如何做好健康安全环境的教育培训

时间:2020-10-27 13:27:21 教育毕业论文 我要投稿

如何做好健康安全环境的教育培训

  教育培训是近年来逐渐兴起的一种将知识教育资源信息化的机构或在线学习系统。一般来说,这种机构或网站会包含从幼教到大学,甚至博士或者出国等各个阶层的教育信息。也有包括对现任职位的工作者或者下岗人员等类别的技能培训,是以提供教育资源和培训信息为主要内容的专门性网站或培训机构。

如何做好健康安全环境的教育培训

  摘要:近年来,大大小小的企业越来越重视自己的企业文化,以及对企业的管理改革。而企业的管理归根结底是对人的管理。由于每个企业的文化、思维方式、行动、习惯都有所不同,因此每个企业都有他们独特的管理方式。HSE代表健康、安全与环境,是以健康、安全、环境为主的一套管理体系。承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。而HSE的成功推行需要的就是教育培训。

  关键词:健康;教育培训;加油站;安全;环境

  一、HSE体系的定义及必要性

  (1)HSE体系的定义

  HSE分别代表健康、安全与环境,就是以健康、安全、环境为主的一套管理体系。最高管理者和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

  (2)HSE体系的必要性

  管理科学经历了“人知”、“法制”再到“价值管理”的“无为而治”的新时代。而文化管理作为价值管理,是现代管理思想发展的新阶段。HSE管理体系的核心是系统中导致事故的根源――危险源,因而强调通过危险源辨识、风险评估、风险控制来达到控制事故的目的。体系的内涵是以戴明管理思想为基础,突出强调最高管理者的承诺和责任、全员参与、全过程控制、持续改进的原则,具有系统化、程序化、文件化的特点。

  二、HSE体系的教育培训及产生问题

  (1)HSE体系的教育培训

  1、规章制度的培训

  无规矩不成方圆,规章是一个企业约束员工最有效的工具。规章的培训不仅要投入到老员工身上,新员工更是重点。由于他们是刚进入公司的人,一来对公司的了解不够,二来人们接收新鲜事物的效率很高。上层领导在自己培训后,一定要给下面的领导做深入的培训,传达好HSE的精髓,再由加油站站经理下发到各站员工。对加油员的培训不光是基础理论的培训,更要让他们清楚的认识到加油过程可能触发的所有风险点,以及控制风险点的`控制点。定期为员工举办小型测验,来检验员工是否吸收到位,直到所有员工都能完全吸收。

  2、事故案例培训

  如果说理论性的培训会显得枯燥无味,那么没有比案例更能直观的让员工体会HSE体系了。为了将安全培训效果扩大化和取得更好的实效,事故案例培训无疑是必不可少的。可由公司组织人力,以老员工带头,对历年来积累下的事故图片及文字材料进行收集整理,并向每个加油站发放。然后由站经理及有较长工作经验的老员工带头,针对每个案例对员工进行分析,结合HSE体系的方法,让加油员将抽象的理论具象接受。培训结束后要求员工写下心的体会,并开会谈谈自己的感受。

  3、强化应急演练。在所有的教育培训工作中,在现场的应急演练是最为重要的。每个加油站可以选择时间,准备好相应的“安全事件”,再未与员工打好招呼的情况下让他们去处理,然后分析其中的问题,再次让他们以HSE体系下安全可行的方法去处理相应的“安全事件”,通过对比的方式让员工认识到HSE体系的重要。这种应急演练应当经常进行,以保证真正出现状况的时候员工能迅速快捷的处理得当。

  4、强化日常安全教育培训。每天利用日常的班前会的时机,对以前的培训进行提问、讨论,并对一些典型事故进行剖析讲解,来激发大家对安全事故的共鸣,总结吸取经验教训。每个月进行培训测试,考研员工的理解吸收能力,将规章。安全知识合理的融入进去,达到不断强化员工安全意识的目的。

  (2)培训过程中容易出现的问题

  1、领导认识不足,不重视培训。由于有些领导不重视HSE的培训,导致前期准备欠实。实施HSE管理体系,从全员的初始状态评审,到危害识别、风险评估、程序文件的试运行等,每一步骤工作,都离不开企业领导的支持与参与。由于部分领导对推行HSE管理体系的认识和重视不够,使得HSE管理从组织到人、财、物资源的配置不到位,HSE工作缺少总体策划,没能将HSE工作与日常工作相结合。HSE管理必须有领导的重视和参与才能推动和正常运行,领导参与的前提是主动接受培训,通过培训清楚自身履行职责的内容和方式,并率先垂范,才能搞好推行工作。

  2、员工思想观念陈旧,不能全身心投入。在HSE管理体系创建和运行中,要求全员参与,不仅是领导的重视,更要求所有步骤都离不开员工的参与。但在目前销售公司的HSE管理中,大部分员工的参与还不到位,归结一下:一是观念问题。传统的粗放型安全生产管理理念在一些员工心中根深蒂固,员工在思想上还不能很好地适应和接受HSE的精细化管理思想。二是文化层次和素养问题。新引进的部分年轻劳务工和部分年龄偏大、学历偏低的老职工,接受新生事物的反映能力较慢。三是心态问题。一些员工抱怨自己能力低,缺乏自信心,因此丧失上进心;一些员工因加油站位置偏远、条件艰苦、收入低,导致工作缺乏积极性和主观能动性;还有一部分劳务工过分自负,在工作上漫不经心。这几种不良心态对HSE工作的开展都起着阻碍作用。四是运行技巧的掌握问题。由于员工对HSE管理的认识不够,缺乏事前防范及事后补救的基本常识,造成了个人在工作中形成了一种经常违规操作的坏习惯。

  (3)针对问题的改进对策

  1、领导承诺、重视与支持HSE教育培训。领导承诺通过实际行动、自身表率来表达对HSE工作的重视、支持和履行职责,并努力领导下属实现不出事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标。有了领导的承诺、重视和支持,下面工作的开展才有保障。例如在体系的建立阶段,领导要抽调得力的员工成立工作小组,保证有充足的时间和精力来完成HSE各个阶段工作,同时要动员各部门支持工作。另外,对识别评价出重大危害和环境因素,也需要个部门领导重点研究解决。

  2、推行全员HSE管理培训。首先要改变“以罚代管”的片面做法。在推行HSE的过程中,要改变单纯处罚的方式,而重视对员工的思想教育,调动员工主动参与HSE管理的积极性。同时,在组织培训时,应逐渐地将培训范围延伸到每一位员工。其次,要改变以口代手的形式。在日常的培训中,培训师要深入到基层、现场演示,将口述与动手结合起来,以提高培训效果。如加油作业指导书的编制,如果我们关起门东拼西凑、苦思冥想,结果往往是事与愿违。到在现场和员工一起从交接班开始每一个步骤操作一遍,并与员工一同探讨注意事项、存在的问题、查漏补缺。

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