试谈水利工程中围堰防渗墙施工的精细化管理论文
1工程概况
某水电站坝址总流域控制面积为73056km2，多年平均流量为1355m3/s，水库正常蓄水位为623m，电站总装机容量为725MW。上下游围堰均为土石围堰，围堰堰体使用土工膜心墙，使用混凝土防渗墙进行堰基防渗。为了保证工程施工质量，本工程采用精细化管理措施对施工进行管理。
2构建健全的管理体系
为了健全管理体系，促使施工得以顺利进行，具体可从以下几点加以强化。
(1)施工主办方应做好全面的检查工作。在材料的选购方面，应从正规的厂家购买并进行检查，确保质量达标后方可进入施工场地。在施工人员的选择上，必须严格要求，所有的施工人员必须持证上岗，对工作责任心不强的人员应对其进行思想教育，并督促其尽快改正。在施工现场，必须聘请专业的监理工程师对施工各个环节进行监督与管理，对一些关键施工环节还应做好指导，结合现场施工情况对设计图纸进行必要的修改，以确保工程的顺利实施。
(2)做好原始数据的检查记录工作。监理人员的监理工作应贯穿于整个施工过程中，并时刻督促承包方如实填写相关数据并做好记录，以备后期查阅。考虑到水利工程施工包含的内容多，若是其中任意一个阶段施工存在问题，都会影响后续工程的顺利实施，因此，不管是在原材料的选择方面，还是在施工流程方面，都应进行全面的记录。
(3)作为施工管理者，为了确保施工各个阶段得以顺利实施，可定期组织所有的工作人员开会，对当前阶段施工中存在的问题或者困难进行探讨分析，并与其他人进行交流，发现存在的不足及时加以改进。
3施工前精细化管理的准备工作
在水利工程二期围堰防渗墙施工开始前，施工主办方应委派专业人员到施工场地进行考察，了解施工区域的水文地质状况，结合所获取的信息制定出切实可行的施工方案。
(1)为了最大限度地确保防渗墙施工得以顺利实施，承包单位的主要负责人应根据合同的相关内容为甲方提出有效的施工实施方案，对施工中存在的一些技术要素，比如混凝土浇筑工作或者设备准备情况及时加以改进，为后续施工的顺利实施提供可靠的保障。
(2)甲方要想真实、准确地掌握防渗墙施工区域的实际地质情况，可要求承包单位根据要求在施工前对防渗墙施工区段的地质状况进行全面的勘察。为了使所获取的信息更加可靠，可采取地质复勘的方式进行，勘察深度应达到基层岩3～5m，每隔20m设置1个孔，对区域内地形状况进行全面掌控，提高施工的成效性。
(3)要使施工过程顺利开展，甲方应聘请相关方面的专家对施工单位所制定的方案进行全面审查，不仅要对施工中所选择的材料以及设备进行全面检查，而且还应对施工流程等内容进行审查，及时发现存的.不足之处，并提出有效的解决方案。
4施工中精细化管理实施过程
考虑到水利施工的特殊性，在施工中应对沉陷部位进行压实处理，而且在一些特殊区域比如导向槽部位还需做好支撑，提高其稳定性。在施工中，监理人员要做好监督与管理工作，对存在问题的部位及时指出，并督促其改进，以防影响后续施工的顺利实施。
4.1防渗墙精细化管理实施方案
在进行防渗墙施工过程中，突遇瀑布沟电站抢发电时期，再加之河水涨落起伏不定，给钻孔工作造成了一定的影响，若处理方式不恰当，极易发生塌孔事故。因此，作为施工主办方应及时与集控中心保持紧密联系，构建情报预案处理机制，在施工中若发现水面有变化，要在第一时间通知现场工作人员，并采取紧急措施，促使钻孔工作的顺利开展。
4.2对基岩的鉴定
在施工中，防渗墙槽孔入岩深度的有效把控是施工中的重点和难点。为了提高施工成效性，施工人员应对设计图纸进行细致、全面地分析，在基岩面进行钻孔时，需在每个孔洞部位取样，请专业人员对其鉴定，判断其属于什么类型的基岩面。找出基岩面的种类后，继而制定出切实可行的施工方案，指导施工人员进行合理施工。
4.3验槽合格的标准
在防渗墙施工中，入岩1m满足设计相关标准后，即可对基岩内部进行预处理，清孔换浆1h后，甲方应组织施工主办方借助测量工具进行现场实测，确保槽的宽度、孔深度以及泥浆比重等参数符合相关要求，经监理人员检查合格后方可进行后续施工。
4.4防渗墙体混凝土浇筑的管理方案
防渗墙体混凝土浇筑的整个阶段中，需委派专业监理师全权负责，对混凝土的各项指标参数进行检测，严格按照浇筑要求进行合理施工，对存在的问题进行及时改进。混凝土浇筑中如有突发状况，造成施工中断等现象时，施工主办方应做好责任调查工作，综合协调，将损失降至最低。
5精细化进度管理
5.1施工进度要求
为了确保施工在规定时间内完成，在进行水电站防渗墙施工中，主办单位事先搜集了大量的有关瀑布沟防渗墙施工的资料，组织工作人员进行学习，并根据工程特征，制定出切实可行的实施方案，在保证施工质量的基础上，尽可能地超前完成施工任务，为工程节省一定的开支。
5.2进度管理措施
(1)考虑到水利工程具有工程量大、工期紧张的特殊性，施工单位通过综合分析后决定使用26台钻孔机进行作业，各个机器同时工作，提高施工的效率。
(2)强化质量管理工作。施工单位应成立紧急预案小组，对施工区域的水质进行实时检测，如若发现水位有突变现象，应立即采取有效的措施进行补救，尽可能地避免塌孔等不良现象的发生。
(3)做好施工队伍的监督与管理工作。在施工中要选择专业能力强而且责任意识强的人员进行施工，打造业务能力精湛的施工团队，对在工作中严于律己、责任心强的人员给予一定的奖励，调动工作人员的积极性。
(4)制定每日生产例会实施方案。为了使各部门主管领导能及时掌握工程进展状况，施工主办方应制定出每日例会实施方案，组织全体工作人员参与其中，对每日的工作情况做好汇报，对在施工中存在的问题及时进行反馈，通过相互之间的交流，促使工作效率得以提升。
(5)构建有效的奖惩机制。为了提高广大工作人员的积极性，施工主办方应制定出严格的考核机制，奖优罚劣。
5.3施工管理成果分析
此次水电站二期围堰防渗墙工程预计工期为110d，而经过施工人员相互配合，共同努力，工期缩短了10d，历时100d圆满完成了施工任务。据统计，施工中防渗墙工程日平均钻进147.9m2，累计钻进14790.72m2，创下了大渡河流域防渗墙工程的记录。基坑连续性排水若在4000m3/h以下时，则说明符合相关要求，经过试验，此次施工基坑连续性排水量在1200m3/h左右，达到预想的目标要求，基坑排水与渗水基本处于动态平衡状态，施工成效性显著。
6结论
本工程通过采用精细化管理的管理措施，在保证工程质量的前提下，提前完成了施工，对防渗墙进行物探检测后证明，防渗墙具有良好的整体性，取得了良好的精细化管理成果。
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