园林绿化工程管理研究论文三篇

时间:2019-02-14 管理毕业论文 我要投稿

  篇一:强化园林绿化工程成本管理探讨

  摘要:随着社会经济的不断发展,国家对园林绿化工程也提出了更高的要求。为了更好的促进城市园林绿化工程建设,必须要加强成本管理力度,从而有效提高城市的绿化档次和整体的园艺水平。本篇文章针对目前园林绿化工程成本管理工作中存在的问题对其进行了深入的分析与探讨,详细阐述了在成本管理中需要注意的一些要点。

  关键词园林绿化;工程成本管理;模式;方法

  引言

  良好的成本管理可直接关系着园林绿化施工企业的生存和发展,要想企业能够良好的运营,成本管理发挥着重要的作用。在园林绿化工程建设过程中,必须对成本管理环节予以高度的重视,加强管理力度,使其能够充分发挥自身的积极作用。

  一、目前园林工程项目成本管理中存在的问题

  1.对成本管理这一概念的认识不足

  技术人员和施工组织是成本管理这一环节的主体。目前很多的单位都是把这个工作简单的交给了成本管理主管或者是财务人员,没有对“成本管理”进行深入的了解。这种情况导致了施工组织只负责生产进度,技术人员只负责工程质量,其它方面一概不考虑,这种分工看起来虽然很是明确有序,但是却是严重的忽略了员工对于成本管理的责任。

  2.企业内部定额没有明确规定

  眼下很多企业对施工过程中的各种资源消耗都没有做出详细的记录和核算,导致相关部门对企业内部成本消耗没有一定的了解,没有根据企业自身情况建立内部的定额标准,总是按照国家的相关定额标准来执行,很容易造成资源浪费现象。

  3.在成本核算方面缺乏预见性和计划性

  因为一直以来都是按照国家定额来进行投标报价,并没有通过成本预算来计算。导致对企业自身的情况一点都不了解,根本无法按照实际所需成本来进行预算,只能够套用国家定额,完全没有真实依据,所以导致成本控制目标缺乏一定的预见性和计划性以及实用性。

  4.过程管理疏忽

  很多企业在工程施工的过程中,对于各种成本支出流程的管理都很简单,没有建立完善的成本控制体系,相关部门监督力度不够,使得很多成本支出的真实性都存在着很大的疑问,导致一些资产莫名的流失,对企业的发展造成了严重的不良影响。

  二、加强园林绿化工程成本管理的有效对策

  1.建立完善的成本管理控制体系

  (1)对管理模式进行改革

  根据实际情况对企业的管理模式进行改革和创新,将间接性的领导模式改为“直接指令“性的管理模式。

  (2)明确各个部门职责

  相关部门要明确自身责任,完成分内的核算、服务、监督、兑现等工作,同时确立好成本目标,并将其传达给项目部;项目部必须按照上面所下达的目标根据实际情况对成本进行控制,同时也要配合领导和相关部门的监督与管理。

  (3)控制极端现象的发生

  要想保证成本管理工作的顺利进行,必须要建立完善的规章制度,对施工成本进行严格控制,并根据企业实际情况不断的对其进行调整和创新,明确分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”两种极端现象的发生。

  2.保证全体员工树立成本管理意识

  (1)让全体员工全部参与到成本管理工作中来。成本管理属于一项十分复杂的系统工程,员工在企业的成本管理工作中扮演着重要角色。因此,企业必须要首先从各个部门员工着手,培养员工的成本管理意识。从上到下,从领导到员工,将全体人员包括在内建立一个完善的组织管理体系,然后组织内部各个部门实行目标成本核算,同时对其进行严格考核,充分调动全体员工的工作积极性,进一步提高全体人员的成本管理意识。

  (2)企业对各个运营环节也要进行成本管理。包括投标环节、成本预算环节、采购环节、施工环节、验收环节、质量维护环节等各个环节的成本管理。企业内部成本管理固然重要,但是上下游管理也绝对不能放松。

  3.制定合理的目标成本

  企业在确定投标报价的时候必须要通过市场调查、估价、报价等阶段,然后直接算出成本,最后企业管理层还需要在这个基础上再额外加上一些管理费、不了预测的费用以及所期望的利润值等,都必须要进行统一报价。以预算成本为基础,在开工之前根据实际情况制定合理的目标成本,同时也要保证目标成本的可操作性和合理性。使公司项目部两方面的经济利益得到有效提高。

