关于分析建筑施工项目全面质量管理的建筑工程论文
摘要：随着人们的生活水平不断的提升，建筑行业对工程的质量也提出了新的要求。建筑单位为了自身更好的发展，应该不断的完善原来的建筑工程的管理制度，让在建筑工程的管理制度跟上时代的需要与发展，积极的推出新的管理方法，从而保证建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
为了更好的管理建筑工程的施工质量，需要相关人员采用一些先进技术。在建筑工程的各个阶段都涉及到工程的质量管理，因为在建筑工程的任何一个阶段都要保证员工技术操作符合规范，还要保证管理人员的管理及监督工作到位，这样才能更使得建筑工程的质量得到最大程度的保证。如果建筑工程不能够保证它的质量要求，不但会影响建筑工程以后的使用寿命，还会显著增加建筑工程后期施工的成本与工程造价，进而给施工单位带来一定的经济损失，还会使得用户的安全得不到足够的保障。由于我国的建筑工程质量对我国建筑行业的发展有着较大的影响，因此，在建筑工程施工时必须严格的管理工程的质量，从最大程度上保证工程的施工质量。
1、施工项目管理的意义
为了个更好的促进我国建筑行业的长久生存与快速发展，为了个更好的满足我国建筑行业的更新要求，为了提升建筑工程的整体施工质量，进行工程的施工管理是非常必要的，因为这样能够提升工程的经济效益及社会效益。
第一，建筑工程施工的质量管理是工程质量管理的关键环节。施工项目质量管理主要是通过一些列的活动并采取一系列的措施进行管理与控制工程的施工质量。因此，建筑工程中施工技术使用的好坏及施工操作进行的好坏是影响工程质量的关键环节。为了提升建筑工程的整体质量，建筑施工单位需要不断的提升自身的工程施工管理力度，不断的提升管理水平。
第二，建筑工程施工质量管理能够提升建筑单位的技术。工程的施工质量管理不仅能够从一定程度上反映出施工单位的管理水平，还能够反映出施工单位的技术操作能力。为了保证建设出更好的建筑工程，需要施工单位中的每一个员工都要重视工程施工中对于质量的管理，还要重视施工时采用方法及技术施工操作方式。只有提升了工程的施工质量及管理水平，并学习了国外的先进技术积极的创新技术增强技术的可操作性能，才能够改善施工程序，从而最大限度的保证建筑工程的施工质量。
第三，工程施工质量的管理能够从一定程度上提升员工的素质。施工单位为了更高好的提升施工质量，就会采取一定的措施，使得施工人员的专业技术及施工操作进行进一步的规范，从而让施工人员不断的改善自身的缺点，不断的提升自身的专业素质与建立起符合自身的专业知识体系，从而使得建筑施工员工的整体素质得到进一步的提升，让施工单位拥有一支既有较高的职业素质又有较高的专业素质的施工人员，进而提升施工单位在建筑市场上的竞争力。
2、施工中管理的主要内容
为了更高好的保证建筑工程的施工质量，施工单位应该组织一些员工进行检查与监督施工人员是否按照国家施工标准进行施工技术的操作。要确保施工人员使用的是科学的施工方法，管理人员此时应该通过一定的形式进行协调各个部门。在进行施工管理时要确保施工人员按照之前的工程设计图纸进行施工的，要使得工程施工满足建筑安装及建筑完成时的质量检验要求。工程的质量检验是设备及材料等统一的、综合性质的监测工作。建筑施工单位应该加强日常的施工管理，在施工人员进行施工前应该培训一段时间，因为不同的建筑工程对施工技术与施工操作具有不同的`要求，为了更好的保证工程的质量，通过员工的培训，能够使得施工人们了解施工单位的具体要求及各自岗位对于技术要求的规范，与此同时还能够提升施工人员对于自身工程的责任意识与控制施工质量的意识。在施工的过程中原材料的质量对于工程的质量有着严重的影响与制约的作用。因为，在施工过程中材料的使用总量较大，如果使用劣质材料就能够使得建设完成的工程处于瘫痪状态之中。所以在施工是应该加强对施工材料的管理与检查。
3、施工过程中对于工程质量的管理措施
第一，在建筑工程的施工过程中应该使得每一个部门都进行工程的质量管理工作。建筑工程的施工过程对于工程的质量关来来说是一个关键的阶段，因为施工质量能够显示出建筑施工单位的整体水平。由于建筑行业的竞争程度大，保证工程的质量将是提升施工单位声誉的做好机会，也是塑造施工单位形象关键。如果施工单位建设的过程具有较差的质量，就会使得施工单位需要长期的面临人们的质疑，并会严重的影响施工单位的声誉及形象。施工单位如果想获得长久的发展就要在工程施工中重视工程质量的管理工作，从而在公众面前树立起良好的形象，这样还能够提升施工的单位的整体施工水平，进一步提升员工的竞争力。
在进行建筑工程施工的质量时项目经理是工程质量的主要负责人，也是工程的总指挥，为了更好的管理工程的施工质量，项目经理一定要慎重的选择，与此同时还应该组织具有一定能力的人进行辅助项目经理的工作。项目经理要选择具有较高专业管理水平的人，此人还要具有较高的自身素质，还要懂得管理技巧及管理方法，并具有一定的责任心，这样才能够管理好工程施工质量，才能够树立起公司的声誉。
第二，重视施工管理体系的普遍运用。质量的管理体系能够从一定程度上保证工程施工的进度及工程整体结构，能够使得资源得到有效使用。因此，在建筑工程的施工过程中应该重视质量体系的运用及完善。在工程施工的过程中应该让工程总设计人员及管理人员调动各个部门的管理人员进行探讨工程的管理制度并提出意见，不断的完善质量管理体系。在建筑工程施工中经理是主要的工程负责人，为了保证工程施工质量的管理，经理应该重视各个部门之间的协调，使得每一个部门按照质量管理体系严格的把关施工质量。与此同时，还应该建立起具有审查与监督职责的人员，让他们定期的进行工程的审查工作，定期的评估工程的施工质量，如果发现施工过程中存在问题，就要及时的并报给上级部门，使得施工人员进行及时的做出补救措施。
4、结语
在建筑工程中对于施工项目的质量管理是一个较为综合且复杂的工作。要使得建筑工程施工质量的得到一定的保障，此时就需要加强管理施工单位中的各个层次的人员素质。由于建筑工程的建设周期较长且容易受到外界因素的影响，这就使得建筑工程的施工质量管理存在着较大的困难。为了更高好的保证建筑工程施工项目的质量，应该在施工时建立完善的管理体制并采取一定的措施，从而使得工程中的每一个环节都能够稳定的、正常的运行。在建筑工程的施工过程中，应该使得每一个员工都具有一定的质量管理意识，这样才能够最大限度的保证工程的施工质量。
参考文献
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