火电厂建设工程管理论文

时间:2020-10-07 12:07:16 管理毕业论文 我要投稿

火电厂建设工程管理论文

  一、火电厂建设工程土建施工的基本体系

火电厂建设工程管理论文

  第一阶段:90年代末至本世纪,由于抗震要求越来越高,随着国内建筑行业发展趋势,现浇混凝土结构又逐渐开始发展。火电厂建设工程出现了大量的现浇混凝土结构,以致发展到现浇混凝土结构代替了大部分装配式预制混凝土构件。在现浇混凝土施工工艺上,内蒙古西部地区使用较早,达旗电厂一期工程取得了良好的效果并得到了全面推广。各火电厂建设现场均配备了专用混凝土集中搅拌站和配合搅拌站的专业实验室,具备较准确的定量投料装置和较大的搅拌能力,完全能够胜任全现场的现浇混凝土需要量。搅拌站拥有较成熟的专业管理系统,具备掺加各种外加剂的条件。泵送混凝土可以保证混凝土达到一定的均匀性,可生产性能优良的混凝土成品,便于大体积混凝土浇筑和混凝土冬期施工技术的广泛应用。模板体系采用大张胶合板及支撑体系代替小块钢模板,保证了表面平整度,可以实现现浇混凝土不需二次抹灰装饰,即俗称“清水混凝土”外观。值得注意的是当施工现场混凝土浇筑量较大时,例如浇筑汽轮机基座时,需协调各施工单位通力合作,搅拌站、混凝土泵车、混凝土罐车及振捣机具做到相互备用,保证连续浇筑,避免出现“冷缝”等质量事故。

  第二阶段:随着电力建设规模的逐渐扩大,从20万千瓦发电机组扩大到了30万千瓦、60万千瓦乃至100万千瓦,火电厂的建设规模也随之扩大,汽机房跨度增大至30m以上,烟囱也从180m增高至270m以上。烟囱施工在(下转32页)90年代以前多采用滑模施工工艺,其优点为连续浇筑,模板提升速度快,拥有较高的产能和经济效益;主要缺点是可控性相对较差,如果施工经验不足,会造成爬杆失稳或表面张裂等工程质量事故,甚者可引发安全事故。90年代中期,内蒙古地区烟囱施工引进了爬模工艺代替滑模工艺,其优点是可以间歇施工,爬模速度可以根据混凝土强度的增长来控制,其表面质量和内部质量都得到了较好的控制,而且消除了安全隐患。在出现了多管套筒式结构烟囱后,又出现了套筒内顶升工艺和设备,虽工艺复杂但效果良好。当装机容量的逐步增大,要求主厂房大跨度、大空间,工厂化的集约生产也使火电厂采用了更多的.钢结构设计。锅炉间首先全部采用了锅炉钢架及保温复合彩钢板紧身封闭,代替了原有的钢筋混凝土框架梁柱及轻质填充墙;列除氧煤仓间采用了H型钢次梁代替原有的钢筋混凝土次梁;汽轮机房采用工厂制作钢吊车梁代替原有的预制预应力钢筋混凝土重级工作制吊车梁;汽轮机房屋架也引进了轻型空间球形网架结构,使得在国内其他领域拥有几十年成熟经验的建筑技术,在火电厂建设工程中得到了广泛的应用。经内蒙古地区多个工程中使用,效果令人满意。这里值得一提的是,自重轻、造价低的轻型空间球形网架结构是一项炉火纯青的建筑施工技术,但目前在电力行业却处于推广阶段,尤其个别项目上出现了一些问题,导致此项技术在推广应用上有些缩手缩脚,本人认为大可不必,这项技术是成熟的。只要做到在确定施工单位时慎重选择,挑选经验丰富的专业队伍来精细施工,过程中严格管理控制,杜绝以包代管,发挥电力行业高要求、严管理的传统优势,消除僵化管理的残余,一定会达到预期的效果。

  二、综合管理形成完整的制度

  中国在计划经济阶段出现了一些专业管理部门,由此形成了专业管理规定,电力部门在建筑行业也属于专业性较强的行业,加强专业管理是好事,但过分强调专业管理就会约束行业发展,内蒙古地区电力行业专业做得较好,表现在以下几点:

  1.电力发展一直相对稳定,坚持标准能够持之以恒;如从20万千瓦发电机组扩大到了30万千瓦、60万千瓦乃至100万千瓦后,主厂房规模基本上有恒定的标准,又如第二阶段以预制预应力混凝土结构为主,这些构件也是标准化定型构件,才得以发展。

  2.专业管理较严格;引进新技术有严格的审批手续,避免了有些不太成熟的或者不太完全适合火电厂的新技术盲目照搬,减少了不必要的损失。

  3.火电厂建厂阶段有一套成熟的、完整的管理体系和制度,其主要特点是土建施工和设备安装纳入了同一进度网络管理,这样就可以高度集中使用人力、机械设备和资金。设计、施工、调试为完成统一目标,可以保证关键工序的实现,其他工序平行或交叉作业。这个经验在别的行业很少做到。

  4.专业管理吸取国内项目管理、监理制度、同一资金管理的经验做法并加以实施。因为有传统的严格专业管理习惯,认真执行,很少有“走过场”等现象发生。另外施工过程资料积累很完整。

  5.工程管理模式;国家明确规定,将管理层和作业层分离。有总承包单位负责管理层,发挥技术、管理、资金优势,实现管理职能。作业层由劳务企业承担,负责完成作业过程的各项任务。但国内有些行业由于资金等原因,出现了扩大劳务承包,一些重要管理职能由作业层承担,大大消弱了管理,发生工程质量降低,拖欠工程款和人工工资等不良现象,本人认为这种做法不妥。好在内蒙古电力建设管理部门在这方面做得很好,充分发挥了管理优势。

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