  4.将成本管理工作落实到实处

  成本管理是一项十分复杂的系统性工程,它贯穿于整个工程中的每个环节。因此,企业内部各个部门各个岗位的全体员工必须要紧密配合,将成本管理工作落实到实处,避免出现任何的问题。

  (1)控制好人工费用的成本

  企业要控制好人工费用,制定合适的内部定额标准,并以此为基础确立责任单价,按照工作合格数量来确定人工费用,这样可以有效的降低重复施工率,弥补了传统结算方法存在的各种不足之处,避免出现计价不严、工程量不准、乱签费用、乱签点工的情况出现。同时也以根据现场的实际情况对其进行计件承包,大程度的节省人工费用。

  (2)控制好材料费的成本

  目前市场上有很多的供货渠道,没家质量大不相同。所以在选购材料的时候一定要货比三家,多做比较。同时企业也要派专业的人员进行材料的选购,明确分工,建立科学的材料审核制度,对各种材料的成本进行严格的控制,尽量选择价格优惠性价比最高的材料。

  (3)控制好机械费用成本

  在选购机械设备的时候要做好价格比较。同时也要不断的对施工方案进行完善和优化,尽量保证机械的使用率。严格控制好各个设备的工作量,将成本管理环节不断的细化。

  (4)控制好现场管理费用成本

  对园林工程现场管理费用进行严格控制。例如:水费、电费、通讯费、办公费等等都要进行适当的节约,尽量做到合理、高效的利用。三、结束语总而言之,在绿化园林工程的建设过程中,必须要遵循相关原则加强工程成本管理力度,同时制定科学合理的成本管理控制体系,将成本管理工作落实到实处,保证企业资产能够得到合理、高效的利用,同时提高城市绿化建设水平。

  参考文献

  [1]甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技.2009(7).

  [2]霍艳梅,肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J].内蒙古林业调查设计.2007(30).

  作者:秦羽 单位:天津市城市绿化工程三所

  篇二:园林绿化工程质量管理控制分析

  摘要:我国自改革开放以来,由于经济政策的调整,经济取得巨大的进步。随着而来的是,人们对于生活质量的要求也越来越高,不再满足于以往对于吃饱穿暖的简单要求,而是开始追求环境质量。尤其是对于周边环境的绿化。于是,园林绿化就越来越受到人们的关注。但是,人们尽管对园林绿化有了一定的要求,而园林在绿化的过程中出现的各种各样的质量问题,却是目前需要注意的问题,笔者及园林建设中出现的质量管理问题作深入地研究,并提出了相应地解决措施,以期能够对目前的园林绿化工作起到借鉴作用。

  关键词:园林绿化工程;质量管理;质量控制

  由于市场经济地逐步成熟,我国的经济水平有了大幅度提高,人们的生活水平也在不断提高。新世纪的人们不再像以前那样只关注生活中的衣食住行,而逐渐开始关注精神生活。于是周边环境的绿化就越来越引起人们的关注。但是,现在的园林建设还存在着各种各样的问题,主要人们去解决,其还会受到各种条件的制约,导致园林绿化工作得不到预期的效果,那么,对于这种情况该怎样应对?那就需要在进行园林绿化建设的过程中,要加强对于质量的管理,以切实地提高园林植物建设的质量。

  一、园林工程质量水平有待于提高

  尽管园林绿化只是周边环境中的一部分,但是其质量却对于整个环境起到至关重要的作用,尤其是园林设计的理念及位置对于整个环境的格调意义重大。那么,在园林绿化中存在的问题主要有以下几点:第一,园林中的植物需要专业化的管理。在园林绿化的过程中,并不都是本地的植物,为了美观可能会引起其他地区的植物,那就需要配备专业人员进行管理,不能只做前期的种植工作,而忽视后期的养护工作。由于引进的植物会出现水土不服的情况,因此,专业人员要根据植物的特性进行专门养护,以免浪费资源。第二,环境绿化工作一般是在露天的地方进行,那么,这在种植的过程中就会受到各种因素的制约,因此,园林绿化工作人员要对其进行质量管理,以确保工程质量不受损害。第三,园林绿化的作用主要有两个,一方面是增加环境的美观,另一方面是为来往的行人提供方便。既然园林绿化担任如此重大的责任,那么,园林绿化的质量管理问题就越发显得重要。

  二、我国园林绿化工程质量管理与控制的不足

  (一)操作行为需要进一步规范

  目前,园林绿化建设中出现的不足之处,首先是操作行为没有按照要求做。其主要体现在以下两个方面,一方面,绿化植物的质量不过关,主管人员为了节省开支就选择一些没有任何保障的材料,导致植物的成活率低。另一方面是工人在种植的过程中缺乏经验或者是不认真导致园林种植的植物种植出现问题,给后期的养护工作带来麻烦。

