“姜贱伤农”原因的管理经济学分析及解决措施

时间:2023-03-22 14:21:07 经济毕业论文 我要投稿
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“姜贱伤农”原因的管理经济学分析及解决措施

摘 要 黄姜作为“黄姜之乡”郧西县的主要作物之一,曾给该县县域经济的带来了无限生机。但随着国际国内行情的变化,姜价骤跌,使姜农们措手不及、损失惨重。在深入基层调查的基础上,了该县黄姜产业的发展现状,从管理经济学的角度分析了此次受挫的深层原因,并提出了应对措施和建议。
  关键词 黄姜产业 发展现状 成因与对策

1 陨西县黄姜产业发展现状
  黄姜是理想的提取甾体激素类药物的重要原料,从黄姜根状茎中加工而成的皂素产品被誉为“药用黄金”。郧西黄姜产业自1984年“野转家”人工种植以来,经过了20年的培植,产业规模逐渐壮大,产业链条持续延伸,产业效益日益显现,仅2001~2003三年间,姜农实现收入5.65亿元,财政实现收入近2 000万元。黄姜产业在加快经济结构调整、拉动经济增长、实现富民壮财目标等方面贡献突出,功不可没。
  (1)种植规模。2003年全县黄姜种植在2002年17.8万亩的基础上突破性发展,全县18个乡镇(场区)有98.6%的行政村、97.3%的村民小组、89.5%的农户总数,种植黄姜总面积达29.9万亩,可为 1 000t皂素产品提供加工原料。
  (2)加工能力。2003年底,全县黄姜加工发展到13家,形成了年产皂素1 000t、双稀70t、沃氏氧化物50t、酒精 5 000t的生产能力。2003年,全县生产皂素(含水解物折合)266.7t,销售收入8 382.5万元;沃氏氧化物14t,销售收入512万元;酒精25t,销售收入7万元,加工企业合入库锐金457万元。今年以来,受多种因素,皂素销售价格由t价33万元下跌为22万元,市场形势严峻。
  (3)黄姜销售。2003年冬至2004年春以来郧西县加工企业黄姜收购价格直线走低,每市斤从0.7元一路降至的0.20元左右,且收购标准比较苛刻,去杂、抽标、包损均20%左右,如果再加上中间商的盘剥,到姜农手里每市斤的收购价格仅在0.15~0.22元之间。企业为规避风险,时常限收停收黄姜。卖姜难、价格低,加剧了人们的种植经营恐慌情绪,部分姜农急于倾销抛售,少数农户甚至毁姜弃姜,使黄姜产品跌入愈贱愈抛、愈抛愈贱的恶性态势。
2 从管理经济学视角透视黄姜产业——存在的主要及其成因
2.1 黄姜生产过剩,市场供大于求
  (1)供大于求。前几年,皂素产品价格一路攀升,效益可观,以致全球皂素生产国竞相发展原料种植,面积成倍增长,尤其是中国的黄姜种植面积发展更为迅猛、规模极度膨胀。全国黄姜种植发展已达到160万亩,年增长30%以上,其中以郧西为中心的秦巴山区黄姜种植达140多万亩,占全国种植面积90%。2003年郧西县黄姜种植规模达到29.9万亩,算账年应起挖14万亩,可产鲜姜21万t,除留种姜3.5万t外,剩余的黄姜加工皂素可达1 200多t。
  (2)需求有限。据互联网检索资料显示,国际上年需皂素6 000t,国内年需皂素2 000t左右,按t皂素耗费150t黄姜,国际国内分别年需消化90万t和30万t黄姜;按亩产1.5t产量,年需黄姜种植面积60万亩和20万亩与之配套,考虑黄姜的生产周期为2年,需配套黄姜种植面积分别在120万亩和40万亩左右。目前仅国内黄姜种植面积已达160万亩,远远超过市场需求。
