浅析石油企业文化建设

浅析石油企业文化建设

摘 要：在石油行业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上，对我国石油企业文化建设的必要性进行了研究，并提出了我国石油企业文化建设的对策。?
　　关键词：石油行业；企业文化；建设发展?
　　
　　 一、我国石油企业文化发展的历程及问题?
　　
　　 (一) 石油企业文化的发展历程 ?
　　纵观我国的石油企业文化的发展史，经历了三个时期。以铁人精神为代表的石油文化是石油石化业的第一时期，改革开放20来年的阶段就是第二时期，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段［1］。面对21世纪，将展开的是第三时期。在此时期，中国石油石化业要跻身于世界一流企业的行列，需要一种先进精神的推动，需要更为强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战。?
　　(二)石油企业文化的发展历程中存在的不足?
　　经历了三个重要时期的发展，我国石油企业文化取得了实质性的收获，为目前积淀了成果，但是就发展现状来看,一部分企业文化的建设尚处于较低发展层次，个别企业至今对企业文化建设的内涵理解不清,无论企业还是员工在认识上普遍存在片面思想［2］。结果，人们对企业文化的理解出现了仁者见仁、智者见智的现象，如企业文化就是在企业内搞的诸如打球、唱歌、跳舞等类型的文体活动；企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；企业文化就是企业自己办单位报刊、杂志，为职工提供一个文化园地；企业文化就是搞员工的思想教育等，各种片面性想法层出不穷。?
　　
　　二、我国石油企业文化建设的必要性?
　　
　　1.创造企业长久价值，促进企业可持续发展。企业文化首先是理念文化，表现为以价值观为核心的理念系统。理念是现代企业统领管理、激励员工的“灵魂”，要使企业理念真正成为各级管理人员和全体员工信奉和行动的准则，关键是实现大多数员工对企业理念的认同。乌石化公司在加强职工对企业文化的认知和认同上下工夫，陆续开展“企业发展论坛”征文及“我为企业文化建设献计策”活动，让企业文化最终体现在员工的自觉行为上，让每个员工感受到市场压力，由过去的要我做变成我要做，推动了企业的可持续发展。丰富企业文化内涵是促进企业发展的有效手段。建立企业文化要不断丰富它的内涵，要突出它的核心，即企业精神。?
　　2.培养员工审美观，陶冶个人情操。通过建设优秀的企业文化可以培养员工的审美感，树立正确的审美观点和健康的审美情趣，从而丰富情感，提高思维能力，振奋个人精神面貌。其影响和作用往往是一般的说理教育和行为训练所不能达到的。如通过欣赏高格调的文艺作品，接受健美强身的训练等，可以提高审美鉴别能力，分清美与丑、真与假、文明与野蛮、崇高与低下，自觉地抵御腐朽、落后文化的影响，有助于职工确立正确的世界观、人生观和价值观。?
　　3.丰富员工的知识、，提升自身素质。先进、优秀的企业文化不仅提高了员工知识水平，丰富生活，开阔视野，而且提升了员工素质。仅靠课堂学习毕竟是有限的，还要充分利用双休日、节假日等闲暇时间。据了解，企业中开展的业余课堂、读书演讲、影评书评等智力型活动，普遍受到职工欢迎。这就需要“寓智于乐”，能使大家从中汲取新的知识，强化或改变自身的某些素质，得到智能的开发。?
　　4.激励员工进取心、，增强团队凝聚力。企业文化可激励起员工的职业荣誉和自豪感，增强了大家的使命感和责任感；同时，潜移默化地融洽员工个体和群体的关系，促进和谐企业、和谐文化、和谐团队的发展。使得年龄、性格各异的企业人员，在不同层次上接受企业文化的熏陶，最大限度地缩小职工间的差别，发扬统一协调的内聚作用。如体育竞赛，就能打开人与群体间自然存在的闭合心理，激起参与人员团结向上的情感和集体荣誉感，形成合力；还能通过各种文化活动，密切群体成员之间的关系，促进人对社会的适应。?
　　5.解除身心疲劳，增强娱乐健身。企业文化娱乐活动主要是在闲暇时间进行的，对员工有着十分重要的精神“补偿”作用。石油企业员工长期处在高度紧张的工作环境，单一而又特殊的工作制度，生活格调枯燥单一，缺少必要的调节。现实的环境，使得文化娱乐担当起了缓解疲劳、增强身心健康的一种补偿手段。旋律优美的音乐、绚丽多彩的美术、丰富多样的体育活动……能给人以振奋和激励，使人心旷神怡、充满活力，以更加饱满的激情和更加旺盛的精力去迎接工作。?
　　
　　三、我国石油企业文化发展方向及对策?
　　
　　（一）石油企业文化的发展方向?
　　从三大公司新时期的企业文化演变来看，各大公司面对挑战都在审视石油石化业的文化历程和发展定位，其基本思路表现在淡化政治色彩，回归企业本位上。比如由过去“我为祖国献石油”改为“我为祖国卖石油”；生产指标箭头过去一直朝上不动摇，“产量能上不能下”，改为根据市场需求定产量，储量也是追求商业储量， 要求有效益地发展；以前公司运作是计划说了算，如今改为市场说了算，尊重商业规律。“会战”文化淡化了，少人高效、“两新两高”已成为新的油田建设的指导思想［3］。石油石化系统也逐步向其他单位、向社会开放等等。新时期的石油文化蓝图已经呈现出清晰的轮廓。?
　　（二）石油企业文化建设的对策?