  (二)施工监察需要专人进行

  园林绿化在进行施工的过程中可能会出现各种各样的问题,这就需要配备专门的监察人员去纠正,但是目前的情况是,这些监察人员对业务不熟悉或者是在工作过程中粗心大意,导致在园林绿化建设过程中的很多问题都没有得到改正,出现许多质量问题。另外,还要写部门根本就没有设监察这个职务,其监察工作就更无从谈起。

  (三)后期养护必须进行

  如果在园林建设中,前期保证了种植植物的质量,又保证在种植过程中没有出现任何技术性问题,那么,在后期中还要注意对绿色植物的维护工作。如果后期的养护工作不到位,那么,植物在生长过程中也会出现各种各样的灾难。比如,植物长期不浇水就会影响其正常的生长,导致出现枯枝烂叶,也影响园林的美观;如果到打药的时间,工人没有进行打药工作,就会给害虫带来生长的机会。

  三、园林绿化工程质量管理与控制对策

  (一)操作行为要规范

  园林的绿化工程在实施的过程中会出现各种各样的问题,但是能够避免的一定要避免,比如说,一些人为上注意就可以避免的问题,因此,园林工作者一定要在操作上保证不出问题。可以分成两个方面,一方面,对于园林使用的材料要进行大肆规范杜绝在材料的购买上谋取私利。要选择那些质量有保证的材料,以免在使用过程中出现问题。另一方面,在工作之前要对园林工作者进行培训,要求其在工作过程中必须严格按照园林公司要求的去做,不得在工作的过程中擅自进行更改,以免造成一些安全事故的发生。由此可见,操作行为的规范关系重大,所以,在园林工作的进行中一定要按照规范去做。

  (二)完善监察工作

  目前,对于园林绿化工作,政府也制定一系列的制度进行监察约束。其目的主要是为了督查园林建设工作能够如期保证质量。不过,就目前的制度而言,还有许多需要改进的地方。首先,政府制定监督制度要结合监察工作的实际,不得采取一刀切的政策,要具体情况具体对待。其次,要落实监察工作人员的责任,要让工作人员切实地负起责任。再次,监察工作人员要在工作过程中遇到问题,必须马上上报进行解决,不得掩盖问题或者延长解决问题的时间,以至于耽误园林建设工作,给工作带来一定的麻烦。

  (三)重视后期养护工作

  加强园林绿化工程后期养护管理关系重大,成功的园林绿化工程通常会在后期设置专门的养护人员进行专门养护,以保持园林景观能够长期美观。其实,在我国并不是所有地区的养护工作都不到位,在杭州等南方地区后期养护工作就做的很好,北方地区可以学习借鉴。举例说明,对于绿地养护要建立质量标准、检查考核评分细则、经费拨付制度、奖惩制度、招投标制度等,以此对于人们的不规范、不文明行为进行有力地约束,从而保证园林绿化建设给环境及人们带来的好处。因此,政府呼吁人们,共同维护园林绿化工作,创建一个美好的环境。

  四、结束语

  改革开放以来,市场经济在我国逐渐成熟,使得我国的经济发展取得巨大的进步。人们的生活也发生了翻天覆地的变化,他们不再局限于衣食住行上,而是开始关注生活环境的优劣。根据百姓的意愿,政府也大力地支持园林建设,尽管园林建设在我国已经取得长足地发展,但是其仍然存在诸多问题,比如操作行为不规范、后期养护不到位和施工过程中缺乏力度等都是问题。因此,园林管理建设对于整个环境而言至关重要,我们要把园林管理工作重视起来,确保园林建设在我国能够开展起来并取得一定的效果。笔者就园林建设中存在的问题,给出了相应地建议,以期能够对于园林建设工作起到指导作用。

  参考文献:

  [1]阿恩福.如何做好园林绿化工程的质量管理与控制[J].科技创新与应用.2014(19)

  [2]夏柯.园林绿化工程质量管理与控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2016(06)

  作者:甘红俊 单位:邢台路桥建设总公司

  篇三:园林绿化工程项目进度管理探讨

  摘要:分析了影响园林绿化工程项目进度管理的因素,从施工准备、施工过程、竣工验收、安全、成本等方面,阐述了园林绿化工程进度管理的主要内容及措施,旨在保证园林绿化工程按期完工。