  (3)姜贱伤农。黄姜价格下跌,主要是种姜面积盲目扩大,市场对黄姜的需求超饱和导致的。在皂素价格大幅下跌(由50万元/t一路下跌到22万元/t)、外姜回流、企业限收、姜贩盘剥的合力冲击下,黄姜价格一路走低,特别是靠借贷高价购种发展黄姜的“三差户”和刚刚脱贫的农户,经受不起这种残酷的市场冲击,已经出现少数姜农毁姜、弃姜现象。据对县内200户姜农抽样调查,姜农亩平投入现金1 090元。截止目前,全县农户已起挖黄姜6万亩,按调查结果亩平投入成本测算,农户总投入为6 540万元,可实现销售收入3 972万元,姜农亏损2 568万元,亩平亏损428元。
2.2 产品单一,难以规避风险
  (1)经营理念偏频。郧西县黄姜加工企业大多数为招商引资的外来企业,看中的是郧西独特的黄姜优势资源,谋取的是自身经济利益。作为农产品龙头加工企业寻求最大化利润无可非议,但求利理念定位不应是狭义、封闭的,而应该是全面、长期、协调的。在生产经营过程中,不能单方面就企业论企业、就眼前论眼前,缺失企业与农户优势互补、做大做强、持续稳健、荣辱与共的产业发展理念。
  (2)经营行为失当。黄姜产业危机来临之时,企业为降低风险,轻视产销合同,制定苛刻收购标准,人为压级压价,虽然短期内维持了企业利益,但对姜农利益造成巨大损伤,对产业基地建设十分不利。一些规模较小的黄姜加工企业,在全国皂素价格大幅跌落的形势下,他们不计政府给予的产业优惠政策和长远发展的目标,以微利或保本抛售的方式低价倾销产品来规避风险,引发皂素产品轮番降价,最终损害了郧西姜农和加工企业的共同利益。
  (3)经营策略保守。在郧西从事黄姜加工约13家,产品都十分单一,有10家只能生产高污染、低附加值的黄姜产品初级原料——水解物和皂素,一家深加工企业,另有两家加工废水、废渣的环保企业,不能直接消化黄姜。由此看出,在经营策略上,企业并未充分运用郧西黄姜基地的品质资源和品牌优势,以及政府给予的扶持政策,抢抓时机、加大投入、提高工艺水平、深度开发产品、延伸产业链条。客观上制约了产业,降低了防御和化解产业风险的能力。
2.3 销售渠道不畅,同行竞争加剧
  一方面黄姜生产严重过剩,县内黄姜加工企业的消化能力十分有限,按实际加工产量600t皂素,只能消化6万亩所产的9万t鲜姜,两年生黄姜规模只需保持在12万亩左右,即能满足县内企业的加工需求。而县内的黄姜基地已发展到近30万亩,是正常加工消化能力的2.5倍,相当数量的黄姜滞留在基地和姜农手中。由于受数量、储存和运输条件限制,姜农的销售渠道又非常单一,90%以上仅局限于县内的加工企业;另一方面企业对产品销售市场开拓不够积极主动,固守老的销售渠道,一旦市场出现产品供大于求,企业产品销售就会出现梗阻,资金占用过大,从而企业生产,影响对黄姜消化吸收,使姜农和企业处于不利的竞争地位之中。
2.4 种植黄姜技术含量低
   目前,全县黄姜种植面积达30万亩,然而大规模种植黄姜仍属传统农业项目,种植简单,科技含量低,没有达到高产、高含、高抗目标。
3 陨西县黄姜发展应对措施
  为了维护部分姜农及经销商当前利益,当地政府对县内黄姜加工企业特别是龙头企业免征政策性收费,减半征收经营性收费,暂缓征收各种税费。通过减少企业支出,提高黄姜收购价,争取达到0.8元/公斤以上,防止姜农毁姜弃田造成新的损失。这些措施在短期内的确可以起到一定的效果,但如何着眼于长远,使黄姜产业链条延长、做深,力保黄姜产业稳步、健康、持续发展,使其顺应市场发展呢?笔者认为:
