机电设备安装项目管理技术要点分析论文
一、机电设备安装工程项目的特点
一方面，机电安装工程涉及面广，从设备采购至设备安装正常运行，涵盖了机械设备、电器、电子、自动化、消防、管道、动力、环保等各方面工程，并且涉及到了安装、调试、运行、验收等多个阶段及某些新材料、新工艺、新技术等，对安装检测技术提出了很高的要求，也进而导致了设备安装工程的施工周期较长；另一方面，机电安装对项目技术的要求较高，往往会涉及到多个专业，因此，必须做好安装项目的协调管理工作，例如进度安排、工序衔接、工作面交接等，以保证机电设备安装和谐顺利完成，并保证其高质量。
二、机电设备安装项目管理的技术要点
1、准备工作。为保证机电设备安装项目正常安装及运行，施工人员必须按照相关施工文件的要求，绘制完整、明确、细致的施工效果图，制定出完善的施工细则，并充分准备相关的设备施工材料，为机电设备安装做好充分准备，防止施工过程中出现各种问题。此外，为保证设备安装的质量，机电设备的验收工作也是必不可少的，验收工作必须由专业人员负责，并仔细核对相关型号、数据，同时做好保管工作。
2、质量管理。安装质量是施工阶段的必须关注点，施工设备、人员、方法及环境因素等都会对安装质量造成一定的影响，为达到既定目标，施工单位必须采取有效的施工质量管理方法。首先，要将关键的控制参数及内容列制成表，编制出完善的工艺流程和细致的作业指导方案，确立正确的质量控制点，使施工工作人员能够就设备、环境参数及操作方法进行无障碍技术交流；其次，施工操作人员需要严格遵守施工纪律，严格进行设备安装校准、自检和复检，并做好检验记录；最后，质量控制点负责人必须对检验记录进行监控与统计分析，坚决抵制不合格工程。
3、安全管理。建立完整的机电设备安装安全管理体系在安装项目中尤为重要，为达到如此目标，必须在企业的领导人员和工作人员中切实落实责任负责制，使安全管理人员做好策划工作，统筹安排设备、原材料、员工、环境等资源，同时进行危险源辨识将机电安全工作做到实处。
4、合同管理。机电设备安装工程的合同签订后，为确保其全面落实，管理人员还需办理开工手续，签订防火协议，解决施工人员的休息就餐场所和水电动力，做好安保工作，并确定施工开始及结束时间，向设备安装施工人员进行技术交底。同时，也要做好合同内容的评审工作，进行工程实物量核实及费用评估、施工预算。
5、组织管理。机电安装项目的组织管理基本分为三个阶段：第一，要严格划分安装任务，明确单位工程、分部分项工程的施工范围，总承包人员要将工作分层次落实；第二，由于机电安装工程性质、规模及客观条件等的不同，必须明确安装程序，分清工程侧重点，使技术人员按照项目要求，分批分期展开施工程序，并通过自审和会审制定合理方案；第三，项目安装工作人员都有自己的责任与分工，必须确保施工人员对安装任务的及时交流，以便工程技术交底工作进行，确保其顺利完成。
6、进度管理。为保证工程的顺利进行，管理工作者必须采取合理的措施，帮助投资者对工程进度进行有效的控制，主要是依照合同规定和工期约定，对工程管理审批和总进度计划进行控制，包括审批总进度计划，协调工程进度，落实施工设施条件，处理合理的工期索赔等事务。
7、财务管理。财务管理在机电设备安装工程中是一个动态的管理过程，需要财务管理人员具有较高水平的工程财务管理能力。一般在工程竣工验收阶段编制财务管理工作的'结算报告，从设备安装筹建开始至工程施工、竣工、交付完成，施工全过程的全部投入都包括在内，并要对施工成果及财务状况进行详细的整理、分析、总结，填写竣工结算报表。
8、其它技术要点工作。全面落实机电设备安装项目管理工作，还需要建立责任制度、奖惩制度、考核制度等，充分调动工程管理人员的主动性和积极性，同时也要加强机电安装管理培训，培养一支高素质、高能力的管理队伍，为管理工作的落实打下坚实的基础。
三、机电设备安装工程项目管理难点建议及方法
加强机电设备安装项目管理工作需要从加强组织管理和施工管理两方面出发。一方面，在结合工程特点制定的管理机制的基础上，普及机电设备安装管理要点，以促进安装工作顺利进行；另一方面，要确定机电安装工程中接地的种类及目的，明确可能发生的危害事件及应对措施，从而制定更加完善的施工方案。机电设备安装管理工作不仅包括目标管理，更重要的是施工过程协调。通过以上几点有关机电设备安装项目管理的论述，我们可以看出，项目管理人员的水平及管理方案与项目成败有着紧密的关联，必须加强管理培训，提高管理人员水平，改进管理措施，才能适应社会的飞速进步。
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