地勘单位成本管理与建议的论文

时间:2020-11-17 14:54:30 管理毕业论文 我要投稿

地勘单位成本管理与建议的论文

  摘要:成本管理对于地勘单位而言是非常重要的,控制好各项工作的成本,才能让勘探活动取得良好的经济效益,才能为单位发展提供足够的经济支持。目前地勘单位在成本管理上还存在一些不足,本文对此展开了分析,然后提出了做好成本管理的一些建议,希望可以给业界人士一些参考。

地勘单位成本管理与建议的论文

  关键词:地勘单位成本管理;不足;建议

  地勘单位在我国建设发展中具有重要作用,其主要工作就是对区域内的地层构造、地质地貌、地下水、岩石等情况进行勘查调研工作,为相关建设工作的开展提供基本的数据和理论支持。在地勘工作中,从狭义上而言,一般可以分为地质调查、普查、详查、勘探和开发勘探这五个环节,每个环节都需要一定的成本投入。因此,从实际工作切入,实现成本管理,则具有重要意义。

  一、地勘单位成本管理存在的不足

  (一)重视不足导致成本管理不全面

  就当前实际情况而言,地勘单位的工作重心主要放在勘查工作上,对于成本管理的重视程度不高,这就导致成本管理工作不全面,一些环节存在遗漏,这样自然就无法对成本实现有效的管控了。

  (二)落实不足导致成本管理效率低

  成本管理想要取得实效,那么就需要落实到位,在相关工作中将成本管理全面贯彻,这样才能从不同的环节对成本实现控制。但是就当前地勘单位的实际工作来讲,成本管理工作的落实并不是很好,导致整体管理成效偏低。

  (三)人才缺乏导致成本管理不专业

  成本管理是一项专业化程度较高的工作,需要管理人员具备经济和财务管理方面的一些专业知识。但是目前地勘单位的成本管理人员大多不是相关专业人才,所开展的工作只是简单的成本核算,并未体现出专业化的成本管理素养。不专业的成本管理,自然无法实现对成本的有效控制,尤其是在一些商业性质的地勘业务中,更容易引起成本问题。

  二、地勘单位加强成本管理的几点建议

  (一)加强重视全面开展成本管理

  对于地勘单位而言,由于业务具有一定的特殊性,因此在成本管理上,需要加强重视,从上级领导到基层员工,都需要认识到成本管理的作用和意义。在此基础上,构建起上下一体的成本管理体系,从而全面铺开成本管理工作。需要成立专门的成本管理部门,由单位领导牵头,衔接各个部门负责人,将成本管理的工作具体分配到每个部分。然后再由每个部门落实到具体的人员身上,不同级别人员承担不同的成本管理责任。通过构建这样一种成本管理体系,就可以让上级领导和基层员工都切实参与到成本管理之中。

  (二)落实工作提高成本管理效果

  除了形成重视之外,还需要切实将成本管理工作落到实处,确保其可以在地勘工作的每个环节得到渗透,并且发挥出作用。一方面,要安排专门的成本管理人员深入地勘工作现场进行成本管理。比如在实际勘查工作中,要实现一个勘查目的,可以有多种不同的手段,但是每一种勘查手段的成本都是不一样的,如果选择不合理,那么就会导致勘查成本升高。所以就需要成本管理人员深入现场,对勘查技术的选择进行管控,在达到勘查目标的基础上选择成本最低的技术手段。另一方面,需要引导基层人员参与到成本管理之中,在具体工作中主动控制成本。比如对地勘工作的设备成本、交通成本、技术成本等实现主动管控,这样必然可以让成本管理在实际工作中取得理想的效果。

  (三)培养人才提高成本管理专业性

  成本管理是一项专业化程度较高的工作,对于地勘单位而言,由于成本涉及到一些比较专业的方面,因此管理人员不仅需要具备经济和财务方面的专业知识,还需要具备地勘方面的'相关知识,这样才能在成本管理工作中游刃有余,取得良好的效果。因此,对于地勘单位而言,一方面需要加强对现有管理人员的培训,从经济和地勘两个方面出发,提高现有管理人员的综合素养水平,使其成为既懂地勘又懂经济的双能型人才,提高成本管理的专业水平。另一方面,还需要构建配套的专业化人才储备机制,不断吸纳年轻人作为成本管理的后备人才。这可以从单位的基层技术人员着手,对他们展开成本管理培训,使其成为单位的储备人才,能够在成本管理队伍出现人员变动时,及时补充到工作队伍中,这样便可以保证成本管理工作的稳定与持续。

  三、结束语

  成本管理对于地勘单位而言是非常重要的,虽然目前还存在一些问题,但是只要对其形成重视,全面开展管理工作,并且深入现场将管理工作落到实处,提高管理人员的综合素养,这样自然可以让成本管理的水平不断提高。

  参考文献:

  [1]任秀丽.浅议新形势下地勘单位如何加强成本管理[J].经济研究导刊,2015(24):140—141.

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