关于物资管理论文
摘要：建设电力项目时，对于工程管理而言，最重要的就是物资管理，这不仅能确保工程按工期、按质量顺利完成，还是安全生产的必备条件，其重要性不言而喻。然而，目前，在我国电力建设项目中，仍然有很多因素影响到了物资管理，特别是不规范、不到位的管理方式，普遍存在于项目物资管理中。针对此现象，本人结合自身工作实际，在分析存在问题的基础上，提出了具体的改进意见，希望能够提供一定的参考，促进电力建设项目物资管理工作水平的稳步提高。
关键词：物资管理论文
一、目前电力建设项目物资管理存在的问题
(一)物资采购信息相对滞后
在电力建设项目中，对于物资管理工作来说，起着关键作用的是物资采购环节，而且电力物资的采购方式极其特殊，再加上价格受市场波动影响较大，因此，在我国电力建设项目中，采购物资环节还存在诸多问题。一是，作为电力企业，在采购过程中没有精确的计划，造成了物资过量或者不足等情况，不仅增加了采购成本，还可能会造成安全问题，需要正确对待。二是，采购价格的波动非常大。当前，在物资采购价格的记录上，大多数电力企业的方式还非常传统，主要依靠账表，导致电力企业无法掌握物资变化的实时信息，降低了采购效率。三是，信息沟通渠道不畅通，采购部门没有获得及时的物资信息。在采购物资时，采购部门要加强与其他部门之间的联系和沟通，例如，生产科、库管部门、财务部等，这样可以全面的了解物资库存、消耗现状，实现信息的最大范围内共享。如果没有得到及时信息，会有可能会造成成本支出的增多，这是非常普遍的现象。
(二)物资仓储管理方式存在问题
与其他物资不同，电力建设的物资非常特殊，不仅品种多，而且价格也较高。因此，要想承担建设任务，施工方往往还要负责物资管理工作，极大的影响了物资仓储管理方式，这主要是因为，第一，目前，我国的`物资仓储管理处于低水平状态。不管是电力企业，还是施工方，物资仓储管理信息系统都相对较为缺乏,仍然依靠库管人员手动完成物资入库、出库、发货、整理等过程，无法确保数据的精准，也不能及时、准确的反映物资的具体使消耗情况，这是非常不利的。第二，物资管理人员的业务能力不高，他们只是负责进货、发货、记账等简单工作，很难满足当前物资管理信息化的要求。第三，在管理物资时，发放混乱、不清等问题，严重影响了施工进度。
(三)管理合同存在问题
对于物资管理而言，管理物资合同也是非常关键的，起着非常重要的作用。作为电力企业，要结合合同要求来对采购物资的价格进行控制，如果一旦发现物资存在质量问题，就要按照合同规定要求赔偿。然而，当前，大多数电力企业的物资管理合同都存在各种各样的问题，例如，监督合同的机制不健全、采购价格浮动较大等。这都是急需解决的。
二、电力建设项目物资管理存在问题的对策分析
(一)对物资采购机制进行优化
在建设电力项目中，物资在成本所占的比例是非常大的。所以，作为电力企业，要根据自身的特点，进一步对物资采购业务流程进行完善，从而优化传统的采购机制，这是最重要的。第一，要与供应商建立良好的合作关系。电力企业要选择一些优质供应商，例如，产品质量高、信誉优良、服务态度好等，和这些企业进行长期合作，动态化管理对方物资价格，同时还要尽量保持物资价格的稳定性。第二，采购部门要及时跟其它部门进行沟通，基于库存和现场生产需求制定采购计划，减少库存积压和物料不足对生产的影响。第三，创新采购和营销方式，如今，我们生活在互联网时代，采购部门要借助先进技术来做好采购和营销工作，管理好物资采购信息的安全，确保物资采购的透明性和便捷性。
(二)使用信息化方式进行物资仓储管理
在当前形势下，对于电力企业而言，要积极适应信息化环境，在管理仓储时，要充分利用先进技术，使物资仓管朝着现代化、网络化、系统化方向发展。仓库管理人员也要做好自身工作，在入库、提取、兀自盘点过程中使用现代化方式，使信息能够在更大范围内实现共享，这样不仅能够促进电力物资管理水平的稳步提升，还能推动工程成本的大幅降低。
(三)物资采购合同管理要更规范
在电力企业采购物资时，特别是针对价格和技术要求高的设备，必须要签订采购合同，而且还要强调相应的技术要求。同时，内外部监督也是非常重要的，在审查合同时，要认真检查重点条款，确保合同的约束性。在此基础上，电力企业还要促进物资采购工作的管理力度，实时监督物资采购情况，对采购人员的行为进行规范化管理，实现电力企业总成本的降低。
(四)提高物资管理人员的综合素质
在电力企业中，由于设备数量较多，因此，对采购、物资管理人员的综合素质提出了更高要求。所以，电力企业一方面要控制好物资管理，另一方面还要培养物资管理人员的综合素质，既能掌握岗位技能要求，又能做好物资管理和采购工作，促进物资管理人员综合素质的提高。同时，采购和物资管理人员要自觉地学习新技术和新知识，这样才能做好企业物资管理工作。
三、结束语
当今社会，物资管理是非常重要的，不仅能够促进企业的长期稳定发展，还能有效改善价格和产品质量。因此，对于电力企业来说，其管理方法和手段必须要科学，全过程控制好物资成本，进而改善和提高物资质量，赢得更多利润，这才是本篇文章探究的最终意义。
参考文献：
[1]罗翔.电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析[J].科技创业家,2012(19)
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[3]鲁奇乔.电力建设企业物资管理存在的问题研究[J].江苏商论,2011(33)
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