建筑结构设计的全过程统筹管理策略

时间:2020-08-09 11:56:09 建筑学毕业论文 我要投稿

建筑结构设计的全过程统筹管理策略

  建筑结构设计是一个系统工程,需要以动态管理思路,进行全流程管理,下面是小编搜集的一篇关于建筑结构设计统筹管理策略探究的论文范文,供大家阅读参考。

  随着我国经济社会的不断发展,房地产业经历了史无前例的“辉煌十年”。在这十年中,全国各地建筑工程如雨后春笋般拔地而起。随着建筑质量越来越受到人们的关注,建筑结构设计也成为业内人士普遍关注的问题。

  结构设计是建筑工程的重要环节,它与建筑质量、建筑成本、建筑结果等密切相关,它是建筑工程的生命保障。无论对于业主还是工程建造方、承包方,它与工期、成本密切相关,是企业增强市场竞争力的有利工具。在实际工作中,建筑设计单位要统筹各个环节,以建筑结构设计者为中心,进行全流程管理。

  1注重建筑工程结构设计理念管理

  建筑质量是项目工程的生命线,没有良好的产品质量,该企业也就失去了市场竞争力,高品质的产品,才能在市场竞争中长盛不衰。因此,在项目建造管理中,一定好优化建筑结构设计,提高建筑项目质量。

  建筑结构设计是建筑产品问世的依据,从某种程度上,它代表了该项目的整体质量,是建筑艺术和建筑科学的统一体。

  建筑结构设计的好坏,在实际中表现为一系列指标的正常范围,它是建筑设计的上限和下限。一个设计良好的项目也是一个优化组合的多重组合体,因此对于建筑结构的优化设计必须给予高度重视。

  建筑结构设计管理最重要的是强调全流程管理。全流程管理强调动态管理,而不唯结果,这就要求建筑项目从前期论证到招标、设计等都要加强管理,避免每个环节中的失误和浪费,从而造成经济损失。

  2建筑结构设计的前期管理

  项目建筑结构设计中一定要关注前期管理。前期管理要求各单位、各部门在充分了解项目的基础上,通力合作,确保设计前期安全无误。

  (1)根据项目和业主的要求,选择合适的单位和人员组成项目设计组。项目设计组要分工合作,安排专人负责结构设计、校对、审核等,根据项目实际情况,安排计划进度表,使他们在规定时间内完成各自工作并实现无缝交接。

  (2)在接案时,由专业人员与业主进行洽谈和商务对接。这个过程中,一定要明确业主对建筑结构的要求和期望。同时,还要根据业主提供的信息,收集业主的相关资料,如:立项委托书、环评报告、项目规划等,在获得业主知情同意的情况下,请业主代表签字并予以确认。

  (3)注重专业指导。根据建筑项目的不同情况,聘请专业人员为设计及校对人员进行培训,在此基础上,形成项目建筑结构事先指导表。另外,专业人员应对整个项目结构进行系统了解,设计施工要领,在项目结构总工审查通过后,颁发给相关部门的负责人。施工要领通常包括以下几个方面:①项目地质情况及勘察情况;②项目结构设计中绘制工程图要统一标准;③涉及工业用地的,要有专门的工业厂房结构设计表;④涉及民用的',要有民用建筑结构设计表等。

  3建筑结构设计中的管理

  (1)严格按照项目设计标准执行。在方案设计、初步设计、施工图设计中设计人员应严格执行结构设计统一措施,如有异议应及时向专业负责人提出,由专业负责人和总工程师确定最终标准,而不能一意孤行,违反全面质量管理,影响设计进度。

  (2)注重各部门、各环节的衔接和合作。建筑各专业在各阶段设计过程中应互提设计基础资料,形成配合资料互提单表,以此表来约束各专业人员的设计责任行为。结构设计人员应做到主动与建筑各专业沟通,做到设计严谨、不遗漏。

  (3)注重中期审查表。设计结束后施工图设计过程中可根据工作情况,由各级负责人进行设计中间工作检查,形成中间检查表。各级负责人应做到主动及时发现问题及时解决问题,以免设计校对、审核时改动过大,影响设计进度。

  (4)按照设计标准,严格执行计划进度。员应严格执行设计进度,如遇特殊情况不能在安排时间内完成,应及时把情况向专业负责人说明,由专业负责人另行安排设计人员协助工作,保证工作按时完成。在各阶段设计结束后进行设计校对、审核,并形成校对记录表、审核记录表。对校对过程中出现的问题,设计人员可以有自己的思路原则,说明理由经总工程师审核确认后,可以不修改,否则都应进行修改,而不能弄虚作假不修改。

  4建筑结构设计后期的管理

  (1)注重后期修改。在设计完成后,要依照相关部门对结构设计图的修改意见进行适当修改。当设计工作者对修改意见有不理解或不清楚时,要积极联系审图部门,虚心请教,按照专业审图员的要求进行修改,以期能够早日通过审核,不耽误业主施工进度。

  (2)形成会审表。在通过审核后,技术人员要将施工细则交付业主,作为业主与施工单位进行下一步施工的依据和沟通的桥梁。

  (3)注重设计变更。当施工过程中遇到技术问题,需要将原始设计进行微调时,要根据施工条件和业主要求进行设计结构变更。设计变更之后要上报审核部门通过后,交予业主和施工单位使用。当然,在施工过程中还要注重工作效率,一旦出现问题立即予以解决。

  (4)做好施工验收。根据项目各部分施工进度,及时做好施工验收工作。在这个过程中,项目设计人员要与施工方建立良好地信用体系,增强互动、互信,注重收集设计反馈表,并总结经验和教训。

  (5)当项目总体工程结束后,设计工作人员要妥善整理相关表格和单据,并形成档案,以备日后调档查阅。

  5小结

  总而言之,建筑结构设计是一个系统工程,需要以动态管理思路,进行全流程管理。此种管理模式摒弃了传统的静态管理方法,不唯结果论英雄。同时,此种管理模式可以及时解决设计及施工过程中的问题,避免不必要的浪费和损失。建筑结构设计从接案到项目完成是一个系统的工程,所以在管理过程中要注重点面结合、优化方案,细化到每个环节,促成项目科学、圆满竣工。

  参考文献

  [1]蔡建平.建筑结构质量缺陷与质量事故界定[J].福建工程学院学报.2005,03(13):34-35.

  [2]刘西拉.结构工程学科的现状与展望[M].人民交通出版社,1997∶45-49.

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