大专物流管理毕业论文

时间:2019-11-21 18:33:11 交通物流毕业论文 我要投稿

大专物流管理毕业论文范文

  物流管理专业的同学,主要是学习和熟悉法规,掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法,具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力,而论文的写作也是自己本职专业出来,来完成的,下面由小编为您整理出的大专物流管理毕业论文范文,一起来看看吧。

大专物流管理毕业论文范文

  大专物流管理毕业论文范文1

  摘要:物流管理是企业应该关注的内容,通过开展科学的物流管理能给企业提供更好的发展支持。基于当前物流行业的整体发展情况,企业如果能实施更高层面的物流管理,可以降低成本投入,确保物流运输满足客户提出的需求,以此给企业带来更多的经济效益。物流应该实现信息化发展,借助先进技术完善物流体系,更好地发展优质物流,但企业在物流管理中出现一些问题,需要企业制定科学的解决对策。

  关键词:物流管理;企业发展;信息化

  0引言

  物流管理涉及内容比较多,不单是搜集或处理各项信息,也应该借助数字技术等对信息进行储存管理,体现出很强的技术和综合性。因此,企业要想开展高水准的物流管理,就应该借助条码以及计算机等技术进行管理系统建设,从而给客户提供更加全面的物流服务。

  基于这样的物流管理和技术发展需求,企业应该将信息化作为物流管理的发展目标,分析管理中出现的问题并制定相应对策,促使企业实现更高层面的物流发展。

  1企业开展物流信息化管理的原则

  1.1保障系统信息的准确性和可得性

  通过对物流信息进行内容分析可知,企业在发展中需要保障各项物流作业的平衡性,提升存货管理的精准性,保障企业开展更高层面的信息建设。同时,企业应保证在转化书面信息过程中的精准性,让流通信息和电子信息保持内容一致,从而保障物流管理中各项信息的精准性,给企业发展提供更好的稳定力量。可得性指企业需要保障以下几方面的信息能力:

  一是工作人员在客户下单后对订单信息进行及时储存,保障各项信息的准确度。

  二是完善当前的物流建设系统,将书面订单信息准确转化为相应电子信息。

  三是要借助技术应用打破之前的空间限制,让客户可以及时准确掌握到物流信息,满足客户所提出的物流信息服务。

  1.2提升物流管理信息的及时性

  企业要想在国内市场中占据更好的发展位置,就应该对市场进行全面调查,分析当前市场体现出的发展走向和需求。企业要想提升物流管理的质量,需要保证信息的及时性,根据信息开展各项物流服务。

  企业应该在物流管理系统中及时向客户提供物流运输情况,需要掌握相关反馈信息,以此让客户全面掌握相关物流信息。如果物流管理系统未能及时更新和追踪运输信息,就会和实际运输情况产生明显偏差,增加出现管理风险的概率,因此,必须提升管理信息的及时性。

  1.3确保管理系统的操作性

  企业进行物流管理系统建设的过程中,需要保证系统操作性以及灵活性,促使开展更高层面的物流管理。在对管理系统进行页面设计时,应该坚持美观大方的原则,节省工作人员进行系统操作的时间,提升后台操作效率。

  同时,企业应该分析客户对物流管理提出的多种需求,合理运用技术提升管理系统的性能属性,给客户提供特定的物流数据或产品信息。此外,在进行管理系统设计时,也应该关注页面的顺序性,从而保障物流系统的操作性能。

  2企业进行信息化物流管理出现的问题

  2.1工作人员未能正确认知物流管理

  企业如果实施更高层面的物流管理,可以降低成本投入,确保物流运输满足客户需求,强化整体市场竞争能力。但是,企业在物流管理建设时出现多种问题,影响信息化的运用效果,应该对这些问题进行分析。

