现场管理在公路工程管理的应用论文
摘要：在对公路工程进行施工的时候，会受到很多不良因素的影响，如环境因素、施工技术因素以及施工管理因素等，在施工过程中会遇到各种各样的难题，很容易导致施工质量问题的出现。而公路工程建设是整个城市交通运输体系的根本所在，其直接关系到城市经济发展状况，同时也关系到人们的生命及财产安全，因此，必须要抓好公路工程施工质量，加强对公路施工过程中的管理，不断提升管理水平，尽可能的提高公路工程施工质量，为城市经济可持续发展以及人们出行的安全性提供有效的保障。为此，将进行相应的探讨，并根据其中具体的应用，提出了针对性的解决措施，期望通过这些措施实行可以给公路工程现场管理带来一些实质性帮助。
关键词：现场管理；公路工程；应用
引言：
当下，随着我国交通运输行业的快速稳定发展，公路工程建设质量也在不断提升，但实际施工过程中，仍然存在着诸多问题。公路现场管理就是在公路施工过程中，对工程各个环节进行有效管理，是最为主要的公路施工管理环节，现场管理具体包括有施工材料管理、施工设备管理、施工安全管理以及施工人员管理等。这些管理环节都是至关重要的，尤其是施工安全管理，如果公路施工现场的安全管理工作没有做好的话，将会导致大量安全隐患出现，不仅给人们的生命安全带来极大的威胁，还严重影响整个公路工程的整体质量，影响城市经济的健康稳定发展。
1、公路工程施工现场管理的重要性
在整个公路工程施工建设中，施工现场的管理工作是至关重要的，其直接影响公路工程建设的质量、安全性、施工进度以及施工成本，只有加强对公路施工现场的监督与管路，才能进一步确保公路工程顺利完成建设，才能进一步保障人们的生命财产安全及城市经济的健康稳定发展。通常情况下，公路工程大多数都是在露天环境下进行施工建设的，并且在施工的过程中所涉及到的专业点也非常多，对管理体制以及管理人员的要求也非常高。因此，在公路施工过程中，必须要制定最科学、最合理的施工管理方案，选择高质量、高素质的专业管理人才，只有这样，才能够确保管理手段的有效性，为公路工程顺利完工奠定一个良好的基础。
2、现场管理在公路工程管理中的应用
2.1公路工程中的定置应用
在公路工程施工建设过程中，很多方面都需要运营到施工现场管理，其中材料与设备的管理是非常重要的。在实际施工过程中，材料以及施工设备是至关重要的施工物资，只有对其进行合理的安置与储存，才能确保道路建设的顺利开展。而当下，很多公路工程施工过程中，没有重视施工材料的安置与管理，导致材料在存放过程中出现严重的质量问题，非常不利于公路建设的整体质量。此外，施工设备也是工程施工中至关重要的一部分，其直接关系到工程的施工进度以及施工质量，因此，在施工过程中，一定要加强对设备的维护与保养，确保其能够保持良好的运行状态，为公路工程建设高质量、高效率进行提供有效的保障。
2.2公路工程中的'安全管理
在整个公路工程建设施工过程中，安全问题是最为重要的问题，其直接关系到整个工程所有施工人员的生命安全，因此，建设部门必须要加强对安全问题的重视，不断提升安全问题管理水平，确保公路工程施工安全、顺利进行，为施工人员的生命及财产安全提供有效的保障。建设部门要想使工程施工安全性得到提升，必须要从以下几个方面做起：
（1）加强对工程施工人员及管理人员的培养与教育，提高他们的安全意识及安全问题应对能力。
（2）建立健全的责任制度，增强管理人员及施工人员的责任心，对违规操作行为要予以严厉处罚。
（3）制定合理的施工及管理方案，并要求施工人员及管理人员严格按照方案要求来进行公路工程的施工与管理。
2.3公路工程中的工艺管理
公路工程施工现场管理中，工艺管理也是至关重要的一项管理内容。工艺生产是整个公路工程建设施工的核心内容，做好工艺管理工作，能够有效提高工程施工效率，降低工程所需成本，使工程质量得到有效的保障。因此，相关部门必须要加强对工艺管理的重视，引进科学、合理的生产工艺以及专业性较高的人才，来确保公路工程施工质量。
3、加强公路工程现场管理的措施和方法
3.1进行充分的施工准备
首先需要建立完善的约束制度、考核制度以及奖罚制度，以制度来达到对人员的有效管理。其次要对影响工程顺利进行的各种不良因素进行全面考虑与调查，并将调查结果以报告的形式记录下来，将其作为制定、修改施工方案的一个重要依据。再次需要对工程图纸进行深入的研究，全面掌握图纸内的具体内容，解决图纸中所阐述的问题。最后需要对相关工作人员进行业务培训与技术培训，使他们加深对工程现状的掌握，提高他们的技术水平及施工质量控制能力。
3.2完善公路工程施工现场管理制度
在公路工程施工过程中，必须要依靠一套完善的施工现场管理制度，管理制度是保障公路工程施工顺利进行的重要基础。首先，在对公路工程进行施工之前，建设部门需要对相关管理人员及施工人员进行制度教育，让所有参与公路工程施工建设的人员都能够具有较强的法律意识及责任意识，要求他们熟练掌握相关制度与规定，为公路工程施工顺利进行提供有效的保障。其次需要要求施工管理人员严格按照相关规章制度来对公路工程进行施工与管理，并根据施工现场的实际情况来对工程施工方案进行合理的更改与调整，为公路工程顺利高效完成施工提供有效的保障。最后需要不断完善奖罚制度，调动施工人员及管理人员的积极性，从而使工程的现场管理质量得到有效提升。
4、结束语
总而言之，作为我国基础设施建设中极为关键的公路工程施工，必须在实际施工的过程中，采取积极有效的措施促进其现场管理水平的不断提升，才能使管理工程质量的不断提高，确保企业的稳定长期发展。
参考文献：
[1]唐明国.试验检测技术在公路工程管理中的应用研究[J].河南建材,2018(03):352-353.
[2]苏玉堃.公路工程管理中现场施工管理的应用研究[J].交通世界,2018(15):158-159.
[3]赵海剑.公路工程管理中的问题和措施探讨[J].现代经济信息,2018(08):364.
[4]李树壮.论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].居舍,2018(04):125.
[5]刘勇华.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].城市建设理论研究(电子版),2018(03):52.
【现场管理在公路工程管理的应用论文】相关文章：