建筑工程管理成本控制分析的论文
摘要:建筑业是我国经济发展的三大产业支柱之一，影响着整个国家的经济发展和人民的生活水平。在建筑工程管理下，成本控制是其主要组成部分，对工程的质量、进度等有着很大的影响意义，因此，企业必须重视成本控制的理论，不断完善成本控制方面的研究，逐渐规范我国建筑企业的成本管理过程，提高整体的管理水平。
关键词:建筑工程管理;成本;控制对策
随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理开始逐渐受到重视，成本控制是工程管理的重要组成部分。但是部分建筑企业的在成本控制方面存在成本控制不合理等问题难以降低建筑成本，这对企业的发展是非常不利的。应认真的分析并采取相关的解决措施，提高成本的控制效率。
1影响建筑工程管理下成本控制的主要因素
1．1外部环境因素
随着工程造价行业的发展，使得施工价格构成更加接近成本，由于取费标准的改革和环保条例的影响，给建筑施工的运输水平带来了各种阻碍，增加了施工的难度，给建筑行业的发展带来了很多不利影响。
1．2内部因素
由于施工方面的原因，部分工程需要返工。直接导致人工费、材料费等增加，这些费用的增加，直接影响了施工的成本。
1．3施工进度和工程质量
一般而言，工程进度和工程质量存在着相对应的关系。工程进度越快，施工质量就会降低，容易造成返工，相反如果工程进度越慢，施工质量就会提高。在实际工作中，应严格控制质量检查，确保合格施工。
2建筑工程管理中成本控制现状分析及存在的问题
2．1成本控制意识薄弱
在建筑工程项目的施工过程中，施工人员往往忽视成本控制，只关心自己负责的那一部分内容，成本控制意识薄弱［1］。例如:技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题，保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度，及项目资金的到位问题，而项目成本的控制则应是财务部门的责任，项目施工人员则只需负责好施工现场情况等。从表面看来，每个员工各自负责好了自己的工作，但实际上每个人都缺少成本控制的责任感，没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中，都没有树立成本控制意识，导致成本控制混乱、没有效果。
2．2材料成本控制管理制度和成本管理机制不健全、不够完善
在工程施工过程中材料成本包括原材料、周转材料、辅助材料等各种材料费用。材料成本在工程总成本中占有很大的比例。所以说材料成本管理制度的完善程度影响着成本控制的成效。如果成本管理体制不够健全也严重影响着成本控制，例如有的公司没有建立成本控制奖惩机制，就会使员工缺乏成本控制的责任感，从而影响总体的成本控制。
2．3合同管理混乱
合同管理是企业管理的一项重要内容，也是控制成本的途径之一［2］，但是目前很多施工企业管理部门都没有制定合同管理制度。对于合同的签定、权责义务方面缺乏了解，导致员工管理混乱，在一定程度上，也造成了不必要的成本浪费。
2．4工程施工机械利用率低，操作费用高
在建筑工程管理中，各部门员工缺乏团队意识，各自只顾负责自己的工作。对机械设备的管理不到位，没有按照操作规定使用，且多机械设备的修护管理不到位。从而造成机械损坏。然后盲目的在市场上购买、租赁导致成本费用的增加，设备投资利用率低。
2．5工程成本核算流于形式
部分建筑施工企业对成本的.核算上，只有预算员按照工程图纸进行成本核算，没有按照流程对工程施工过程中的实际成本进行对比、修正，导致施工完成后对于成本超支现象得不到有效的改善，也无法明确责任，管理人员也缺乏成本控制意识，使得工程核算对成本控制起不到有效的作用，工程成本核算仅流于形式。
3建筑工程管理下的成本控制措施
3．1树立成本控制观念
加强员工对成本控制重要性的认识，树立成本控制观念是建筑工程企业进行成本控制的首要任务，尤其是项目工程的负责人，应加强成本控制意识，反省自身在成本控制中存在的问题，及时的采取改进办法［3］，从而提高建筑企业的成本控制水平和施工效率。不光是项目负责人，实行建筑企业成本控制时，从项目的预算到工程施工验收的每一位工作人员，都应树立成本控制观念，建立完善的成本控制计划，严格按照规定流程进行成本控制，这样才能有效的提高总体成本控制水平与执行效率，促进建筑企业的经济发展。在进行成本控制的过程中，应该积极听取各部门人员的意见，针对不同的实际问题，采取相应的解决措施，减少不必要的成本浪费，有效的实现成本控制计划，提高企业的经济效益。
3．2创建完善的运行机制，制定科学合理的控制目标
建筑工程企业应制定科学合理的控制目标，并按照目标有效的进行成本控制，争取在成本范围内完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目标时，要讲究科学、合理，并有利于实现成本控制。除此之外，还要创建完善的运行机制，明确员工责任，和落实奖惩规定的实施，创建健全的成本运行机制，有利于加强各部门之间的相互配合能力，提高工作效率，从而实现成本控制目标。
3．3控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率
由于材料成本在建筑工程的总成本中占有很大的比例，所以应从材料的价格、购进、使用等方面严格控制材料的购进成本及使用浪费问题，在材料购进前做好预算工作，防止出现材料挤压问题，最后导致材料浪费或过期。从工程施工的过程中实时进行控制，发现问题后及时的采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制工作。另外，提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购进及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。最后，合理的安排设备的使用对象及使用次数，保证设备处于最佳使用状态，将成本控制在合理的预算范围内。
3．4加强人工成本的控制
人工成本在建筑工程的总成本中也占有很大的比重。在建筑工程管理上应制订合同管理制度，并且落实到每一位员工，提高员工的工作效率，控制人工成本，在建筑施工过程中，合理的组织员工进行施工，保证各项工作流程的连贯性，提高员工的工作效率，有效的控制人工费用支出。采取相应的措施，改善建筑行业普遍存在的管理混乱的问题，提高员工的工作效率。有效的控制人工成本。
3．5积极测算工程成本，加强会计核算
积极的对工程成本进行科学合理的预算对工程管理中成本有良好的控制作用［4］。在对成本进行会计核算时，应结合企业施工过程中的实际情况，不断的进行成本调整。财务的账务处理方面，要避免成本挂账，导致无法冲账。企业的银行账户管理方面也要不断加强，避免乱开户的情况，有效的进行资金管理。
4总结
在建筑行业高速发展的时代下，建筑企业应充分认识成本控制的重要性，创建完善的运行机制、制定科学合理的成本控制目标、控制材料和机械设备的利用率、加强人工成本核算、积极地进行工程成本控制，促进企业的长久发展。
参考文献
［1］姚军．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．农村实用科技信息，2015(3)．
［2］赵俊强．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．城市建设理论研究，2014(10)．
［3］巫健荣．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(15)．
［4］黄志刚．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．建筑工程技术与设计，2014(10).
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