  首先,工作人员未能正确认知企业物流管理出现的主要问题,影响整体系统建设的效果。

  其次,一些企业认为物流运输是产品运输或者搬运,未能对物流管理进行全面认知,落后的思想认知影响信息化的建设效果,影响物流管理的最终质量。

  最后,部分企业没有了解到信息化对物流管理和企业长远建设的积极影响,在信息化物流发展上没有投入足够的精力和资金,导致物流管理建设出现形式化的现象。某些企业通过自营方式进行物流运输,虽然可以体现出一定的特色,但也会给物流管理带来限制。

  2.2信息化技术存在发展落后的现象

  企业要想开展高水准的物流管理,就应该借助条码以及计算机等技术进行管理系统建设,从而给客户提供更加全面的物流服务。

  虽然科研人员在网络技术上进行多种研究,但是国内在物流管理上仍然存在技术落后的问题,未能构建完善的物流管理体系,对物流体系的整体建设造成负面影响。

  同时,国内企业在条形码技术运用上也出现使用效率比较低的现象,没有推动物流管理发展。

  此外,受到资金管理的限制,企业在物流管理上遇到阻碍,需要不断提高信息化技术。

  2.3缺乏高素质技术人才

  结合相关调查可知,企业在物流管理建设中出现的各种问题受到多种因素影响,技术人才是主要影响因素。

  无论对管理系统进行研究设计,还是监督和更新操作管理系统,信息化管理都需要得到技术人才的支持。但是,企业在进行物流管理系统建设过程中受到资金和理念等方面的影响,未能招聘高素质的技术人员,通常让其他工作人员兼职开展工作。

  这些人员没有扎实的信息化管理理论知识,也不能熟知物流管理信息化建设的具体流程,很难开展高质量的物流管理。

  3企业实现信息化物流管理的对策

  3.1提升对物流管理的认知程度,重视信息化发展

  企业应该将信息化作为物流管理的发展目标,分析管理中出现的问题并制定应答对策,促使企业实现更好层面的物流发展。因为工作人员未能正确认知物流管理,所以企业在进行信息化建设过程中,应该提升对物流管理的认知程度,重视信息化发展。

  第一,领导层应该对物流管理进行全面分析,思考信息化物流管理系统建设的重要性,从而让企业更加重视物流管理;将信息化作为管理系统建设的目标,使企业实施更高层面的物流信息管理。

  第二,企业应在系统建设和管理上投入资金支持。目前,企业没有了解到信息化对物流管理和企业长远建设的影响,没有在信息化物流发展上投入精力和资金,导致物流管理建设出现形式化的现象。基于此,企业应该通过资金支持的方式给物流建设提供更好的帮助,让物流建设符合信息化提出的需求,避免出现形式化的问题。

  企业可以通过应用各种技术或者创新研发提升系统管理的成效性,促使信息化发展得到更好的技术保障,让企业获得更好的市场竞争力量。

  3.2强化技术研发,创新物流管理技术

  现阶段,国内物流管理仍然出现技术落后的问题,未能构建完善的物流管理体系,对物流体系的整体建设造成负面影响。因此,企业要想实现信息化物流管理建设,应该强化技术研发,创新物流管理技术。

  一方面,企业应该增加在技术研发上的资金和管理人员投入,提升对物流管理的重视程度。企业应学习国外物流发展经验,根据自身实际情况建设物流管理体系,重视引用各项先进技术,保障企业开展更高层面的物流管理。

  另一方面,企业需要合理使用先进的物流管理手段,如电商系统或ERP技术等,从而弥补企业在物流发展或管理中的不足,促使企业根据市场发展进行技术优化,立足先进技术的支持给物流管理提供更好的支持和帮助。同时,企业也应该重视和物流平台的合作或经验交流,立足合作,拓宽企业物流管理等路径,提升企业对资源实施管理的综合能力,给客户提供更好的物流服务。

  3.3引进和培育高素质技术人才

  企业在当前环境中,要想实现物流管理的信息化建设,应该引进和培育高素质技术人才,给物流管理提供更好的'人才支持。

  首先,企业需要制订科学的人才招聘方案,根据方案向社会进行高素质技术人才招聘,从而吸纳一些具有扎实理论知识和创新能力的人才,让他们投入到物流管理中,进而强化整体设计能力,更好地开展物流信息管理。

