员工的创造性、能力、责任心、出勤率等，据此进行了计点法下绩效工资的设计。见表2。
根据表2可知，如果一位员工的创造性比较高，他所得的点数为8，经验点数为3，能力点数为4，责任心点数为3.6，则他的绩效工资总点数为gx40%+3x20%+4x20%+3.6x20%=5.32。对照表2，可以知道这位员工的绩效工资为500元。