浅谈如何提高建筑企业的经济效益
论文关键词：企业 提高效益 举措建议
论文摘要：文章从建筑企业的实际出发，就如何提高建筑施工企业的效益提出若干建议。
一、搞好工程投标报价
工程投标报价要把握好幅度，不突破极限。要弄清工程资金是否有保障，是否到位。尽量承担与本企业专业优势作用和设备的潜力作用。
二、配备好项目经理
建筑施工企业除总经理、副总经理外那就是如何配备好项目经理。项目经理素质的高低决定了这个项目是否能盈利。配备项目经理时，在投标前就应由组织部门进行项目经理的选拔．一般都需要竞争上岗，稿承诺制，公开竞争，井进行面试和答辨。只有这样选拔出的项目经理，才深感责任重大，每一步施工都会仔细斟酌，每一份都会详细推敲。
项目经理应具备以下素质：
一是思想素质好、品德高。有较高的政治素质，就会有强烈的事业心和责任感，自觉地按客观规律办事；作风正派，不循私情，少说空话，多办实事。
二是有较高的知识和业务素质。知识丰富，才能做到视野开阔，妥善处理各种复杂问题，以适应现代的需要。业务素质高，就是要有足够的技术能力、与人共事能力、具有领导和协调能力。
三是要有较强的公关能力。项目在经济中运行，要承揽征地拆迁任务、要与业主和监理打交道，以及施工过程中遇到的很多方方面面的问题。为了创造良好的经营和施工环境，项目经理必须利用自身能力优势，在上开展种种活动，使施工项目顺利进展。
四是注重工作业绩，也就是看其实际成绩，不但要听其言，更重要是观其行。看上一次施工项目是否管理得好，是否创出了样板工程，是否有业主的投诉，合同管理是否落到了实处，是否向企业茭足了货币资金。