煤矿采掘设备管理提高生产效率管理论文
随着矿井各采区的延展与煤层地质环境的变化，对煤矿采掘设备也就提出了更高的要求，这也就不可避免的促使设备管理与生产接续上产生的矛盾。如何缓解其中矛盾、做好煤矿设备的管理工作，成为现今相关工作者必须思考的问题。本文就采掘设备的现状进行探索分析，并提出了针对性措施，希望对相关人员带来一定的帮助。
1我国现行的煤矿采掘设备所存有的问题
1.1煤矿采掘设备的动态管理薄弱。在煤炭的生产中，由于设备检修人员的业务素养较低，且缺乏强烈的工作责任心，使其对工作中所存有的设备的安全隐患不能及时地进行发现或处理，从而导致质量保障体系建立的不完善与检修时间的不当，也就造成设备故障的出现，并对生产带来不良的影响。如此一来，只能在事故发生后进行抢修。
1.2工作态度不认真，业务水平差。在平时，对采掘设备的搬运中，由于一些工作人员工作态度的不认真、不负责，且业务素质较低，使其在执行管理与考核制度时，不能彻底与完善的进行，并在拆卸有关机器零件中，未能依据相关的标准来进行，从而造成多数零件的破坏，并在安装下一环节时，无法及时对所要修复的配件进行修复，只想到使用新配件来代替已破损的零件，也就致使检修成本的进一步加大。
1.3检修计划执行不严格，维修费使用不合理。在检修一些老化严重且锈蚀特别厉害的设备时，相关人员不能对审批的检修计划进行严格的执行，且在检修费的使用上，也存有不合理的现象，从而使煤矿采掘设备检修中漏洞的产生。
1.4采掘设备的预防性的检修力度低。在煤矿采掘设备的检修中，由于对其的检修力度不够，导致无法使其进行连续而高效的运转。因此为了避免煤矿采掘设备在运转中出现一些不必要的问题，而带来的严重后果，就必须加强预防检修设备的力度，而不是直至问题发生再进行维修，维修设备人员应做到防患于未然。
2强化煤炭采掘设备的日常管理，提高生产率
2.1加强基础性管理，树立精细化安全意识。为了使设备的管理水平与生产效率得到进一步提高，首先要建立健全煤矿采掘设备的技术组织及业务管理体系。在完善业务管理体系时，要对其有关的法律法规进行修订，并通过不定期进行设备的督查方式来了解采掘设备的使用情况，从而促进煤矿采掘设备使用管理的有效性。煤矿企业要对其工作人员实施责任落实制，并细化管理原则，从而保证设备在大修验收中从其出厂、到达及安装都得到科学有效的管理。其二要保证设备招标技术的质量条件。这就要求相关人员必须统一管理编制设备的招标技术条件，从而保证在技术管理中，其流程的严格，促使技术管理责任制得到真正的落实。其三要制定调整好采掘设备的连续生产计划与大修项目。在制定与调整煤矿采掘设备的连续生产计划与急需大修的项目使，要按照煤矿连续生产计划，进行科学而合理的制定，从而保证工作完成的科学与合理。并要对设备投资进行严格的控制，用最可靠的技术与最适合的配套方案，来使机电设备得以良好的运行。从而保证资产的利用率得到最大限度的发挥，使机电成本得以降低，并在进行倒面与搬运中，设备的生产率也不会发生不良的反应。此外，还能够保证生产连续计划排定与执行的严格，确保生产的安全进行。其四是要加强设备的静态与动态的管理，保证设备信息化管理系统利用更加充分。为了使采掘机械化设备档案获得完善而有效的支持，必须利用信息化管理，这样也能够使设备信息管理系统得到更好的运行。在其运行时，可以利用设备运行、基础信息、设备维修等一些提示预防性的工单信息，使精细化与规范化的管理得以形成，从而有效地提高设备管理水平。
2.2运用新装备、新工艺、新技术，提升设备性能。其一要加大对安全管理的投入，并对危机煤矿安全生产的重要设备进行改造或更新。只有如此，才能进一步提高设备的安全性与可靠性，并使煤矿采掘设备进一步加快其更新换代的步伐。在目前煤矿岩巷综掘机的技术方面，因为其不成熟的操作与应用技术，导致使其生产率的低下。那么，为了提高其生产效率，就利用一定的方法，保证在装载、打眼等关键环节的机械化，并使运输具有连续性。其二要对截割部进行高性能配置。一般来说，在采煤机的液压系统、滚筒质量及行走部等部位，发生的问题较多。为了克服解决这些问题，应采取对截割部进行高性能配置的方式，来加以防治。如在高性能配置中，对于拖移段的电缆，应选用进口品牌，并要改进耦合器电磁阀的刮板机变频启动，还要探索应用855～1000kw的软启方式等。其实，改进运输机与采煤机的关键点，就是对密封质量与液压系统的性能与装备水平进行最大限度的提高，并推广使用包括大功率平板搬运与支架快速安装等的.综合采掘设备快速搬运的工艺与设备。从而使工作面的安装得以缩短，并能够提高辅助工作的效率，进而将工作面的生产效率得以更好的提升。
2.3做好采掘设备的日常检修工作，使用与管理好煤矿的采掘设备。要做好煤矿采掘设备的日常检修工作，这样才能使其进行正常的运行。在对设备进行日常检修时，工作人员要利用早班时间，对其进行全面而细致的巡回检查。并在维修与保养设备的过程汇总，要按照设备在前一天的运行情况来进行，从而保证设备运行时的安全可靠。在使用设备的每个阶段，都应对其进行保养与维修。并要制定出不同的检修方案与制度，从而使不同的设备得到针对性的维护。而且相应的计划能够降低故障发生的检修率。因此，必须制定设备的检修计划。此外，除了要对设备进行日常检修与维护外，还要按照具体的生产情况，来确定检修计划的大小，从而保证检修安排的计划性的良好。而在对那些综掘、综采的成套设备进行回收与升并时，要提前三个月进行材料的配件计划，并及时跟踪与落实材料的到货情况，从而确保时间计划表与其进程相吻合，并由此进行实施。为了保证设备运行的安全可靠，对于那些几近服务到期的设备，要采取强制性的检测措施，并按照其使用说明来加以进行。特别是对那些服务将要到期的设备零部件，应及时做好其更换工作，从而使设备得以正常的运行。此外，要使考核力度得到进一步的加大，度技术上的革新要进行鼓励，从而保证人为采集设备所导致的损坏现象不再发生。
3结束语
在当今科技迅猛发展中，煤矿采掘设备生产工艺及技术也得到了进一步的发展与更新，此对其检修的相关人员要努力提升自我的业务水平，并能够更好的使用检测技术，为企业的经济效益的提升做出一定的贡献。本文就我国现行的煤矿采掘设备存在问题，从煤矿采掘设备的动态管理薄弱；工作态度不认真，业务水平差；检修计划执行不严格，维修费使用不合理；以及采掘设备的预防性的检修力度低四个方面进行了分析，并提出加强基础性管理，树立精细化安全意识；运用新装备、新工艺、新技术，提升设备性能；与做好采掘设备的日常检修工作，使用与管理好煤矿的采掘设备这三点针对性的建议，以供参考。
【煤矿采掘设备管理提高生产效率管理论文】相关文章：