石油天然气管道工程管理分析论文

时间:2020-09-18 08:04:00 管理毕业论文 我要投稿

石油天然气管道工程管理分析论文

  摘要:石油天然气管道工程施工现场由于存在较多不确定因素,因此使得管理工作难度大大提升。同时,施工管理进程中还会发生较多安全事故隐患,一旦引发安全威胁,便会直接干扰影响项目整体质量水平,同时会阻碍项目发展以及施工进程。本文由石油天然气管道工程施工管理现实入手,展开整体研究与分析,对推动石油天然气工程项目的优质良性发展,有重要的实践意义。

石油天然气管道工程管理分析论文

  关键词:石油天然气;管道工程:施工管理

  1石油天然气项目质量特征

  影响石油天然气项目质量的成因较多,例如制定决策、项目设计、施工环境等等,均会影响到项目质量。具体来讲,石油天然气项目质量呈现出波动性以及隐蔽性特征。石油天然气管道工程深受环境条件的作用影响,因此施工阶段中各个环节均应极为小心,一旦引发质量问题,即便局部危机也会导致整体项目质量水平的波动变化。石油天然气管道工程施工建设大多为隐蔽内容,倘若无法针对内在问题快速及时察觉与应对处理,便会导致极为严重的后果,引发安全隐患问题。

  2石油天然气管道工程施工管理现实状况与问题

  2.1施工单位水平约束

  伴随现代社会的快速发展,我国城市天然气能源也在持续迅猛发展,随之而来天然气管道项目工程建设量与日俱增,该类项目工程建设显现出了投资量较少且总量较大的状况。同时工程项目场地也较为零散,项目工期不断缩短。针对该类状况,建设单位应负责供应主材,施工方则要承担施工责任,该类方式针对利润率较低、实力水平较高的技术专业施工方并不具备较大的吸引力。因而需要在一定层面缩减对施工方的标准要求,而这样便令施工门槛下降的更低。施工单位员工素质水平通常较低,且技术实力有限,其无法符合施工队伍作业建设的要求。另外,还有一些施工团队为燃气公司下属机构,该类单位并不具备丰富实践经验,无法系统完善的进行管理控制。

  2.2建设方缺乏全面施工管理

  石油天然气管道单位为事业型经营部门,其在一定层面体现了较强的垄断特征,然而该类垄断性仅仅局限在某一个范畴。基于市场竞争对手欠缺丰富的经营管理经验,会令企业单位整体管理能力不断降低,特别是项目施工以及技术管理层面,较多单位经常忽略了较为严重的问题,即施工方并不专业,内部技术员工也会欠缺专业性,同时企业单位管理员工以及技术员工并不擅长实践管理,使得施工建设任务始终处在初期水平,没能利用有效应对策略确保项目质量。

  3石油天然气管道工程施工管理对策

  3.1科学设计施工建设方案

  施工管理具有较强综合性,因而项目施工前期应对其牵涉的'各类专业细致了解,弄清楚各专业施工工序与互相联系。如此一来,在项目施工方案之中便可完成对各专业项目的综合管控。前期,专业技术员工应审核图纸,对不明确的问题要快速交流沟通,倘若图纸存在问题应快速要求设计方做出及时更改。编制完施工方案后应上报有关单位审核,而现实管理应基于项目现实施工状况做灵活调节。

  3.2做好施工质量管理

  提升施工建设质量为施工管理任务的终极目标,而质量管理则为施工管理的核心内容。为提升整体质量水平,应积极做好工艺技术管控,依照项目现实状况做细致研究。同时应加强材料管控,材料质量水平直接影响项目施工质量,为此,石油天然气管道项目施工管理应着重把控燃气材料质量,可通过材料抽检察觉缺陷与不足。针对施工所用设备系统以及器材应做好日常应用管控与维护,进而使其应用寿命合理延长。

  3.3积极落实安全管理与进度管理

  针对石油天然气管道项目施工来讲,落实安全管理可做好意识教育。项目施工环节较多操作人员为农民工,其安全意识较为薄弱,施工环节经常不依照标准工序因而导致了安全危险,为此应提升安全意识。同时应扩充投入,优化防护管控对策。针对现场安全防护设备做好检验,倘若发现质量问题应快速更换,应利用制度管理将安全施工全面执行到位。石油天然气管道项目施工在管控进度的过程中应有效结合经济效益以及质量效益,即科学合理的设置进度计划,应在确保项目质量的同时提升建设进度。前期应充分掌握项目总量与各分项工程任务量,利用科学技术预测进度,并依照结果编制进度计划,施工建设可依照此计划进行。

  3.4完善施工成本管控

  目前,较多施工方以盈利为目标,因此做好施工成本管控十分必要。针对庞大燃气项目施工来讲,需要施工管理员工具备造价分析研究技能。在预算天然气管道项目施工成本阶段中,应全面考量施工环节需求,做合理的成本预算。施工现场如果没能获取地质材料,应依照施工现实状况结合合同内容,对合同之外增加的成本做快速精准的分析判别,并按照规范程序签订文件。

  4结语

  总之,石油天然气管道项目是现代城市必要的基础设施,体现了投资总量高、能源总量大的特点。建设施工阶段中应进行综合管控,严格把握整体质量,唯有如此方能赢得最佳的项目效果。令其在短期时间中最大化发挥作用与价值,推进整体社会的持续全面发展。

  参考文献:

  [1]李永.论如何加强黄土隧道施工安全管理的几点建议措施[J].科学之友.2011.

  [2]刘涛.论燃气管道施工的工程管J里[J].技术与市场,2011.

  [3]刘俊.已建成市政燃气管道外部破坏原因分析及对策[J].公路与汽运,2011.

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