浅析电力工程输电线路施工管理
【摘 要】深入的探究电力工程输电线路施工管理的建设特性以及相关要求，并对电力工程输电线路施工的工期、质量以及成本的实质性要素予以分析，相关内容如下所述。
【关键词】输电线路;电力工程;施工;管理
1 工期管理要素及管理
电力工程输电线路施工的工期管理，需要在确保工程品质、控制成本的先决条件下，在预定的期限内完成项目。要确保工程项目的速度及质量，首先就要在项目开始之前按照项目的实际情况对项目的各环节工作予以安排、找到制衡点、加以完善，有效、准确、科学的安排进度，制定妥善且有可行性的工程项目计划，通过网络等手段安排并统筹项目的相关内容，在项目的进行过程中要严格遵循进度计划，而且要按照实际情况第一时间予以修改或调整计划，尽可能在所有环节节约时间，进而保证项目的工期进度。
一般来说，电力工程输电线路施工的进度控制需要管理人员对项目不同建设环节的工作内容、顺序、时间以及衔接等给出相应的计划，对过程中所产生的偏差予以第一时间的调整，同时要控制整体计划的进行。通常进度控制在电站的工程输电线路施工中和质量、成本控制会相互的影响及作用。我们若站在经济层面进行分析，那么并不用刻意要求工程输电线路施工的工期。但是若没有目的性的缩短工期，那么就会导致工程财政上支出过高，甚至会出现一些不必要的开销。在明确电力程项目的工期后，就要按照工程项目的实际情况利用有效的控制措施，这样可以确保工程项目在预定实践内完成建设，进而防止工程延期。
要保证电力工程输电线路施工在规定时间内完成，仅依靠计划是不够的，因此，一定要严格的对项目计划的'执行情况予以合理的控制。通过网络计划技术以及项目管理软件控制项目的进度，同时和基准进度进行比较，或根据设定的关键点以及评审项目的进展状态，完善项目进度，这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时，利用有效的措施保证项目计划的实施。而且要第一时间对进度评审结果实施分析，这样可以确定项目进度改变与预测发展趋势，同时制定相应的策略。
2 质量管理要素及管理
常规的输电线路施工项目质量管理是通过质量计划编制以及质量控制等内容组成。其中涵盖了确定质量的基本理念、目标以及责任，同时在质量机制中通过编制质量计划，实施质量控制以及质量提高等手段，使其实施整体管理职能的全部活动。
电力工程输电线路施工的质量控制是保证质量管理计划得以全面实施的一种活动，而且要按时评价整体项目执行状况，这样可以为项目提供相应的标准。质量保证要依附于质量管理系统。构建及维护质量管理机制，在一定程度上可以确保有效的沟通及实施质量管理计划。
电力工程输电线路施工质量控制的作用就是为了达到工程项目的质量需求而使用的技术与活动，这样可以确定其是不是符合相关的指标，探究出现质量问题的实质性因素，同时制定相应方式去消除造成不符合质量指标的诱因，进而保证项目质量得以不断的提高。
3 成本管理
电力工程输电线路施工项目成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。实施成本控制时要侧重于下述几点：(1)避免不正确、不适宜以及没有核准的变更纳入成本基准计划;(2)让相关人员了解核准的变更;(3)保证所有变更都明确记录在成本基准线计划书中。
成本控制不只是财会工作者的责任，成本控制应该是全体人员都应该担负的责任，项目经理更要侧重于此方面的工作，要掌握相应的成本责任体系，把成本责任制度纳入到经济责任制之中，也就是把可控制成本标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人，同时按照此考核、评价其业绩与应承担的经济责任。利用成本责任中心以及制定相应成本责任，进而制定节约与超额的奖惩规定，行政措施与经济措施共同实施，以保证目标成本的实现，进而让项目的经济利益最大化。
4 对输电线路进行科学规范的优化
对输电线路进行科学规范的优化是解决现状之下电力工程输电线路施工管理所存在缺陷的有效对策。想要对输电线路进行科学规范的优化就需要强化国家的电网系统。这是因为国家电网系统的强化程度决定了输电线路是否能够得到充分有效的优化。
5 建立系统化的施工管理机制
在电力工程输电线路施工管理工作中建立系统化的施工管理机制有着尤为明显的必要性。在建立系统化的施工管理机制中首先就需要对施工管理人员、施工技术人员以及劳务人员进行严格的管理，在提高工作效率的同时也需要充分注重工作效益。其次，在施工管理上严格控制经费支出与资源利用，应该充分运用电力工程项目的管理软件，以此完善施工管理机制。最后，对施工管理中全体工作人员制定公平、公正的奖励、惩罚制度;对表现优异的工作人员实施物质方面或是精神方面的奖励。对表现恶劣的工作人员给予规范有效的惩罚。鉴于此，建立系统化的施工管理机制能够让电力工程输电线路施工管理工作得到充分有效的保障。
参考文献：
[1]谢国立，崔岩.互联网技术在项目管理上的应用――第十届全国结构工程学术会议特邀报告[A].第十届全国结构工程学术会议论文集第Ⅰ卷[C].2012，18(04)：382-386.
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