针对土木工程管理施工过程质量控制措施的研究分析论文
一、目前土木工程施工中存在的问题
（一）工程相关人员平均素质较低
土木工程项目的完成离不开人的操作，因而人员素质水平的高低成为了影响施工质量管理有效性的首要因素。其中包括与该工程项目相关的施工单位负责人、施工方案决定者、施工组织者、相关部门管理者、作业者等重要人员，这些人员工作素质的高低、操作水平的高低、工作责任感的强弱以及工作积极性的高低等因素都会对整个工程的质量造成影响。作业人员不仅要具备高超的操作水平，还应该具备良好的职业素养、认真踏实的工作态度和较强的责任心，这样才能严格按照相关规定的流程和标准来工作，从而使整个工程项目的质量得到保证。施工决策者的'综合素质和作业人员的操作水平是所有人员因素中对施工质量造成影响最为明显和重要的因素。施工单位负责人的资质水平在很大程度上对工程项目的质量起着决定性作用，决策者的素质水平越高，决策能力就越强，就能够规划出较好的施工方案、管理方式，使整个施工项目的综合水平得到保证，从而保障工程项目的高质量，而作业人员的操作水平更是直接影响着整个工程的质量[2]。
（二）施工项目设计水平较低
施工方案设计规划是否具有合理性对土木工程质量的影响非常大。目前，有很大一部分工程质量安全事故都是由不合理的设计造成的。一些设计师为了尽快完成工作，忽视了对细节的把握；简单的套用标准设计图，导致设计出来的方案不符合实际要求；设计人员水平低，没有能力对较复杂的工程做出规划等，这些都是影响设计合理性的因素，不合理的设计方案严重影响了工程的质量。
（三）施工材料的质量较差
工程质量的保证离不开施工材料的高质量，材料质量不达标，整个项目的质量也不可能符合标准。目前许多施工工地都存在着使用材料不达标的问题，这必然降低整个工程的质量，因此对施工材料的质量把关是非常重要的。
（四）对成品保护的重视度不够
土木工程的施工中存在许多复杂的交叉作业环节，这使得项目交接后，负责某个项目的工种只关注自己施工任务的完成，忽视对之前工种的成品保护，对已经完成的工作成品造成破坏，同时也有其他的因素造成施工成品损坏，从而使整个工程的质量存在缺陷。
二、实现土木工程施工质量有效管控的措施
（一）完善落实质量管理制度
质量管理制度是施工质量的制度保证。完善相关质量管理制度和规范并落实到位，使全体人员都严格按照规章制度来办事，杜绝一切违规行为，使施工流程和方式更加规范化、合理化，从而实现施工环节的高质量。
（二）加强对施工材料的监管
相关部门应对施工单位所使用的施工材料进行监管，将材料监管体系贯穿于材料的制作、采购、使用环节中，一定要保证工程中使用的材料符合相关规定的标准，对违规使用不达标的施工单位予以处罚，情节严重的取消其建筑资格。
（三）提高相关人员素质水平
人直接参与到了施工各环节中，因此，实现工程的高质量离不开全体人员的高素质、高水平。对施工过程的质量管控应坚持以人为核心，充分调动人的积极性，发挥出人的创造性和能力，使全体人员都树立其高度的责任感，坚持高质量的原则。要保证各个岗位的人员都是经过考察严格筛选出来的，都是具备足够的工作水平和职业素养的。同时，建立合理的奖惩制度，对工作态度好、责任心强、能力强的人员予以奖励；对没有责任心、玩忽职守，给单位的社会信誉造成不良影响或因工作质量不达标造成质量安全事故的人员进行惩处，情节严重的，送交相关部门予以行政处罚。这样的方法可以有效地促进相关人员素质水平的提高。
（四）建立健全质量控制体系
以PDCA循环法为质量管理的基本方法，这种循环法进行质量管理的过程可以分为计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段。相关施工单位可以按照这种方法来进行质量管控，按照PDCA循环原理来实现施工预定目标的达成。随着对施工中产生的问题的解决、施工管理的完善、施工过程的优化，不断丰富、创新这一体系，使施工规程的质量管控更加完善。
三、结束语
这篇文章针对施工过程质量控制意义、问题、措施等方面进行了详细分析和说明，尽管我国目前在施工过程管理中还存在着诸多问题，但只要能按照文中所提到的方法进行质量管控，实现建筑工程高质量指日可待。
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