论远程教育教学建设路径论文
一、远程教育建设教学团队的必要性
首先，教学团队建设是由电大独特的办学模式决定的。电大的办学模式与普通高校差别很大，教师的专职工作与普通高校教师的教学科研内容也不同。随着电大远程教育的发展，教学手段日益现代化，对教学的要求也越来越高。原来的每一级电大单独作战的教学模式已不能满足实际教学的需要。尤其是现代社会对人才的需求已经向复合型、应用型转变，原来的单一型培养模式已不能满足社会发展的需要。电大教育要向多元化发展，就必须改革原来的教育方式，进行教学教法的创新，通过教学团队的建设来优化教学资源，推进新的专业和课程建设模式。电大教育要探索一条具有现代气息同时又具有电大特色的教育模式，教学团队的建设就显得尤为迫切。其次，教学团队建设是提升广播电视大学核心竞争力的体现。专业品牌特色、独一无二的网上教学资源是电大教育核心竞争力的重要体现。电大教育要充分利用好独特的`系统优势，依托电大系统内教师，建立教学团队，在整合全国电大专业建设与课程资源建设等方面的优秀成果和以精品课程为中心的优质教学资源。再者，教学团队建设是提高教学质量的保障。电大分级办学模式的运行，有赖于各级教学系统的协调运作。目前各省级电大的办学条件已经有了很大改善，无论是硬件设备还是软件条件都达到了办学条件。但还是有个别欠发达的基层电大办学条件落后，尤其是师资力量严重缺乏，严重影响了教学过程的落实和教育教学质量的提高。教学团队的任务之一就是在内部达成共识，形成教学过程的一致性，制定统一的标准，通过教学团队来提供优质服务，从而保证人才培养的规格和质量。最后，教学团队建设是教师个人发展的需要。一个人的专业知识毕竟是有限的，不可能对本专业所有课程知识都非常熟悉。尤其是电大对现代信息技术在教学上的应用要求很高，仅凭个人的学习和探索很难实现。因此可以通过教学团队建设，形成知识交流的群和成果共享的平台，促进教师的专业发展和知识学习，从而实现教师个人的价值。
二、教学团队的建设路径探析
2.1树立共同的目标和愿景
一个教学团队一定要制定明确的发展目标，此外还要树立一个共同的愿景，这样才能有效地整合团队成员的凝聚力，发挥创造力，实现累积效应。针对电大的培养目标，教学团队的建设要有不同层次的奋斗目标，不仅要设置长远的发展规划（如开放大学成立后的人才培养教学目标、专业课程设置、教学资源建设等），还要设置每个阶段的发展目标（如确定每个学期与年度的教学改革、课程资源建设、实验基地建设、科研任务等）。
2.2组建结构合理的教学团队
电大应该改变原有的中央电大的主持和主讲教师、省级电大的责任教师及市县级电大的辅导教师单线传递信息的课程管理模式。在这个模式中，信息的传递是单链的，任何一级信息的传递出现问题，都会导致信息的变质或中断。针对电大目前办学出现的新特点，在综合考虑年龄、职称、学科、地域等的基础上，组建以学科带头人或首席主持、核心成员、骨干教师、辅导教师及技术人员为一体的课程教学团队。在这个团队中，每个层级的信息都可以直接向其它层级传递，避免丢失。其次可以真正实现资源的全系统共享。
2.3营造和谐自由的文化氛围和团队精神
营造和谐宽松的文化氛围在教学团队建设中意义重大。在加强团队文化氛围的建设过程中，我们要鼓励学术争鸣，百花齐放，提倡大家畅所欲言，各抒己见。要保护不同意见，要有批判精神，要敢于质疑已有的结论，推动学科的发展。此外团队精神就是一个团队的灵魂，团队精神的基础就是要尊重个人的兴趣和成就。具有良好团队精神的团队在团队精神的作用下，团队成员为了团队利益和目标而产生了相互理解，相互帮助的交互行为，显示出高度的主人翁责任感，尽心尽力的意愿和作风。电大团队成员由于来自不同省市、不同专业、不同职称、不同年龄、不同工作性质等，再加上各省市的具体情况不一样，在沟通与协作方面存在更大的困难，更需要我们从营造互信的团队氛围、加强沟通与交流等培养团队精神。
2.4教学资源建设
教学团队应根据电大教学特点除进行常规的教学设计、教学过程落实、考试改革等教学研讨外，还要在教材建设、现代教育教学技术手段、实践实训基地建设等方面进行改革与创新，为成人学生提供更优质的教学资源。尤其是打造网络精品课程，形成品牌效应，提升电大影响力。
2.5搭建科研平台，开展基层教师、年轻教师培训，为教师发展提供支持
电大教学团队建设应以科研为平台，鼓励团队成员努力打造特色教学资源、深化教学改革，促进科研成果向教学成果的转化，全面提高教学质量。同时，在合作科研过程中，各级电大教师都可以提高自己的科研水平，实现人生价值。但是在基层电大，师资力量相对缺乏；年轻教师的业务水平相对薄弱，为加强教学和熟悉业务，我们应该积极利用团队这一优势，适时分阶段对他们进行培训，进一步明确电大教学培养目标，团队建设目标，保障电大教学的培养质量。
三、讨论
教学团队的建设，对于电大教育学科专业的发展、教师的个人发展和人才培养质量的提高都具有十分重要的意义。教学团队建设可以有效地整合教学资源，深化教学改革；可以加强对青年教师的培训和培养，实现师资队伍的可持续发展。但是依托电大系统共建教学团队是依然是一件艰难的事情。教学团队的运作需要很多条件的支持，尤其是外部资源支持，包括物质支持和制度支持［７］。各省市电大经济发展不平衡、学科建设不平衡，导致师资配备有差异。如何协调这种不平衡带来的管理运作上的难度，这就需要各级电大从长远发展出发，要重视教学团队的建设，为团队建设调配专人负责，提供专门的经费支持。此外还需要制定一定的制度保障，如为团队成员提供考核机制、激励机制；为团队制定各项管理制度等。同时，教学团队的建设要同学生评教制度联系起来［８］。教学团队研究成果最终都以提高人才培养质量为目的，而学生最具有发言权。通过学生对研究成果的反馈，及时加以改进，进一步提高教学资源质量，对于团队长期健康发展作用重大。
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