　　1.加强石油企业文化信息化建设。当前，我国石油企业文化信息化建设还处于低速阶段，同板块企业的信息化建设比较，可以看出：以地市级企业为标准，三大公司的勘探板块企业文化信息化建设速度很快，每个企业都有自己相对完善的信息网站，但是从炼化板块到销售板块就不是那么令人满意，炼化板块的企业文化信息化建设还有一定的规模，但是销售板块的企业文化信息化建设特别迟缓，地市级公司几乎没有自己的网站，省一级的公司在网站的建设、维护、更新等方面也是相对落后的。? 　　2.转变思想观念，深刻领悟企业文化的多维功能。企业文化具有多方面的功能和效应，在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先进的内容，时尚的节奏，健康、积极向上的社会主义内涵的企业文化，感人事迹形成的“正气歌”，引人向上的精神对于巩固企业文化阵地，防止不良思想侵入，增强对腐朽文化的抵制能力具有重要意义。?
　　3.从整体着眼，完善企业文化管理机制。?
　　第一，健全领导机制。健全企业思想政治工作的领导机制，应制定一套行之有效的法规制度，依靠制度的规范性、稳定性和制约性，提高思想政治教育管理的可操作性。?
　　第二，健全运作机制。建立健全运作机制应在思想政治工作的教育机制和渗透机制上下工夫。完善教育机制要求在内容上将政治导向、思想教育、道德示范、法纪约束及文化陶冶有机结合起来，推进群众自我教育、相互教育，构建“大教育”工作网络。完善渗透机制要求把思想政治教育渗透到具体工作中去，把影响大的、职工关心的问题作为工作的突破口。?
　　第三，健全评估机制。建立评估机制要考虑到思想政治教育效益的特殊性，坚持精神成果与物质成果、近期效益与长期效益、个体效益与群体效益、静态效益与动态效益、定性分析与定量分析的统一，并在此基础上，建立和完善激励机制。?
　　
　　第四，健全保障机制。要建立规范的、有效的资金投入和保证制度，完善企业思想政治工作的投入机制。健全企业思想政治工作教学科研机构，搞好企业思想政治教育者的理论武装，培养企业思想政治教育人才，重视企业思想政治教育的硬件建设，购置必要设备，实现企业思想政治教育手段的现代化，为企业思想政治教育打下坚实基础。?
　　 4.采取多种形式，强化企业文化氛围?
　　企业文化的建设不拘泥于形式，可以采取多种形式。企业在适当时机可以开展业余课堂、读书演讲、影评书评等智力型活动；可以开展知识竞赛、技能竞赛、抢答等活动；也可以开展各种形式不一，诸如歌咏、小品、快板等文艺演出；结合时代特色，做一些优秀事件、先进事迹、先进人物等新闻报道，搞自己的企业报刊。事实证明，这些“寓智于乐”的活动起到很好效果，受到职工的普遍欢迎。?
　　5.把握企业文化的时代主题，与时俱进，促进企业创新发展?
　　企业的文化建设必须把握时代的主题，跟进时代主旋律，与时俱进，深入创新，积极创新企业文化新形式。建设以人为本型企业文化（People-centered enterprise culture）、创新型企业文化（Innovative enterprise culture）、和谐型企业文化（Harmonic-enterprise culture）三种新型文化的建设。?
　　 创新型企业文化（Innovative enterprise culture）突出了创新的重要性，而创新企业文化是企业可持续发展的不竭动力，勇于创新是企业发展的基础和动力。随着世界经济全球一体化进程的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，客观上要求石油企业必须进行技术创新、产品创新、制度创新等诸多方面的创新,否则就会被市场无情地淘汰。创新型企业文化的核心是建设先进文化，其重要途径就是勇于创新。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，不仅要在建设战略上创新,更要在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等方面创新,在手段和方法上也要创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。?
　　 和谐型企业文化（Harmonic-enterprise culture）要求企业制度是企业员工共同认可和共同承诺，是企业员工自觉履行自己的承诺和认可的理念。要满足两个原则：即制度也是一种契约，契约共守。?
　　6.创新企业文化建设模式，建设优秀企业家团队?
　　随着我国改革开放的不断深入，石油企业文化建设的模式要进行适应性调整，要创造有利于员工知识更新的氛围。优秀的石油企业家应具备以创新精神为核心的企业家精神，应能以敏锐的市场意识带领企业根据市场需求，采用先进的管理模式，不断开拓新市场，提高经营能力，自觉地推动石油企业管理和企业文化的创新。国家 的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。 符合时代发展的优良石油企业文化的建设要靠具有优秀文化品质的企业家去推行，要让企业的全体员工认同企业文化，把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去，使企业文化的影响得到全方位的持续提高。?
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　　参考文献：?
　　［1］聂勇.石油企业文化建设［J］.企业研究,2007,（9）.?
　　［2］韩永奇.浅析我国石油与化工企业品牌文化建设的几个误区［J］.中国石油与化工质量,2007,（1）.?
　　［3］佚名.论中国石油企业文化创新［EB/OL］.中国加油网站,2007-09-10.?

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