油田地面工程管理论文

时间:2020-10-07 15:35:50 管理毕业论文 我要投稿

油田地面工程管理论文

  1油田地面工程管理中存在的问题

油田地面工程管理论文

  工程管理工作几乎牵扯到大队整个管理的各个方面。另外,还要参与协同多个部门的工作。所以,工程管理人员少、任务重、业务多、工作量大,而且每项工作对于每个人的要求又高。相关的技术人员紧缺、人员配备和管理不符,如果招收民工,没有稳定的施工队伍,招收的民工没有岗前培训,不设立专业的安全员,所有民工都是自己负责个人的安全问题,所以在工作中就造成民工不戴安全帽、不穿工作服等习惯,工作人员的安排不合理并且缺乏绩效机制等先进的管理模式,这些给我们所在项目带来了一定的安全隐患,也降低了我们所在工程的进度。

  2油田地面工程管理问题的解决措施

  (1)加强油田地面工程的信息化管理

  在ERP系统的运用中,可以通过企业信息门户,进入上游生产系统、设备管理系统、地理信息系统等,查看各种数据,做出相应的管理和调整,形成勘察与生产一体化的信息系统,完成生产运营管理、项目管理、成本管理和交易市场管理等,从而提高油田地面工程管理的效率。实施信息化管理,通过系统的优化和改进,实现对油田地面工程的技术、管理、资金和产业的精准管理,更好的为生产服务,有利于加快工程目标的完成。

  (2)加强人员的管理

  在项目开展前,做好事前准备工作,合理的分配项目人员,加强所在项目人员的培训,提高他们的安全防范意识和管理水平,以项目经理为中心,其它为工程施工调度者、技术部门、专业施工人员、项目主管和设计人员来组成一个整体的系统。所有的人员要做好相关的准备工作,相关人员的手里必须要有动工的各种手续,例如供水、供电等。项目经理要持有施工单位的相关材料,合理的分配相关人员,还要防止出现纸上谈兵的现象,所以,相关的测绘人员应该到现场进行实地考察和交底工作。首先,要仔细的查看初版图,检查施工蓝图和相关施工人员的交流工作,明确好每一个环节的细节部分,其次还要对施工现场进行静心的科学布置,放置文明标牌、严格控制无关人员的'出入,做好临时搭建的设施,防止危险事故的发生。

  (3)对所在工程项目进行统筹优化,合理协调

  要想在工期内完成工程目标,需要规划、设计、投产等一系列环节都能按时的到位,这需要对现有的资源进行组织间的协调合理安排,在总体规划时要统筹规划,对于投资方的工程款项要及时到位,保证施工环节所需材料的按时供应,对相关的设备进行监督,从而保证设备材料的质量,设计人员应该现场的进行调研,加强学习专业知识,保证提供设计图纸的准备完善。

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