煤矿机电设备管理研究

时间：2022-11-27 20:12:47 机电毕业论文我要投稿

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煤矿机电设备管理研究

　　随着机械化程度提高，机电的安全性也是煤矿企业关注的焦点，以下是小编搜集整理的一篇探究煤矿机电管理问题的论文范文，欢迎阅读借鉴。

煤矿机电设备管理研究

　　摘要：分析机电管理中存在的一些问题，并有针对性地提出相关对策，希望对煤矿企业的机电管理工作提供相关借鉴资料。

　　关键词：煤矿;机电管理;存在问题;解决对策

　　引言

　　煤矿机电设备在煤矿生产中占据重要地位，其在采煤、提升、运输等各个环节中发挥着至关重要的作用。随着机械化程度提高，机电的安全性也是煤矿企业关注的焦点，如机电管理不到位，将直接威胁矿井工作人员的生命财产安全。据统计，全国煤矿中由于电火花所引起的瓦斯爆炸事故占总事故的45%左右，其中产生电火花的主要因素是现场管理工作不到位所致。故此在煤矿管理工作中，加强机电设备的管理尤为重要，应充分分析机电管理过程中经常出现的问题，并针对问题及时制定相应的解决措施。

　　1、煤矿机电管理存在的主要问题

　　1.1煤矿专业人才缺乏

　　业务素质较低众所周知，矿山开采行业属于高危行业，其工作环境较恶劣，并且工作风险与工资不成正比。因此很多煤矿专业技术人员不愿投入煤矿开采这个行业，致使煤矿技术人员大量缺失。在此情况之下，煤矿企业只能自己培养煤矿机电技术人员，但由于培养措施不当，很多机电技术人员在掌握专业技能后，又出现跳槽的现象，这样也使得煤矿机电人才流失较为严重。据不完全统计，在发达国家煤矿专业的技术人员占职工总人数的50%~60%，而中国国有煤矿企业大专以上的专业技术人员仅占5%左右，尤其是一些乡镇及民营煤矿几乎没有煤炭专业学校毕业的技术人才[1]。近年来，随着煤炭需求量逐渐提升，煤矿企业急需扩大职工队伍，但是煤矿行业招工难、用工难确是一个普遍现象，而煤矿专业技术人员更是一员难求。煤矿一线职工大多是一些农民工或临时工，由于这些职工文化业务素质不太高，且换岗频繁，所以在操作过程中，经常违规操作。由于职工不按照安全规程要求操作，因电火花引起瓦斯爆炸的事件几乎年年发生。

　　1.2缺乏机电管理理念管理不到位

　　1.2.1重生产轻机电

　　在2004年新的煤矿质量标准化规定中，矿井应该有专门的机电管理部门，但是由于部分煤矿只是一味追求煤矿产量，而把机电管理部门当作煤矿生产的一个辅助岗位，并没有组建专门的机电管理部门负责机电方面的相关问题，因此煤矿机电管理较为混乱，甚至一些职工往往都是身兼数职。煤矿管理阶层重生产轻机电的落后理念，导致机电管理无法顺畅运行，效率极低。

　　1.2.2缺乏完善的机电管理制度

　　由于机电管理层混乱，使得相关机电管理制度无法达到相应的规范要求，在机电设备的日常操作过程中，很多工人由于没有相关人员的监督和约束，工作极为消极。即便管理人员发现，因没有健全的机电管理制度，管理人员也只能是进行批评教育，工人没有实质性的损失，因此批评教育工作就被当成耳旁风，进而为机电设备的安全运行埋下隐患[2]。

　　1.2.3机电管理人员缺乏专业的培训

　　煤矿企业虽然对煤矿机电管理人员加强了培训工作，但是效果却不佳，究其原因主要有：

　　a)煤矿企业对机电管理人员的培训方式不够先进，往往课程理论性较强，不具备机电操作针对性;

　　b)授课方式落后，导致学员注意力不集中，学习倦怠;

　　c)考核制度不严谨，水准不达标;

　　d)煤矿管理者急功近利，课程培训较短，导致学员没完全掌握工作流程就上岗工作。

　　1.3煤矿机电设备的管理与维护不足

　　1.3.1机电设备管理工作不到位

　　煤矿井下机电设备较多，设备管理混乱不平衡，一些设备管理干部只注重固定设备如提升机、通风、排水、压风、皮带运输等设备的管理，却忽视了流动设备的管理，使得矿井机电设备状况不佳，隐患较多，事故频发;管理技术不到位，基础管理较差，设备的账卡、图牌板不齐全，设备与地面台帐不对号，设备档案资料管理没有系统化，甚至一些设备没有进行备案登记，技术图纸资料也不够完善，更谈不上计算机系统化管理。

