机电技术的创新与实践论文
1煤矿企业机电技术管理现状
信息化水平的提高使得煤矿的管水平也得到了提高，将科学技术运用到煤矿生产中可以极大的提高企业竞争力。而且旧技术和旧设备由于不能满足煤矿生产的需要而逐渐被淘汰，新设备及新技术的更新速度也越来越快，他们在煤矿生产中的运用极大的提高了其经济效率和生产质量。煤矿企业的管理方式与其机电设备和技术的更新相比并没有太大提高，管理方法仍停留在原先水平，这和现实需求相脱节。杂乱无序的管理会抵消甚至降低新设备和新技术带来的优势，从煤矿企业的管理发展来看，其缺陷是没有将科技创新及人才培养放在首要位置，使得员工的素养不够，科技创新能力低，因此必须对管理方式进行变革才能发挥新设备和新技术的优势。加大科技投入，建立相应管理体系，重视人才培养，从而提高煤矿企业的综合水平，最终提高我国煤矿企业的综合竞争力。
2煤矿企业机电技术管理创新措施
2.1加大科技投入实现办公信息化，购入AutoCAD和CAD绘图软件，实现制图和供电设计的微机化。运用FoxPro数据库来为大型设备制定检修履历，建立大型机电设备检修台账和技术特征，随时掌握设备的检修情况和技术特征。建立全矿设备技术库来随时查询和掌握设备的使用动态和技术状态。2.2加强人才培养和职工培训关心技术人员的生活，提高其待遇，稳定现有技术队伍，增强技术后备力量。开展技术大拿评定活动，以鼓励职工积极学习，在全矿范围内营造一种尊重人才的氛围。实行内部考核，充分发挥技术骨干作用。采取分散培训与集中培训、外部培训和内部培训相结合的方法，在培训教材、培训方式和培训制度方面有所创新，除了实行全员培训外还要采取分工种培训的方式，提高全员的培训效果。2.3加强机电设备的预防性检修和监测监控设别的检测要做到提前预防故障的发生，并使其进入周期化、规范化、程序化的轨道。要定期组织相关人员对机电设备逐台检修，要求其定期测量并记录其生产区域内的`绝缘值等指标，根据结果发现其中存在的隐患，进而提前预防。而且要加大排查井下隐患的工作力，建立层层把关、人人检查的煤矿机电技术管理体系。2.4加强基础设施的质量管理基础设施质量管理方面应规范化机电基础管理、严把设备及其相关配件的入矿质检关和安装检查质量关、严把设备的检修质量关。机电管理人员应树立机电服务生产的理念，根据生产需要，保证新设备按时按质投入使用以及其他设备的正常运行，从而达到设备恒昌运行效率最大化。投入运行后要分配专人统计设备的数量、规格和型号，并汇总各几点舍不得图纸图表将其编入到工作手册，实现设备的精细化和规范化管理；建立管理责任制，选择设备时优先选择大厂家大企业并货比三家，认真检查生产企业的生产资质。采购重要配件时要到指定配件商或主机的生产厂家订购，对于修理后的变压器和发电机以及采购到的电器插件在存入库房及发放使用前一定要经过实验室的检验，否则应追究其相关责任。在安装设备时应要求安装单位指定安装工作流程，经审核并改进安全隐患后才能执行。在检查质量的过程中，要注意边缘地带的安全检查，实行责任到人的规则，将某一片区域划分给相应的领导人，然后领导人为技术人员划分面的责任管理制。检修方面要严格执行停产检修制度，确保矿内及矿外的设备检修质量。
3结论
综上所述，煤矿机电技术管理具有专业性强、管理难度大的特点，特别是在当今科技、经济发展迅猛的背景下，煤矿采集生产的机械化程度不断提高，同时，大量的新设备、新产品也不断地应用于煤矿机电中，这使得煤矿的整体机电使用水平不断提高，机电技术管理工作不断细化。因此，我们要高度重视机电管理在煤矿企业中所发挥的作用，进一步更新观念，努力提高技术装备水平并规范安装检修设备等过程，为企业发展做贡献。
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