燃气工程施工成本管理探析论文

时间:2020-09-30 20:39:40 管理毕业论文 我要投稿

燃气工程施工成本管理探析论文

  1燃气工程施工成本

燃气工程施工成本管理探析论文

  工程项目成本主要是指在工程建设过程中所产生的各项费用,其中主要包括了施工材料费用、各种构配件费用、摊销费用、施工机械费用以及多种支付费用。对于燃气工程而言,施工成本是燃气项目中总成本的主要组成部分,企业的决策、质量指标和勘察设计等都会对施工成本造成影响。从某种意义上讲,对燃气工程项目成本的管理也就是对施工成本的控制与管理。

  2燃气工程施工成本管理与控制的意义

  2.1有助于资源的合理配置

  燃气是我国的重要能源之一,在人们的日常生活中和工业发展中发挥了重要作用。加强燃气工程的成本管理与控制,有利于促使我国各个区域内的能源资源的合理配置,进而形成优势互补作用。燃气以一种真实的气体状态存在,需要与之相互匹配的燃气工程来实现运输。因而对燃气工程建设中的成本进行管理,可以将燃气资源转化成一种经济性的资源,例如西气东输的燃气工程,这个工程较为浩大,需要建设大量的输气管道,在燃气工程的施工过程中,如果未能对成本进行有效控制,就会造成大量资金和能源的浪费。只有加强工程的成本管理,才能够尽最大努力降低工程施工中的成本支出,同时也有利于能源资源的优化配置。

  2.2有助于提高资金的利用率

  随着社会经济的快速发展,现阶段各行各业之间的竞争压力逐渐增大。想要提高燃气企业的市场核心竞争力,需要加强对燃气工程施工成本的控制。在工程成本的控制过程中,需要对各项资金的使用进行合理规划,通过对施工材料、施工程序、施工人员等环节的控制,提高燃气工程的建设质量和资金的利用率,在燃气工程建设达到预期标准时,加强成本控制,提高企业的经济效益。

  3燃气工程施工成本管理控制的对策

  3.1构建成本管理组织机构,加强成本核算

  在燃气工程的施工建设过程中,为了增强成本控制效果,需要建立起工程施工成本管理组织机构,对成本控制进行有效监督,从而为燃气工程施工成本管理与控制工作的开展创造良好环境。在实际的管理工作中,要确定好工程项目的负责人,真正贯彻落实成本管理工作。对于敷衍了事的行为,要给予处罚,并严格规定成本管理中的各项权限,包括人权和财权,提高相关管理人员的责任感,提高成本控制的执行力。除了要建立成本管理组织机构以外,还要加强工程成本核算。对燃气工程施工中的多种影响因素进行全面分析,结合实际施工情况,利用统计、会计等多种手段,认真核算燃气工程施工中产生的各项费用。在核算的过程中,要严格遵照国家燃气工程的有关标准,并要对当前我国实施的财会准则进行仔细分析,结合企业的实际的发展情况,制订出科学化的规章制度,从而使成本控制工作有制度可约束、有标准可以参考,促进成本控制工作的顺利进行。与此同时,还需要依法纳税,对燃气项目工程的成本进行严格核算,平衡多方利益。

  3.2编制目标成本,科学确定成本控制指标

  燃气工程施工是一个系统化的工程,具有复杂性和长期性,对施工成本控制与管理并不是一蹴而就的`,而是一个持续化的过程。为了增强燃气工程施工成本控制的合理性,需要对成本控制目标进行规划,合理制订成本控制指标。要根据燃气工程施工的实际情况,事实就是,严格按照签订的施工合同来施工,并要对市场环境进行认真分析,严格把关施工中所需各项材料的质量。保证工期,防止由于工期延误而导致成本费用的增加。通过市场调研分析市场价格和多项材料,制订出符合企业发展的成本控制目标,并要将其作为燃气工程相关工作考核的依据。为了提高燃气工程施工成本控制工作的质量,需要在其企业内部加强对成本控制工作重要性的宣传,可以利用广播、报纸、杂志及微信、微博等途径,加大成本控制的宣传力度,从而使燃气工程施工成本控制的理念深入人心。

  3.3注重各阶段的控制,防止成本增加

  在燃气工程施工的施工前期,就需要做好规划,加强成本预测,制订出各项应对措施。通过对项目工程的总投资、工程建设周期、现有资金流量、融资渠道和投资回收等多个方面的分析,对燃气工程施工作出初步的评价,从而为管理决策提供依据,规避风险。由于燃气工程施工是一个综合性的项目,涉及到了技术、设备和财务等多个部门,因而在成本控制管理工作中,需要多个部门之间的密切配合,加强成本核算,及时反馈有效信息,提高成本预算成果。在燃气工程的施工过程中,需要实施核算与成本控制责任制度,注重对工程的进度、工程的质量、材料采购、财务核算、合同管理和工程付款等环节的控制,降低工程项目的成本支出,提高燃气企业的利润。而在燃气工程的竣工阶段,则需要严格按照工程合同,做好工程竣工决算工作,准确核算燃气工程项目建设过程中实际产生的成本费用。工程计量人员可以对工程项目进行划分,进而对工程实际成本支出与预算情况进行对比分析,相互补充,防止出现漏项,确保取得工程结算收入,财务人员应扎扎实实地清理材料和固定资产,加强对各种应收账款的追讨力度,避免损失。除了要对事前、事中和事后成本进行控制外,还要加强风险防范,避免多种客观因素对燃气项目施工造成干扰,进而导致成本费用增加,比如天气状况、地质条件、物价上涨和业主违约等客观因素,都会对燃气工程施工成本造成影响,因而在施工的前期规划中,要对多种因素进行全面分析,合理规划工程内容,降低各种因素的干扰,减少成本支出。

  4结束语

  新时期,市场竞争愈演愈烈,燃气企业想要提高自身核心竞争力,需要在燃气工程的实际建设过程中,注重对施工成本的有效管理与控制,在保证燃气工程质量的基础上,降低损耗,实现燃气企业的经济与社会效益。我们要对燃气工程施工中的成本控制给予足够重视,加强对施工成本的管理和对控制对策的研究与应用,制订出科学的成本管理控制措施,争取用最低的成本创造出最大的价值,提高能源资源的利用率,促进燃气企业的可持续发展。

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