浅析煤矿机电设备的安全管理和维护
信息化管理对于矿企来说是一次重要的生产活动的技术化革命，下面是小编搜集整理的一篇探究煤矿机电设备安全管理的论文范文，供大家阅读参考。
【摘 要】机电设备在其工作期内需要不断进行维护和修理，煤矿机电设备在其工作过程中磨损和故障不可避免地发生，煤矿生产企业要提高经济效益，就必须做好其机电设备的安全管理和维护，提高企业效益。如何做好煤矿机电设备的安全管和维护，是文章需要探讨和论述的内容，本文就这方面的内容进行初步探析。
【关键词】煤矿机电设备 安全管理 维护
引言
煤矿生产究其生产性质和生产条件具有复杂性和很强的安全性要求，机电设备的作用和使用价值同时也随之具备很强的可操作性和使用价值，煤矿生产中的机电设备由此身价倍增，其价值和使用价值都具备超出一般机电设备价值的数倍以上。
现阶段，煤矿生产逐步向机械化程度转变，现代化和自动化程度不断提高，由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，机电设备的使用范围大大增加。但是高效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚，作为设备使用、管理、维护并重的基层单位，仍处于粗放式的管理状态。本文对此提出一些管理措施，对煤矿机电的安全管理与维护有着一定的借鉴意义。
一 、当前煤矿机电设备安全管理和维护概况
当前煤矿机电设备安全管理和维护，主要以设备本身的维护和安全使用为主，煤矿本身都具备生产的复杂性，高难度性，由此，机电设备的性能和安全度要求也随之提高。机电设备的审批和运行要非常严格地进行。据相关研究数据统计：在我国煤矿总固定资产中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的人工费、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。
传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。
二、煤矿机电设备的安全管理和维护措施
(一)机电设备的安全操作措施
机电设备的操作人员应选择业务素质高，专业技能过硬，热爱本职工作和谨慎行事的工人从事机电设备的操作工作。同时，企业方面制定和严格施行在职岗位机电设备安全操作和严格操作的责任制。
严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。
(二) 煤矿机电设备的操作和设备运用的技术创新
为了更快更好地实现煤矿机电设备在生产上的最大效益化，大力引进先进的煤矿机电设备进行煤矿生产势在必行。
技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。要提高企业的'经济效益，就要求必须改进生产技术，创新发展机电设备的生产效率。煤矿企业应大力引进先进的科学技术专业人才，并实行企业绩效激励的人才管理制度，在管理和人才规划上捷足先登，实现企业安全、经济高效益发展。
(三)矿企建立健全机电设备的安全使用和维修相关体系
在机电设备的设计方面，煤矿企业应立足于企业本身的发展条件，引进专业设计人才，是想标准化和高端化设计。实现设计出来的机电设备符合矿企的真正需要，并在设计环节上实现严格规范的目标，达到煤矿机电设备在设计环节上没出任何差错和安全隐患的工作目标。在设备相关配件和机电设备产品的购置方面，要达到上述目标，就要求矿企把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。
至于机电设备进行检修方面的具体要求，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证了每一项目的检修质量;同时为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故率。
(四)信息化管理模式武装现代矿企的安全生产管理和机电设备维修
信息化管理对于矿企来说是一次重要的生产活动的技术化革命，这直接关系到矿企工人生面安全、国家的财产安全和企业的经济效益大最优化的实现。在煤矿各个生产环节中，煤矿机电设备的管理显得尤为重要。对于设备管理等工作的优劣，直接与整个企业的经济利益和经济效益相关联。
笔者认为，在机电设备的整个发展环节中，机电的各方面信息的综合积累显得十分重要，业绩尺在机电的引进环节、操作环节、管理技术环节、检验保养环节和维修等环节都必须做好做强。我们建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制。并与经济挂钩，与行政处罚结合起来。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立、健全设备运行档案。
(五)加强矿企机电设备操作人员队伍的整体素质的能力培养建设
加强矿企机电设备相关操作人员队伍的整体素质的能力培养建设，为矿企的安全生产和高效益铺平道路。先进的机电设备的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员来操作和管理，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要，我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。要转变观念，只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能走出一条向机电管理要效益的路子。
结束语
综上所述，要实现煤矿企业机电设备的安全管理和维护的优化目标，就必须实现上述机电措施的要求，在机电设备的安全管理和维护方面，本着实事求是的工作原则，严格把好各方面的质量关，才会是煤矿企业在经济效益上实现稳步增长和提高。
参考文献
[1] 本书编写组.煤矿机电维修技术[M].北：煤炭工业出版社.1998.
[2] 万长慈，等.煤矿机电技术[M].北：煤炭工业出版社.1999.
[3] 北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].北：煤炭工业出版社.2007.
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