市政建筑成本控制思路研究论文
［摘要］加强企业施工成本的控制管理是提高企业经济效益的主要途径，是衡量企业管理人员素质的基本标准，是加快企业发展速度的重要手段。因此，完善企业成本控制制度有着非常重要的意义。
［关键词］市政建筑;成本控制;思路研究
市政建筑施工过程是一项规模浩大、技术繁杂、跨度时间长、物料消耗大的工程，所以，市政工程企业应当重视和健全工程的成本管理工作，进而降低施工成本，提高企业经济效益。
1市政建筑成本控制的新思路
1．1投标控制管理
在市政工程投标前期，管理人员要介入研究工程的可行性以及规划方案、设计图纸、预算资金，应当做到:(1)投标前要积极勘察项目工程基本情况，对投标重点有一个清晰的了解。(2)明确掌握资格条件和招标要求，根据侧重划分研究市政工程企业的优势与劣势。(3)根据当地实际情况分析市场资源，了解报价水平，提前联系供应商，优化进货渠道。(4)勘探施工现场的基本情况，对基本地势环境以及水文情况有全面的了解，检查投标策略的合理性。(5)与同类施工项目进行对比，了解当地同时进行的工程项目成本，并且结合施工企业自身水平对未来成本进行大致估算。在确定工程项目的投标决策后，管理人员应当重视编制市政工程的概预算，科学的成本预算能够提高中标几率，并且可以作为施工后期管理的一项参考标准。在进行市政工程的成本预算编制时，管理人员要综合考虑项目工程量、工程定额、执行设计、工程方案、费用构成等多个方面［1］。
1．2合同控制管理
施工合同的签订工作是项目工程款的拨付、变更、索赔以及结算的重要体现，在市政工程建设中有着决策性价值。加强合同管理的控制力度需要完善合同管理制度，建立健全相关控制机构，以此保障合同管理在整个市政工程的全面覆盖。因此，市政工程企业应当聘用具备专业知识的合同管理人员，其不仅要掌握工程的结构以及层次，了解合同的拟定、变更与索赔流程，熟练掌握工程造价的基本原理。施工企业应当定期对工作人员进行法律教育与专业培训，将法规法律和合同拟定相结合，以此规避由于合同纠纷造成的财务损失，最大限度减少工程造价、进度、质量各方面存在的误差。另外，对施工单位和物料供应商违反合同义务的，应当及时提出索赔要求。在工程项目进行阶段，应当从广泛引进新材料、新工艺、新技术等，提高工作效率，从根本上降低市政工程的施工成本，并且从经济措施上合理使用经费，严格控制其他费用，尽可能降低间接成本;严格控制施工进度，估算资金风险，以合同条款作为依据编排工作进度报表以及工资结算标准，同时对物料供应商和分包商提出科学的投资要求，以此降低资金成本。
1．3施工控制管理
施工成本计量是指利用科学的方法，对生产生活过程中量与质的数值进行检测，对其资金与成本情况提供准确的参考数据［2］。在市政项目施工过程中，计量标准不统一将无法保证基础数据的准确性，导致决策者难以获取成本资料。施工成本计量工作系统性比较强，计量项目、类别繁多，时间跨度长，为了实现计量数据的准确无误，计量人员需要进行分项、分类、分月的.计量计算，按时到施工现场进行实地检测，并且以合同计量标准的细则进行计量工作，录入施工计量报表，根据专用条款规定的时期，将实际情况上报施工企业或监理单位，以此保障施工计量的准确性，为施工进度以及成本管理提供有效参考。一方面，设计方案的经济性对项目成本有着一定影响力。经济性的评价标准就是设计方案应当保证工程的质量、安全性以及合理性，制定施工方案时，设计人员应当将施工现场的地理条件、气候情况、企业的施工水平以及施工技术纳入考虑范畴。另一方面，管理人员应当重视施工前的准备工作对工程成本以及工作人员安全的重要性，在分配工作以及建立相关制度时进行准备，以确保在发生工程故障时能够进行及时调控与处理，保障工作人员的人身安全以及工程的按期交工，进而规避经济损失，控制施工成本。
1．4签证控制管理
工程签证是项目工程承发包双方经过沟通协调签订的，主要用于约束施工过程中的费用支付。在施工过程中，工程方案与实际情况有出入时，需要调整基本设计、方案图纸、成本预算、工程量、工程造价、交工时期等，承发包双方应当统一意见进行签证工作，以此作为之后的施工造价和费用验收的根据。签证工作涉及费用的验收，因此，录入签证单内容时，应当明确签证内容以及费用价格，以便作为资金结算时的有力保证，市政工程企业在签证时，尽量使用文字叙述，优先签写总价，避免工程量的签订。总之，施工企业应当尽可能按照计价情况以及费用结算方式进行签证，在费用验收与结算时，在没有签证协议的基础下，一般以合同条约规定作为依据，此外，签证方式要尽量以计价规则作为出发点，施工企业应当根据合同的不同类别进行签证，有针对性的使录入细节化［3］。
1．5索赔控制管理
市政工程索赔指的是施工企业在施工过程中由招标方原因造成经济损失后，根据合同的规定向非承包方索求经济赔偿。需要注意的是，工程索赔必须建立在以合同为背景的基础下，索赔性质要求施工现场各级管理机构以及相关工作人员必须对合同签订的工期长短、工作范围、技术规范等方面有确切了解，进而为工程变更时提出索赔要求、编写索赔资料以及谈判索赔条件时打下良好的基础。
2结语
市政工程企业进行有效的成本控制管理，有利于扩大企业的盈利空间，提高施工企业的市场竞争力，促进企业的快速发展。因此，在市政工程企业的成本控制中，管理人员应当严格控制投标方案、注意施工进度、结合实际情况签订合同、全面了解索赔条件，逐渐实现企业成本控制管理的科学性和高效性。
参考文献:
［1］杜胜利．浅谈市政工程项目经营管理工作中的成本控制［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015，(12):125．
［2］夏卉．市政工程成本控制管理研究［J］．中国新技术新产品，2015，(5):107．
［3］王慧．市政建筑工程建设项目的投资成本控制［J］．成本管理，2014，(10):355．
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