技术创新主体它该怎么做论文
技术创新主体它该怎么做？
就企业作为中国的创新主体，特别是技术创新主体它该怎么做？应积极融入全球创新网络，并大力的实施自主创新，全球化与发达国家再工业化，迫切要求我国的企业以全球化的视野，融入国际竞争格局，跨国整合创新资源。我最近到美国硅谷考察了小康集团设立的北美研发创新中心，就是在跨国整合创新资源，与此同时也就是在积极以全球化视野，积极融入全球创新网络，跨国整合创新资源的同时，我们国家的企业要加速推进从跟踪模仿向自主创新的转变。这是未来中国企业参与全球竞争的不二选择。要统筹实施好以下四类创新，第一是思维习惯创新。
一、思维习惯创新
思维习惯创新这是第一位，要求咱们这个国家的`企业在当今世界转型变革包括中国转型变革历史关口，要尽快的深度变革传统思维和路径依赖，自觉的养成重创新驱动，靠人才支撑，看自身优势，用“互联网+”，会资本运作，等新的思维方式和行为习惯。（小提示：自觉养成“重创新驱动、靠人才支撑、看自身优势、用“互联网+”、会资本运作”等新的思维方式与行为习惯。）一定要把中国企业的“汗水式增长”转变为“创意式增长”，汗水式的企业家已经不能叫企业家，可能是一个生产的组织者，一定要把“汗水式增长”，38年，转变为“创意式增长”。
第二位是产品技术创新。
二、产品技术创新
产品技术创新要分类施策，大中型企业要建立研发机构，（小提示：第一类是大中型企业，要建立研发机构。）通过研发机构吸纳研发人才开展研发（活动）解决产品技术创新。中小微的企业要实现研发共享，（小提示：第二类是中小微企业，要实现研发共享。）它没有必要也没有能力干这研发机构，这个可以从重点区域开始干，比如说国家自创区域、国家高新区域，这些区域要建立大批的科技中小微企业的研发共享服务平台，为这些企业提供研发共享服务，第三类是创新领军企业，一定要依靠商业创意和创投资本探索搞“积木式创新”，特别是要以资本的力量和开源模式，集成全球“创新长板”，（小提示：第三类是创新领军企业，要依靠商业创意和创投资本探索实施“积木式创新”，以资本力量和开源模式，集成全球“创新长板”。）
比如美国这个苹果手机，前年利用它的资本力量开源模式，到重大购买一个小孩开发的一个软件。它为什么跑到重大购买这个软件呢？因为这个小青年开发这个软件对苹果手机的功能完善有一定的作用。它就是以资本力量和开源模式集成全球“创新长板”，一切领域的长板我都可以集成，很多人说硅谷创新模式，硅谷创新模式是什么呢？第一位是有创意的企业家，（小提示：硅谷创新模式“五步创新法”之一：有创意的企业家。）没有创意的企业管理人才就不叫企业家，第二能够把创意讲成一个商业故事。（小提示：硅谷创新模式“五步创新法”之二：将创意讲成商业故事。）第三能够利用商业故事寻找创投资本，（小提示：硅谷创新模式“五步创新法”之三：利用商业故事寻找创投资本。）第四能够用创投资本购买核心技术，（小提示：硅谷创新模式“五步创新法”之四：利用创投资本购买核心技术。）比如说苹果手机核心技术就是购买日本的东侧公司的，它并不懂这个核心技术。甚至是有些企业家像马思克，还有咱们国家的马云，并不懂，马云不懂任何电子信息技术，他是学外语的，但是他可以购买，第五可以通过资本力量和开源模式集成全球“创新长板”，（小提示：硅谷创新模式“五步创新法”之五：通过资本力量和开源模式，集成全球“创新长板”。）所谓硅谷的创新模式就是五步创新法，创新领军企业就应该有这种精髓否则领不了军，这是产品技术创新。
第三是商业模式创新。
三、商业模式创新
商业模式创新很多了，包括利用科技和商业的创意，怎么来整合外部资源，创造一种新的盈利分享价值，怎么重组商业运作环节，怎么通过信息技术和网络平台改变影响模式，形成新的价值链，怎么通过科技手段、创意营销和创投资本结合，直接创造新的需求和实现模式，比如说微信就是创造新的需求和实现模式，以前人类的通联并不用微信，它就创造新的需求，将来的VR、AR都会创造新的需求和实现模式。
第四是经营管理创新。
四、经营管理创新
经营管理创新包括组织结构创新，经营机制创新，和激励约束机制创新，（小提示：经营管理创新包括企业组织结构、经营机制和激励约束机制的创新。）特别强调一些激励约束机制，创新型企业就必须对创新型人才，实施新的激励分配方式，包括股权激励，期权激励，收益分配激励，只有实施新的分配激励机制，才能有效提高这些创新人才的积极性和创造性。咱们经常谈到深圳的华为公司，华为公司的内生动力从本质上讲，就是靠这种激励约束机制。
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