关于建筑工程经济效益的探索
摘 要：随着我国经济水平的提高，城镇建设共同发展的社会背景下，人们对于房屋的要求也与日俱增。这都给建筑施工企业带来了发展的新机遇，同时也是建筑施工行业有了飞跃的发展。这本应该是给建筑行业带来难以估量的经济效益，但是由于市场中建筑企业以及施工工程的数量也快速增长，竞争逐渐增长。由于竞争的激烈及种种外界因素，目前多数建筑施工企业都进展的不是很理想，经济效益持续下降，甚至有时出现了亏损。本文将就当前造成建筑施工企业经济效益低下的主要因素进行一些分析和介绍，并针对出现的问题提出一些提高施工企业经济效益、改善严重亏损现状的具体措施和思路。
关键词：建筑工程;问题;经济效益;改善措施;
目前由于市场经济体制改革的不断深化，建筑行业出现了较大的变动，面对新的经济环境，建筑施工单位只有合理的进行施工方案，在保障工程合格质量的前提下对其成本进行降低，才能够使建筑工程收获一个良好的经济效益。
一、我国建筑工程的现状及制约其经济效益的探索
(一)我国目前建筑工程的现状。目前我国的建筑工程水平依旧处于初级发展阶段，然而却由于企业内部之间强烈的市场竞争，达到了一种“僧多肉少”的饱和状态，为了更有效的谋求效益，很多建筑施工企业开始实施低价中标、担保制度和清单报价，有的承建越来越多的保本工程，还有一部分企业甚至承接先天亏本项目，以期暂时维继。更有甚者一些不法的企业出现了掺假，鱼目混珠，质量达不到合格标准的现象，使建筑行业的发展达到了前所未有的困难。
(二)建筑工程制约其经济效益的探索。正所谓“无规矩不成方圆”，管理组织上的落后也在一定程度上制约了建筑工程的经济效益。管理组织落后主要表现在以下几个方面：管理组织的适应性差，工作效率低下，企业中系统互相交叉，矛盾重重，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。企业领导管理地过于不集中，在一定程度上也制约了其经济效益。
责，权，利不明确，主要是由于大多数建筑施工企业设置了相应合理的职能部门，制定了相应的岗位制度，但为何部门工作总是应付了事，不能独挡一面?为何没有创新，没有进步? 关键在于责、 权、 力不明确，虽然每个人的职责明确了，但往往应有的权利不明确，应得的利益不公平。激发不了职工的工作斗志，干的好与不好没太大差别，业绩考核只是留于形式。
传统粗放型管理有明显的局限性 “粗放型管理指的是通过追加投资，铺大摊子。以求通过规模创造效益，又称“ 外延式” 的管理方式。一个企业的发展和生产规模不断扩大，内部管理也要不断改善。 当管理的发展跟上了生产经营的步伐，那么企业的发展会更迅速有力。若管理跟不上，其他发展的再快也只是在加速企业走向没路事实上有太多的企业由于只注重对外扩张，忽视内部管理而最终失败破产 企业必须从粗放型管理向集约化管理转变，即利用科技和先进管理方法，通过提高科技含量等方法，增加各项管理。
二、提高建筑施工企业经济效益的对策分析
(一)加强对建筑施工企业专业的技术人才和管理人才。人才是企业发展的根基，只有大量引进专业的技术人才和管理人才才能够使企业达到本质上的突变。
(二)进一步规范建筑施工企业的市场秩序。首先，加强宏观管理，减少行业间的无序竞争。要推进建筑施工行业的企业经营体制的改革，进一步明确施工企业的产权关系和企业法人在所在企业的经济权力，使施工企业成为市场竞争的主体。其次，要对目前建筑行业的招投标的制度进行优化，严格按招标法及市场规则办事，改变目前招标价格过低的现状，严厉打击不合理的投标压价行为，使建筑施工企业的经济效益得到一定的保证。同时，要规范行业监管，做到既顺应市场规律又符合法律法规要求。制定一定的法律规范来对工程建设中的甲方行为进行规范和制约，使其在进行工程招标的过程中对竞标企业的压价行为进行一定的限制，使企业按照的自身建设实力和经营的.状况来承建相应的工程建设项目前，使其保持在正常的水平内，同时还要及时的将施工款拨付给建筑施工企业，使建筑施工企业的周转资金得到有效的保证，减少工程建设过程中的垫资行为，减少政绩工程，避免盲目压缩工期或成本，使企业按市场规律、按行业规范、按施工标准有条不紊地进行施工和管理活动。
(三)加强施工企业的成本控制。施工企业必须增强成本意识，使全员把成本控制到施工及管理的全过程。对于施工企业来说，要树立起“低成本、高质量、高效益”的企业成本管理的理念，这是企业进行自身施工成本控制的基础。实现建筑施工企业经济效益增加的最直接的途径就是降低工程施工过程中企业的成本。只有在思想上树立起成本控制的理念，才能在实际的工程建设中将成本控制的措施落实到位。其次，要做好所有工程项目的成本预算工作，用科学合理的计算方法来对工程建设所需要的人力物力成本进行科学的预测，让企业在建设过程中能够对工程的成本控制施加更多地关注。
(四)树立健康企业文化与经营理念。建筑施工企业与其他企业一样，也需要企业文化。企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，也是成功企业必然要追求的卓越内容，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，赋予了企业管理者和员工丰富的优秀企业管理思想内涵和风格。由于建筑施工企业是劳动密集型企业，人员的管理更离不开优秀文化的宣传和带动。好的文化氛围使企业充满活力，员工充满信心。而忽视企业文化建设的施工单位往往人心涣散，缺少应有的斗志和力量，企业长期生存 的能力难以维系，更谈不上发展。教育培训是提高员工素质，增强业务能力。
面临激烈的市场竞争，建筑施工企业要在自身发展实际的基础上，利用一切可以利用的资源，改革企业的经营管理，树立科学合理的企业经营目标，依靠科技进步，提高企业内部人员的素质，加强企业的专项管理，提高企业经济效益，确保持续发展。因此，要对影响企业经济效益的因素进行客观的分析，让企业认识到经营中存在的不足，同时要加强建筑市场的治理，营造一个规范的市场秩序，促进施工行业和施工企业的良性发展，使之更好地为国家经济建设服务。
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