  关键词:园林绿化;进度管理;工程质量;成本管理

  工程项目进度管理简而言之就是为了确保工程项目能够保质保量按时完成而采取的管理措施。任何工程项目在开始实施之前都会拟定进度计划和实施方案,但理论和实际总是存在差距,因为影响工程项目建设的因素千差万别,既有可预料的,更多却是难以提前预知的,故而实际的工程项目从开工建设起,受到内部或外部因素的影响就会与计划方案出现偏差。而开展工程项目进度管理就是为了纠偏,使偏离预定轨道的建设在管理工作中不断回到正确的计划方案内,通过不间断的管理使工程得以最终按照计划完成。

  1影响园林绿化工程项目进度管理的因素

  园林绿化工程项目多数情况下是在其他基础工程建设结束后开展的环境美化建设工程,因此影响项目进度的因素既多且杂。同时由于工程建设本身每个阶段都必然会出现与计划不符的问题,需要管理工作不断介入、引导、控制,故而进度管理是一个反复进行、动态管理又持续循环的过程。具体到进度管理影响因素方面,主要有关联单位、业主、文件、管控力度及其他不可预见等若干方面。关联单位是指开展园林绿化工程之间进行的各类基建项目单位,比如市政工程单位等,由于这些单位的项目建设没有在预定期间内按时完成,必然会导致后期的园林绿化工程进度延后;又如园林绿化工程可能遭遇道路或桥梁建设工程的同期进行,二者的工程施工出现“撞车”现象,绿化工程势必要等待路桥工程结束后才能开展,这也会导致绿化工程进度的顺延。业主方面涉及到的环节有材料供应和分包商选择问题。业主提供材料之前一般需要经过前期审核、招投标、订合同等诸多环节,往往需要耗费相当的时间,而材料则时常无法按时抵达,也就导致后续工程进度迟滞。此外,业主为了自身利益考虑也经常会将一部分工程划分给其他分包商,而分包商数量越多,则利益纠葛越多、冲突越多、协调难度越大,也会给工程推进造成阻碍。文件方面的问题也是不容忽视的影响因素。比如一些由业主提供的施工图纸与实际的现场施工情况背离严重,或是业主临时要求变更施工方案,亦或是前期需要迁移的工程却没有及时到位,以及对管道等的勘验失真等问题都会使之前签订的合同发生相应的改变,也就会影响后续现场工程的进度。至于在对实际工程的管控过程中也不排除问题的存在。例如事前管控不足,没有对业主或分包商等做好提示建议,影响后续操作;施工现场跟踪管控不力,不能及时处理实际工程建设与计划方案的偏差;出现关键点的技术性难题时得不到迅速有效的解决,影响工程进度等。这些在实际工程建设中出现的管控问题也会对工程质量和进度产生负面影响。其他如天气情况恶化、出现自然灾害或者遭遇停电维修等不可预见情况时也会影响绿化工程的进度管理。

  2园林绿化工程项目进度管理主要内容

  2.1工程前期管理好的开始是成功的一半。无论是工程建设还是其他任何工作,做好准备是确保任务顺利完成的前提。前期进度管理是为后续正式施工打好基础、做好铺垫,故做好与图纸相关的管理、勘验现场、准备人与物资是三个主要部分。图纸代表着规划,也就是要首先明确工程建设的目标,掌握工程规划的意图;明确工程存在的特定技术要求或重难点;参与工程的各方加强联系,充分听取技术与管理等环节人员的意见与建议,修正规划方案中存在的缺陷与不足,尽量完善方案;务必做好技术环节的交底工作,争取在最大限度降低成本的基础上实现高质量、短工期、好效益及做到施工安全。勘验现场的部分除了遵循“三通”“一平”原则外,还包括搭建施工时需要的临时设施。准备人与物资则涉及到现场施工人员和具体的设施设备等物资,应视工程情况尽量备齐并预留适当数量以备不时之需。

  2.2施工过程中的项目管理

  (1)对工艺与流程的管理。遵循标准化、制度化、规范化原则,完善包括操作流程、技术要点、施工步骤、工程质量、工程工艺等各环节在内的细则标准。针对施工环节中起决定性影响的关键节点的施工环境、操作者、建辅材等加强验证分析以提高管理的及时性与有效性。注意在开展验证分析时一并做好相关情况的记录工作,既需要记录实测结果,又须保留好验证的签证。

  (2)对人员的管理。加强培训与教育是实现人员管理高质、高效的手段。培训与教育内容既涉及到施工规程、技术工艺,也包括工程标准、项目计量、质量检验等基本环节。既要加强对现场施工人员工作水平的管理,也要对其他项目成员加强管理与技术层面的监督。重点在于杜绝项目施工过程中的违规违纪及错误施工等问题行为的出现,将人为操作不当可能引发的工程质量问题或阻碍项目进度的情况减少到最低限度。