  其次,企业应该对在职人员进行技术培训,或者提供外出学习平台,这样可以给技术人员提供发展平台,让他们将精力投入到技术研发以及物流管理工作中。

  最后,企业应该对当前的人力资源进行全面调查,根据资源最优配置的原则进行工作岗位调整,让人才更好地发挥出自身价值和工作能力,促使物流管理顺利推进各项环节,提高信息化发展程度。

  4、结语

  企业进行物流管理系统建设过程中,需要保障系统信息的准确性和可得性,提升物流管理信息的及时性,保证系统的操作性以及灵活性。

  但是企业在进行物流管理建设时出现多种问题,影响信息化的运用效果,需要制定针对性的解决对策。笔者认为企业在进行信息化建设过程中,应该提升对物流管理的认知程度,重视信息化发展。

  同时,企业应该强化技术研发,创新物流管理技术。此外,企业在当前环境中要想实现物流管理的信息化建设,应该引进和培育高素质技术人才,给物流管理提供更好的人才支持。

  参考文献

  [1]唐叶云.中小企业物流管理信息化存在的问题及解决对策[J].科技经济导刊,2018(25).

  [2]周博.对企业物流管理信息化问题及对策的研究[J].山东工业技术,2017(23).

  [3]邢焜焜.企业物流管理信息化存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理,2016(10).

  [4]陈防.关于企业物流管理信息化问题的分析及对策探讨[J].中国管理信息化,2016(16).

  大专物流管理毕业论文范文2

  摘要:物流行业飞速发展的同时,不能忽略物流管理流程存在的问题。从供应链角度分析,当下物流管理流程的不足,其中信息流不能有效对接;服务工作质量有待提升;资金流的周转流程有待优化这三方面是典型。针对此,本文提出实现精准的物流信息对接;调研终端市场真正的服务需求;周转资金的全方位思考的优化策略等;旨在更好地提高物流管理水平,推动我国物流经济的发展。

  关键词:供应链管理;物流管理流程;优化策略

  经济的日益发展,推动了物流产业的进步,物流企业想要获取更多利益,以现金物流客户对物流需求为基础,优化物流管理的各个流程,获取更多客户的认可,进而推展业务范围,获取更多利益。

  从供应链的角度,分析物流管理和控制的内涵,包含了采购、营销、预测、库存管理、计划、销售、售后服务,这些复杂的内容。实际运行中,供应链的物流也会存在问题,为了提高物流工作效率,分析这些问题,找出引发原因,提出解决策略,才能不断优化物流管理流程。

  1、供应链管理和传统管理在模式上的区别

  1.1供应链模式更具战略性

  与传统管理模式相比,供应链管理模式更加看重消费者需求,以此类提供出产品以及相应服务,这样的循环下,供应链成本和市场份额是要由需求量所决定的。在以供应链管理为思想的物流管理模式中,必须有更强的战略思维,类似于供应链运行原理,属于是战略同盟。

  1.2集成性、规范性更明显

  供应链管理显示出横向管理模式,综合了物流管理中的集成化、信息化、规范化,在供应链中各个位置上的企业,交织在一起,形成一个严密的网状结构。企业同企业是相互协作的,协调利益,还能分享资源和技术,提高供应链的运转速率,进而推动了物流企业的发展。

  1.3看重客户满意度

  以供应链为基础的物流管理,最终发展目标不是单纯减少物流运行成本,而是提高客户的满意度。而提高商品质量和服务质量,提升物流服务水平,才能更好地提升客户价值。

  企业想要提升效益,所考虑的关键因素就是消费者需求,只有需求得到的满足更好,更多消费者才会选择该企业,进而企业收获更多效益。只有商品进行交易,才会需要物流,客户需求通过层层环节,传递到商家,商品价值提升,物流服务水平提升,进而提高在供应链中的竞争力,为物流企业正常运行,奠定基础。