  (1)正确。南水北调工程是国家重点开发项目。随着该工程的启动,对长江上游,特别是汉江流域环保工作要求更高。为此,对黄姜生产、加工企业不能达到环保要求,特别是排污不能达标的企业将会关停。使黄姜收购、生产、加工逐步走向规范化,从而规避较小的加工企业不计长远发展目标,以微利抛售的方式低价倾销产品,引发皂素降低,最后导致黄姜降价的风险。
  (2) 及时引导。引导姜农分期分批起挖黄姜,避免造成更大损失。目前,黄姜价格下跌后,许多姜农认为,种姜不如种植玉米、小麦等传统农业,干脆对现有黄姜全部起挖。作为农业相关部门应对农民搞好信息引导,号召农民分期分批起挖黄姜,避免姜农集中盲目起挖黄姜,导致姜价下跌。分期起挖黄姜是当前保护姜农利益的有效办法。
  (3) 合理布局。合理布局种植区域,坚持走高产、高含、高抗之路。据相关市场行情和产业区域综合分析,郧西的黄姜种植面积应保持在20万亩左右,20万亩黄姜应主要分布在地理位置较好的黄姜生产专业乡镇,实行龙头加工企业收购黄姜与农户供姜,产销对接,订单操作,以相对稳定的种植规模抵御市场风险。在非种植区域鼓励农户自愿在宜姜地留足一定数量的种姜面积,以应对2至3年后黄姜市场的复苏和发展需要。其余的低洼、水田、坪地动员农户因地制宜调整种植粮食及其它高效经济作物。
  (4) 提高技术。及时引导姜农,以高产、高含、高抗为目标,实施标准化种植。向黄姜种植区域发放一定的贷款,支持其通过示范样板和培训,抓好黄姜GAP规范化种植,严格规范选种、施肥、田间管理,注重加强与高校的科研合作,积极吸收和推广相关科研成果,力争将黄姜皂甙含量提高到平均0.8~1的水平。通过提高单产,增加总产和品质含量的办法稳定姜农收入,以优质高效规避风险,增强抗险能力。
  (5)拉长链条。大力推进千吨皂素整合项目,增强科技兴姜活力。做稳做强黄姜产业,关键措施是加强政策扶持,深度开发新产品,治本之策是延长产业链条,增强科技兴姜活力。因此,相关部门应从战略的发展高度出发,加大扶持力度。一是要支持企业整合设备资源,淘劣限小扶大,一企一策,一厂一制,落实千吨皂素整合项目,逐步壮大皂素加工能力,实现整合目标;二是要支持引进高提取、高利用的新工艺新设备。重点通过招商引资,支持引进生产皂素下游产品的企业,延长产业链条。
  (6) 同时重视产品的品牌形象和市场营销。①维持品牌形象。郧西人民在发展壮大黄姜产业的过程中,形成了一批从种植资源、种植技术、产品标准、深度开发、“三废”利用等知识产权和专利品牌,特别是“黄姜之乡”品牌更是一笔无形的巨大财富,保护、整合、开发这些品牌,无疑有助于增强市场竞争实力,做大做强黄姜产业。②做好产品市场营销、畅通销路。通过多渠道、多途径运用走出去、请进来方式,广泛宣传郧西“黄姜之乡”的黄姜品质、加工能力、基地规模,适时召开产品推介会,实施网上推销、厂家扩销、优质引销、奖励促销的策略,突破性开拓皂素外销市场,根本改变受制于人的被动局面,最大限度地降低产业风险。另外,相关部门应对黄姜实行等级划分,明码标价,防止少数厂家随意调整或变相调整姜价来坑农伤农,以确保公平公正竞争,促进产业升级。  

1 【美】彼得森·刘易斯,吴德庆译校.管理经济学[M].北京:人民大学出版社,1988
2 陆学艺.“三农论”:当代中国农业、、农民[M].北京:科学文献出版社, 2002
3 丁力.中国三农:国际竞争中的观察与思考[M].郑州:河南人民出版社,2003

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