建筑施工技术管理优化策略探讨论文
摘要:时代的日渐发展促使国民经济飞速进步，建筑施工也不断发展。建筑行业发展过程中，企业竞争无可避免，为了能够提升市场竞争力，企业需要提高提供施工质量，尽可能降低施工成本。经济的快速发展为企业发展提供了建筑企业提供了巨大的发展机会，面对激烈的市场竞争，建筑企业需要认识到技术管理的重要作用，提升自身市场竞争力。本文对建筑施工技术管理存在的问题作了分析，提出了建筑施工技术管理优化措施，为提升建筑施工技术管理工作效率打下了基础。
关键词:建筑施工;技术管理;问题;优化措施
时代的日渐发展促使中国经济发展速度不断加快，科学技术也不断发展，这就使得建筑行业面临着巨大的挑战。建筑企业行业的不断发展促使行业内部的竞争越来越大，这就使得建筑行业在技术水平以及管理工作方面具有越来越高的要求，提升市场竞争力则成为了建筑企业发展中需要面临的一个重要问题。在建筑施工过程中，施工技术管理问题是建筑行业的基础工作，对控制项目成本具有十分重要的作用，同时对提升施工质量以及施工安全具有十分重要的作用。总之，建筑企业需要重视建筑施工技术管理工作，提升企业核心竞争力，为企业发展打下基础。
1建筑施工技术管理存在的问题
(1)缺乏完善的施工技术管理体系。大多数建筑行业都是由企业承建，也就是采用分包的方式，不同的建设单位在施工质量方面也存在着非常大的差别。由于分包的施工形式使得施工原则统一性非常难。随着建筑规模的日渐扩大使得建筑施工质量方面的要求越来越高，如果没有一套有效的约束管理体系，那么建筑施工质量缺乏保障。从目前施工来看，施工企业大多采用文档型合同制度，这样与分包企业能够形成施工对策。实际上，由于承包企业与分包单位之间缺乏有效国通使得建筑技术水平存在着非常大的差异，如果实际施工过程中能够按照合同规定来采购材料，那么建筑施工的成本有所提高，实际的施工进度受到影响，在进行建筑交接方米也容易出现问题。
(2)缺乏有效的技术监督。经济的日渐发展促使建筑建设方面具有更高的要求，建筑行业也实现了突飞猛进的发展，从目前发展来看，建筑行业在实际发展过程中仍然存在着很大的限制，安全技术方面的措施缺乏完善性，实际施工中缺乏有效的技术管理系统。目前建筑施工内部管理也并没有形成完善的监督体系。监督管理工作部门工作人员也没有重视质量技术方面的隐患，一旦面临问题也无法有效解决，施工管理工作人员的文化素质需要提升。建筑施工过程中，由于监督工作部门缺乏有效的监督体系使得基础建设工作缺乏规范性，施工技术管理方面的缺乏有效的监督工作。
(3)施工制度方面存在问题。工程施工过程中，施工单位实际施工中多样国家标准、技术标准等并没有有效落实，缺乏完善的监督管理体制以及有效的规章制度，工作人员在实际工作过程中并没有实现与技术岗位方面的有效对接，施工单位内部也并没有有效划分施工责任，施工单位也出现了无人负责的问题。施工单位施工过程中，如果并没有按照规定施工，缺乏对技术工作人员的培训工作，施工现场也并没有设置有效的消防设施，实际施工中并没有对各项施工工序进行有效的验收以及检查等等，实际的施工工作无法满足施工需求。由于受到施工现场环境以及工作人员技术水平等方面的限制，实际的施工效果并不是非常理想，缺乏安全保障，这就需要构建完善的施工制度体系。
2建筑施工技术管理优化措施
2．1优化建筑施工技术管理体系
由于总包单位与分包单位在技术水平方面存在着加大的差异，这就需要建立有效的技术管理体系，考虑到施工方面的差异性，构建科学合理的组织体系，转变过去但出行的合作管理体系，坚持各个承包商施工体系的一致性。在建筑施工管理过程中，需要有专门工作人员负责技术管理工作，特别是工程分包过程中，需要实现技术管理责任的有效转换，实现责任的有效落实。不同的.施工单位在施工过程中需要注重各个工作部门之间的协调以及配合，实现工作人员的有效调度，注重施工工作人员的培训以及管理工作，培养其安全意识以及专业素养，提升施工工作人员的综合素质，为建筑施工提供保障。施工过程中，施工管理工作人员需要注重档案管理工作，构建有效的施工管理工作途径，避免施工技术中存在问题，控制技术方面存在的问题。在进行重点项目建设过程中，需要构建更加详细的技术文件，收集有效数据，保证建设单位、施工单位之间的有效配合，实现文件的有效整理，优化技术管理工作。
2．2重视技术管理监督工作
建筑行业在施工过程中，为了能够优化管理措施，建筑企业需要注重各个工作程序以及工作环节方面的有效落实，实现工作责任的有效落实，重视建筑技术管理环节中的监督工作，在实际施工过程中，需要按照严格的规范来进行有效的落实，施工过程中，如果无法按照规定来进行操作，那么需要及时的整改，保证施工工作人员的安全性，提升施工的整体质量。在进行施工过程中，还需要重视建筑施工项目，考虑到施工以及工期等客观条件，注重各项工作部门之间的配合，创造一切有利条件，注重施工连续性以及均匀性，保证预定工期内完成施工工作，提升建筑工程施工质量，有效的降低施工成本，提升施工工作效率。
2．3注重施工优化管理
在施工过程中，需要更加注重技术管理措施的优化，完善建设技术。这就需要从成本到工作人员综合素质等教育进行有效的管理，构建一套完整的施工方案，实现建筑行业的全面建设，在建筑施工过程中，需要制定明确的计划表，合理的执行时间计划，从编制设计到完整方案，保证实际图纸的明确性，实现项目的有效建设，提升建筑建设质量，有效的降低建筑成本。总之，经过建筑单位以及施工单位的有效编制，监督管理工作人员需要注重工作责任的有效分工，一旦施工中出现问题，就可以有效落实管理责任，解决问题，提升管理工作效率。在技术管理过程中，技术文件管理工作时其中非常重要的内容，这就需要对建筑工程进行有效的变更，提升建筑施工整体水平，为建筑施工紧张以及建设成本提供保障。在建筑施工过程中，如果出现图纸前后差异性，那么建筑施工设计就容易出现问题，因此，变更管理工作非常重要。
3结语
建筑企业在实际发展过程中，需要注重技术管理优化工作，提升建筑施工效率，提升建筑质量，有效降低施工成本。在建筑发展过程中，行业间的竞争日渐激烈，这就需要优化技术管理来提升市场竞争力，实现技术管理措施的不断优化，健全施工技术管理制度，优化各项规范，注重各个施工环节的监督工作。为了能够做好施工技术管理工作，建筑施工单位需要提高各个施工环节工作效率，有效的降低施工成本，提升建筑施工质量。房地产行业竞争的日渐激烈使得建筑行业的市场氛围愈加紧张，为了能够在竞争市场中获得一席之地，需要做好技术管理优化工作，提升市场竞争力，促进建筑行业有效发展。
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