矿山机电设备管理论文

时间:2020-10-29 12:57:53 机电毕业论文 我要投稿

矿山机电设备管理论文

  常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。下面是关于矿山机电设备管理论文的内容,欢迎阅读!

矿山机电设备管理论文

  摘要:矿山机电工作的打点必需从基本做起,以提高机械设备平安性为中心, 以经济手段为杠杆,扎扎实实的做好矿山机电设备打点工作,确保矿山高效运行、可持续成长,本文就环绕矿山机电设备打点提出一点浅见。

  关键词:矿山;机电设备;打点

  一、矿山机电设备打点的主要性

  跟着矿山机械化水平的日益提高,矿山机电设备打点工作占有着越来越主要的位置。据相关数据统计,在每年的矿山平安出产过程中,因为机电设备故障造成的事情占总事情的六成,一旦机电设备遏制运转,不仅会影响到矿山企业的正常运作和出产,还会对矿山工作人员组成人身平安的威胁,出格是煤矿企业,一旦井下通风设备遏制运转,那么就会导致井下通风不良,有害气体年夜量集聚,从而严重威胁到矿工的人身平安。是以增强机电设备的科学打点工作、正确合理的使用机电设备,对于保证矿山平安、提高企业经济效益都有着十分主要的浸染。

  二、矿山机电设备打点中存在的问题

  (一)机电设备打点机构不完美

  很多矿山企业的机电设备打点机构都不完美,没有形成响应的打点系统,日常工作中,设备的维护和调养仅靠电工负责,在现实操作过程中,电工的首要精神全数放在应支出产中,根柢谈不上机电设备的打点。而良多矿山的负责人在不美观念中对于矿山机电设备的打点还不够正视,对于机电设备打点工作熟悉不到位,没有成立健全的机电专业打点组织,本能机能打点意识稀薄,甚至供电系统的施工都没有按照设计进行,而是仅凭电工人员的`工作经验,而对于机电设备的机能也没有按要求进行测试,仪器仪表的校验也不按照划定来办,总之,矿山企业的机电打点机构还有很年夜一部门的欠缺。

  (二)机电设备打点人员素质较低

  一般在矿山从事机电设备打点的手艺人员,真正科班身世的只有眇乎小哉的几小我,良多矿山企业没有专职的机电专业手艺人员,导致手艺打点无法与出产相连系,而仅有的几个机电手艺人员又是仅凭经验相当然的进行原始操作,机电专业的理论常识很是窘蹙,而且也受到经验的局限,无法应付日益加年夜的设备故障率。

  (三)矿山机电设备熟悉不到位

  在矿山进行设备采购入厂时,无论是配套行动措施仍是安装调整试都没有做到位,盲目的把设备投入到出产中来,于是造成本该阐扬最年夜效益的机电设备因为酬报的盲目性,没有阐扬出最年夜的浸染。

  三、若何有用的打点矿山机电设备

  (一)成立健全的打点轨制

  规范矿山机电设备的打点行为,拟定科学完美的打点轨制,充实阐扬轨制的浸染,在进行机电设备打点时做到有章可循、严酷贯彻执行。也有矿山企业具有相当的设备打点意识,拟定了一系列的规章轨制,好比《机电设备点检尺度书》、《机电设备隐患治理打点法子》、《机电设备操作、维护、检修规程》等,从各方面成立维护、检修、操作机电设备的相关规章轨制,为了保证这些规章轨制的落实执行,还配套拟定了相关的查核细则,违者重罚。这样真正做到轨制面前人人平等,才能维护轨制的权威和公信度,才能将轨制真正落到实处。

  (二)实时对隐患进行措置

  日常工作中对于机电设备的点检必然不能放松,要当真详尽的搜检,以便实时的发现和治理平安隐患,从而避免事情的发生。隐患若是不实时措置很有可能不才一次就酿成惨痛的事情,是以企业的各个阶级、每个员工都要有强烈的平安隐患意识。在企业的各个一线部门都设置专业的点检站,各组配备点检员,周全负责本部门的机电设备点检工作。

  (三)提高设备的平安机能

  确保设备资金的投入,加年夜机电设备手艺刷新和更新的力度。现代社会科技越来加倍家,良多诸如变频手艺、自动化节制手艺、遥控手艺等高新科技都在不竭的应用于各行各业的出产中,这些层出不穷的新设备平安机能好、工作机能高,不仅为机电设备的手艺刷新供给了手艺参考和保证,对于企业的经济效益、平安效益也有着极年夜的辅佐。

  (四)增强机电设备的维修打点

  矿山的机电设备与其它行业的设备维修分歧,首要默示在以下两个方面:设备工作情形多样复杂,是以维修功课也就响应的多样复杂;另一方面,功课前提会限制机电设备的结构设计,导致在一些非凡情形下功课的机电设备结构设计并不是很合理,往往很难保证维修质量,或者爽性就无法维修。是以对于机电设备我们矿山企业的员工要增强平安意识和主人翁意识,恰当的采纳设计检修通道、预防零部件变形、脱落、改良设备结构等一系列法子,提高机电设备维修功课的平安性,确保设备的平安运行。

  (五)成立响应的激励机制

  经济社会、信息社会的成长,使人们的思维模式发生了质的转变,曩昔的干多干少一个产、干好干坏一个样的旧不美观念已经被人们所摒弃,是以奖励机制、良性的竞争机制涉及到每个员工的亲自益处。 无论打点层仍是一线下层,都成立起响应的激励机制进行经济的“软约束”。激励机制所涉及到的方面可以搜罗设备的操作、维修和调养,也可以搜罗对新设备机能、质量的把握等,让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备平安打点的意识。

  (六)增强人员培训

  人力资本是现代企业中的一项主要的可再生资本,而对于矿山企业来说,员工的整体素质普遍偏低是一个不容轻忽的问题。是以企业率领要增强对于一线操作员工平安打点常识的培训,不竭提高企业的整体素质,增强员工的责任感和平安意识。

  总之,矿山机电设备打点工作必需从基本做起,强化意识、改变不美观念,全力提高机电设备的平安靠得住性,以保证矿山企业的长效成长。

【矿山机电设备管理论文】相关文章:

1.矿山机电设备管理与维护检修探索论文

2.矿山机电设备管理的问题及改善途径论文

3.矿山机电设备管理与故障诊断分析论文

4.矿山维护管理机电设备论文

5.矿山机电设备检测技术论文

6.矿山机电技术自动化研究论文

7.矿山机电设备检修问题分析论文

8.矿山机电设备维护管理探索论文

9.矿山机电设备变频控制技术分析论文