　　1.3.2机电设备操作不规范

　　由于岗位员工在上岗前没有经过专业的培训工作，其职业技能素质相对较低，在进行机电设备操作过程中，往往不能按照规定操作步骤进行合理操作，这样对机电设备造成的损害极大。再加上后期保养工作不到位，加快了设备老化，缩短了设备的服役年限。

　　1.3.3机电设备的维护投入工作不到位

　　煤矿开采设备的资金投入在煤矿生产成本中所占比重较大，很多煤矿企业只注重当前利益，轻视长期利益，在生产投入初期为了节约成本，所引入的煤矿机电设备往往不够先进，而且对机电设备维护方面的资金投入严重不足，不及时对机电设备进行定期保养维护或更换机电设备，这样不仅严重降低了矿井的安全系数，而且大大制约了矿井应有的经济发展水平[3]。

　　2、煤矿机电管理中相关问题改进对策

　　2.1采取措施留住煤矿机电人才

　　企业的竞争归根到底还是人才的竞争，煤矿企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地就必须舍得给人才投资，把那些职业技能素质高、对企业有诚信的人才给予优厚的福利待遇并提拔进职，让这些机电专业人才起到带头作用，引导各类技术人才树立正确的职业观，让技术员工认识到干好一门技术也一样前途光明，进而提高职工对企业的忠诚度，从根本上留住人才。

　　2.2加强机电人员的专业素质

　　a)机电人员仅仅依靠招收人才是远远不够的，更重要的是加强和培养更多的机电人才。在进行机电招工时，应该变招工为招生，新入矿的机电员工在上岗之前要经过相关基本知识和基本技能的学习，经考核合格后方能持证上岗;b)强化培训在岗职工，使得他们对机电设备的操作技能和行为规范更加熟练，进一步提高矿井生产的安全性和经济性;

　　c)提高培训教学手段，落后的教学方式使得员工在培训听课时往往不能集中精力，出现学习倦怠的现象。所以企业要完善培训制度和培训内容，改变落后的培训手段，引导员工树立“培训是最大福利”的培训观，通过不断强化培训尽快提高职工的业务素质和安保技能;

　　d)严格培训考核制度，培训过程中要严格执行培训制度，不能走过场。经考核不合格的人员禁止发证上岗，同时在岗人员如若考核不合格也要坚决退下来，只有通过培训达到上岗标准的员工方能持证上岗[4]。

　　2.3加大投入

　　a)机电设备在采购入库时需要进行建档备案，以此来明确机电设备的使用日期;

　　b)将机电设备的使用说明书及维修书等重要资料进行存档保存，根据相关设备实际情况有针对性地制定定期检修与维护措施，同时加大资金投入，对于需要检修的机电设备要定时检修，有问题的零部件要及时更换;

　　c)注重采区流动设备的更新升级，对一些高能耗低效率、不安全的工艺装备及陈旧老化的设备要及时更新换代，避免留下安全事故隐患。只有提高矿井的安全生产系数，才能提高矿井的经济效益。

　　3、结语

　　煤矿机电管理对矿山的顺利生产起着重要作用，做好煤矿机电管理工作可以有效保障煤矿提高矿井生产安全系数，提升煤矿生产效益。因此在机电管理中应该留住机电人才，并强化机电培训，提高管理人员和操作人员的业务素质，同时加强机电设备的检修与维护工作，只有这样才能杜绝煤矿事故的发生，推进矿山企业的经济发展。

　　参考文献：

　　[1]马新华，陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进措施[J].煤炭工程，2007(7)：61.

　　[2]陈学才.机电设备管理在煤矿生产中的运用[J].经营管理者，2010(10)：147.

　　[3]董石峰.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].黑龙江科技信息，2012(16)：52.

　　[4]汪永红.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技创新与应用，2012(15)：93.

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