  (3)对材料的管理。材料品质与性能在很大程度上决定着园林绿化工程项目最终的质量,因此加强对材料的管理是提高项目进度、保证工程质量的关键举措之一。决定材料品质与效能的环节既有其生产过程中遵循的质量标准,也涉及到材料供应商对品质的把握能力,因此管理材料首重对供应商的选择。选择材料供应商时应同时参考品牌、知名度、产品质量、价格等综合因素,加强不同供应商的情况对比,条件允许时应多次考察、审核。在价格条件差别可接受的范围内,应重点考虑具有一定品牌知名度的大企业,这能够在更大程度上保证材料的性能品质。

  (4)成品保护。由于园林绿化工程的特殊性,在工程整体完工之前会存在若干需要局部或全部保护的成品,等待其达到规定强度或要求时才能进行展示,否则可能出现遭到损坏或污染等问题。对这类特殊物质的管理就是成品保护。通常采取的措施有盖、包、护、封等,操作方法包括培土、塑料布覆盖、沙土覆盖、纸板遮挡或干锯末覆盖等。

  2.3验收阶段管理

  主要工作就是查缺补漏。此阶段管理遵循原则为有序性、计划性和有重点。管理依据则是规划、图纸、方案,具体内容包括项目图纸、工程说明、工程验收细则或标准等。若是有等级评定要求的工程还需要根据前期规划或图纸等进行整体鉴定、评级,再完成最终的验收。

  2.4安全管理

  与其他各类工程管理相似,园林绿化项目管理同样涉及安全问题。工程安全情况从另一个侧面体现着管理工作的质量与效率。园林绿化工程的安全管理首先在于建立健全各级安全责任制,既要在从业人员中全面开展安全生产培训和演练,又要针对特种作业岗位的人员实行“持证上岗”。由于绿化作业不可避免遭遇到地下管线,故安全管理也包括对地下管线的妥善保护。此外跟踪工程建设、将事故隐患扼杀在苗头状态、做好事前安全预防也是安全管理的重点内容之一。不仅如此,现代化建设提出的“文明施工”同样是园林绿化工程安全管理的范畴,要确保施工现场的环境保护和井然有序。

  2.5成本管理

  市场经济环境下,工程建设与其他产业一样要追求经济效益和社会效益的最大化。对园林绿化工程管理而言,高效的成本管理同样体现着整个工程管理的质量与效果,亏本的工程也属于管理的失败。

  (1)材料。绿化所用材料中有不少是有生命的绿植,这就给成本管理中的材料管理提出了较高要求。选择价廉物美、成活率高的材料是成本管理重要举措之一。加强后期管理提高成活率、将因死亡造成的补植程度降至最低是减少材料不必要耗损、提高材料成本管理效率的主要内容。

  (2)提高工作效率,降低成本。视具体情况选择最适宜的绿化技术,配备满足工程建设要求的人员与设备但不超出需要量,使技术、人员、设备之间配比适度以投入最小的人物物资达到效益最大化。在需要使用机械的项目中,应全面考察项目规划特点选择既满足使用要求又能尽量降低费用的机型,遵循“小能耗、大产出”原则减少机械设备方面的费用支出。降低机械使用成本,提高成本管理效率。

  2.6后期养护管理

  园林绿化与其他工程最大差别在于其并非一次性操作完成的工程,绿化景观的生命属性决定了后期养护对整个工程质量与管理效率的决定性影响。加强对绿植的水、肥、修剪等养护工作,延长景观生命周期、定期对区域内水景、小品等的维护以确保正常使用都属于后期养护管理的重要内容。

  3结语

  园林是现代化城市中物质文明与精神文明集中体现的重要区域。做好园林绿化工程项目进度管理既是确保具体的工程最终实现预期的经济效益和社会效益的保障,又是建设花园城市、展示城市景观的必须。

  参考文献:

  [1]林东明.城市园林绿化规划问题及对策初探[J].河南建材,2010(12):72-73.

  [2]顾景旸.未来城市园林绿化规划设计的创新与发展[J].淮阴工学院学报,2010(3):68-70.

  [3]周艳凤.对于园林绿化养护管理工作的一些意见[J].科技与企业,2013(5):18.

  [4]杨芸.城市园林绿化及养护管理策略的探讨[J].现代园艺,2013(2):16.

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