  2、供应链管理背景下,物流管理流程存在的问题

  2.1信息流不能有效对接

  供应链里面最为明显的指标,包括物流服务、资金周转率,也不能忽略信息流的存在,但是这种隐性条件,不容易引起人们的重视。物流管理工作中,具体流程,会因为信息流的对接性较弱,出现商品流通无效的问题,这也是物流产业里面最为耗费资源的一项。

  供应链的链条中,第三方物流企业会忽视商品的信息,像真实度以及可靠性,探究根本原因,即使存在信息错位的情况,也不能给物流的中转一方,增加额外的成本。假设,配送的商品,有信息错误问题,一般负责的一方,是上游企业,或者下游产业,还有可能是终端消费的群体来承受。其中物流中转的一方,却不需要承担责任,也没有任何损失,即使有流通信息错误的问题,业务量也不会受到其影响而下降。并且,因为无效商品的重复性流通,使得物流的中转方,有更多基础业务量。

  可是无效运输导致最后的结果,降低了物流资源匹配合理程度,供应链的效能和合作机制被弱化,进而物流管理方面的业务,所执行的流程,变得紊乱。供应链角度下,物流管理的问题,表现为信息流不能有效对接。

  2.2服务工作质量有待提升

  物流管理的效能衡量中,重要指标是物流服务质量。当今的物流行业,第三方物流企业所占据的市场,在规模上不断扩大,可是其服务质量却没有明显提升,大部分物流企业依据在特定的发展空间之中,寻求发展,不是特别容易获取该空间以外的资源,拓展空间。站在消费者是否满意的角度而言,物流服务是否缺失,与供应链的匹配度是否够高,有着一定联系。

  不管是上游企业,还是下游企业,不是终端类法销售服务,因此物流企业,需要承担起最终的配送业务下所执行的服务输出,也没能同商品的源头,构成合作关系联动性。

  所以,物流企业对于上游企业产品质量,也不是非常重视,衡量的单位是本身运营的成本,在提供终端消费者服务方面,做得还不是很充足。通过缩减服务成本,来均衡短期的利益,可以明显看出,服务质量的提升,不能稳步实现,供应链末端所必须的服务效能,被弱化。

  2.3资金流的周转流程有待优化

  现金的物流行业之中,部分第三方的物流企业,有设置垫付以及代收,这类物流金融性业务,进而能够取得一定资金周转空间,同时也有一定服务费用可以收取。虽然服务费用能够强化对第三方物流企业,在资金利用率方面的优势,可是也存在缺陷,过于集中在第三方的物流企业方面资金,也会削减供应链里面,合作商方面资金的利用率。由此可以推导出,第三方物流企业在金融方面的业务,不是最大力量激发隐形市场的真实资金活力,甚至会导致部分资金周转时间,变得更长。

  资金流更多地附着在物流企业上,也不是提高资金流周转率质量的一个好的征兆,可能会限制到供应链上与其他企业合作的障碍。

  所以,现代化物流的管理流程,应当站在供应链的视角,对资金周转进行重新审视,思考管理效能是不是真正能够刺激到物流市场的活力。

  3、供应链管理视角下,物流管理流程优化策略

  3.1充分利用现代化信息技术

  供应链管理的观念之下,物流运行的过程中,更加重视运用机械采集信息,也在不断提升信息处理的效率,只有这样才能更好地实现物流信息的交流和分享,实现物流的共赢。

  为此,供应链管理观念下,物流管理流程中必须借助现代化信息技术,提升收集信息、处理信息的效率,以先进信息技术同物流客户进行交流,构建高效和"短距离"的联系,进而高效、高质量服务客户,物流企业与客户之间的关系更密切。物流跟踪环节,有效性不断提升,员工竞争的意识更强,员工之间合理的竞争,能够促进员工的进步,也提高了服务的质量。

  物流企业可以构建相应的信息平台,强化物流同信息数据的整合,从而提高数据处理速度。通过信息平台,借助大数据分析技术,可以更好地了解到消费者的需求,构建相应的信息资源库,将客户群体进行区分,提供更具针对性的服务,形成有目的、有方向的物流服务体系,能更好地满足消费者需求。

