建筑工程预算质量控制要点论文
摘要：随着社会经济的发展，市场巨大的需求刺激了建筑行业的繁荣。在繁荣发展的背后，行业之间也存在激烈的竞争关系，要提高企业的整体竞争力，除了良好的市场口碑赢得消费者外，更重要的是在保障质量的前提下降低生产成本，扩大利润空间。建筑企业要控制成本投入，其首要环节就要做好工程的预算工作，降低预算问题对工程建设带来的不利影响。文章结合工作经验，探讨建筑工程预算的影响因素和预算质量控制要点，以期对今后的工作开展有所帮助。
关键词：建筑工程预算；影响因素；预算控制
工程预算控制是一项系统而复杂的工程，影响工程预算的因素纷繁而复杂。比如，工程建设规模直接影响着投资成本和工程预算。工程建设规模越大，所需的投资成本越高，其工程预算相应也会增加；工程项目的建设地点、建设环节、技术方案、设备方案及工程方案等，均会影响到工程预算工作的开展。一些技术性强，且需要使用一些新工艺、新材料的工程项目，其预算略高一些；环境条件较为复杂的工程项目，施工难度相对较大，对其工程质量要求更高，其工程预算就会增加。总之，影响工程预算的因素多种多样，在工程项目建设之初，要详实且全面地加以分析各类因素，规避影响工程预算的不利条件，切实促进工程项目的顺利进行。
1加强工程前期预算控制
建筑工程要高效的开展，必然需要制定出科学合理的预算方案。当某一个工程项目的整体性投资决策确定之后，通过工程施工设计来控制工程预算。做好预算方案的设计，才能真正得出切实客观的预算结果，而预算方案设计并不是迅速就能完善的，需要不断地加以修改和分析，在不断排除不佳因素后，才能得出理想的结果。众所周知，同一个工程项目，可以出现多种不同的建筑设计方案，而不同的设计方案，其对应的工程预算往往大相径庭，差异化十分明显。为此，只有通过不断的修正与分析，才能得出最佳的工程设计方案，在此基础之上，工程预算才能做出科学的进行，切实减少工程成本投入。此外，预算工作中管理方面存在的缺陷与不足，同样是影响工程预算工作高效开展的重要原因。在以市场导向为选择的今天，建筑企业应加强企业内部的管理机制，与时俱进，实现内部管理的统一性及协调性，从而强化对预算开支状况的掌控能力。企业要及时获取市场动态信息，利用信息技术的便捷性，全面了解各类价格信息，推进工程项目所有环节向可靠、科学的方向发展，以此为企业节省不必要的资金浪费。
2工程量准确计算
工程量准确计算，需按照专业工程量计算规范定的规则计算。为做到工程量的准确计算，对补充项工程量的计算就必须符合以下原则：一方面是具备可计算性的计算规则；另一方面是要确保得出一致性的计算结果。工程量计算是极为复杂且专业的工作，不仅要求计算工作具备条率清晰的逻辑性，也要求工作过程认真细致，从而规避漏算或者是重复计算情况的发生。基于此，工程量计算要采用科学合理的方法切入，应从以下四个方面入手：第一，按照一定顺序计算。这样做能有效确保计算过程中不出现漏算的情况，循序渐进，推进计算工作的有效开展。比如可以按照施工图纸的专业顺序进行计算，可以按照定额编目的顺序进行计算。而在面对同一张图纸的分项工程量时，可以轴线编号为基础开展计算，也可依据施工的.先后顺序进行计算，还可以先计算横向工程量再计算纵向工程量等；第二，按照图纸计算。按照图纸计算工程量，可实现“按图索骥”的良好效果。以施工图纸上的尺寸标注为基础进行计算，或者以施工图纸能读出的尺寸标注开展计算，并以此作为原始数据；第三，计算口径的一致性。施工图纸所出具的工程量项目清单，与专业工程量计算规范中的相应清单项目相互一致；第四，按照工程量计算规则计算。工程量计算规则是工程计算的基础分析资料，可作为各项消耗指标的基础依据。
3现代化管理方法
作为互联网横行的二十一世纪，信息充斥着生活的每个角落。互联网的发展速度尤为快，给人们的生活带来了巨大的变化。在这种变化中，人们得到了便利，互联网也冲击了人们传统的工作观念。对于建筑工程涉及的预算，相关人员应该将自身的工作观念进行转换，使用符合现代潮流的现代化管理方法，运用更加科学的技术。因此，迎合时代潮流，利用计算机进行工程预算，能够将工作效率大大提升，同时降低失误率。作为一名工程预算工作人员，应该对自己进行相关的技术培训，增强自身的素质能力，学习和掌握实用的技能。工程预算需要较高的准确性，对工程预算人员也有提出了更高的要求。整理项目资料时，需要对不同重要程度的资料进行分门别类，按照其属性进行妥善的保存。核实资料的准确性之后，由相关部门履行相应的审查核实。对于工程的甲乙两方，两者均需要有“规范准确的资料”意识。在合同签署后，不得随意更改，一旦需要更改，对方需对其更改项目进行严格的审核，保证每一个细节的安全。
4加强合同管理
实施工程建设时，法律法规是一条不得逾越的红线，对于施工的管理，需要严格遵守规章制度。实际的施工过程中，甲乙两方的权利、责任以及义务应该做到完全的落实，避免产生不必要的纠纷，这是保障双方利益的根本，对于整个工程预算工作，有着现实意义。合同内所涉及到的管理内容，在言辞上应该严谨细致，考虑需周全，在制定合同时应该全方位考量，不得存在责任漏洞、缺陷，否则后期的工期、责任以及资金等问题都会层出不穷。工程需要以实际为出发点，在选择工程发包方式、价款的调整条件等，需要考虑到工程的实际情况，选择出最为适合的方案。进行合同的签署工作时，必须重视细节问题，对于出现的模糊概念，相对笼统的措辞，应该给予重视，能够避免后期施工过程中出现纠纷。在进行施工的过程中，应该按照合同要求和计划一步步做好施工操作，同时加强管理。以合同为参考点，能够有效避免不必要的工程纠纷，从根本上提高施工效率。
5结束语
对于工程项目预算，要充分考虑影响工程建设的每一个因素，除了项目施工所需要的技术、人员、设备和工期等影响之外，还要将施工单位的信誉和形象纳入到预算过程中来。对于预算方法，应不断改进其缺陷与不足，实施现代化的管理理念及工作方法，确保预算工作的全面性与客观性。
参考文献：
[1]马海燕.建筑工程预算存在问题与解决措施[J].住宅与房地产,2017(23):43.
[2]何丽丽.建筑工程造价预结算审查与建筑施工成本管理[J].住宅与房地产,2017(23):36.
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