  从另一个角度来看,信息平台的建立,还能强化供应链中各个企业间的沟通,信息和资源可以共享,只有建立在合作基础上的竞争,才能促进企业的发展。各个企业都要能掌握到现代化商业经济发展规律,获取到更多市场信息,也就能更有效地提升物流企业所作出决策的准确性和科学性。

  3.2实现精准的物流信息对接

  供应链体系分成了很多部分,货主和上下游之间、货主同政府部门之间、货主同物流服务企业之间,物流供应链变得越来越优化,所需要条件中最终评估原则,要参照供应链体系。必须要提高信息对接有效性,如果货物需求信息在实现上滞后,那么一定会损耗到很多配送资源。

  所以,物流管理流程的优化过程中,信息对接方面是非常重要的一点,强化上游和下游所有参与数据和业务方面的对接,使得能够实现线上信息的对接,就要在线下交互的时候,同时进行线上对接。这样才能更好地让不同客户得到满足,提高物流服务质量,提高信息对接效率,优化服务质量,同时能降低大量信息交互产生的人工作业成本。

  在同一供应链上的合作企业,提供一些线上对接的服务,像物流服务商间数据信息交互,还有供应链上下游和终端客户之间信息对接,这些也通过在线的自助模式进行,从而不断强化物流管理流程优化,提高货物运输中虚拟资源的利用效率,进而优化物流管理的流程。

  3.3调研终端市场真正的服务需求

  物流企业需从更深的角度,对商品全面产业链的维度进行观察,该区间是由货物方,延续到了终端销售,完整的供应链式配套服务区间。研究终端市场有哪些服务方面的需求,对于供应链自身适应性和契合度,有一个全面衡量。终端客户需求的分析是这样的,一方面可以确保配送时间更加精准无误;另一方面能够减少货物在中转中产生的破损率。就上游企业来说,更倾向于缩减物流的配送成本。所以,应当就上游厂家和下游终端消费市场,二者间的利益,进行合理权衡,服务类型确定为双向客户需求类型,才能在物流行业中站稳脚跟。优化物流企业管理流程的重要条件,也是企业文化,因此应当在企业文化基础上,真正满足上游和下游的客户需求,合理资源配置,积极进行资源互补,为提高服务质量奠定基础,精准把控客户服务需求。

  3.4周转资金的全方位思考

  让过于烦琐的操作流程,变得简易,这是优化物流管理业务流程的重要内容,只想流程简化,可能会出现货品的安全问题,而这种安全问题,则会导致资金流动的限制缺陷,是资金利用率降低的典型代表。优化是必须进行的,但是要以安全为前提的,各种管理活动质量是关键性要素。对于货物保险方面的费用,一定要增加,这样才能降低自身所需要承担的成本。同时强化合作的上游商品业务的审核,避免因为运输环境和货物装卸环节不熟悉而造成的损耗。尽量减少垫付或者代收款项目,所占用的资金比例,能够委托交易平台完成的,最好通过交易平台进行。

  强化第三方物流企业同网络金融平台之间的合作,也能提高全产业链资金的流动速度,大大提高资金利用率的效能,优化管理流程的时效性和客户满意度。

  4、结语

  综上所述,在供应链视角之下,物流的管理流程应该更加全面,考虑的内容应当更加丰富。不能单纯站在本企业或者本单位的角度思考问题,而是从整个行业出发,从整个供应链条出发,分析管理流程存在的问题,找出问题症结所在,从根本上解决问题,提出优化管理流程的策略。

  实现精准的物流信息对接,调研终端市场真正的服务需求,周转资金的全方位思考,提高服务质量的同时,提升了资金周转效率,才能更好地促进物流企业发展。

  参考文献

  [1]谢月梅.基于供应链管理环境的中小企业物流管理创新分析[J].商场现代化,2018(20).

  [2]王德方.基于供应链管理环境的物流管理策略研究[J].价值工程,2018,37(10).

  [3]薛文静.关于供应链系统下的企业物流管理分析[J].江西建材,2017(16).

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