施工管理下水利工程施工研究论文

时间:2018-05-21 管理毕业论文 我要投稿

  1.目前水利工程施工管理存在的不足

  1.1施工现场管理被忽视例如,现场施工材料堆放混乱,这样不仅影响工程质量,还制约材料分发和有效选用,影响施工进度。管理人员没有定期进行现场巡视,对违规违章操作没有及时纠正,导致质量隐患出现。某项工程完成后,未能及时检测施工现场,没有及时发现质量问题,影响后续施工。现场安全检测和巡视不到位,管理人员缺乏责任心,定期巡视没有得到有效落实。现场施工记录不完善,难以有效处理存在的问题与不足,制约管理水平提高。

  1.2成本管理和合同管理不到位忽视对成本的管理工作,预算编制不科学,在施工的每个阶段忽视对成本的控制,导致成本出现增加的情况,影响水利工程施工效益的提高。另外,对合同的管理不到位,没有严格按照合同规定开展各项工作,相关规定没有得到贯彻落实。

  1.3施工监管不到位投资主体监理意识不强,监理单位的工作没有落到实处,难以发挥监理工作的重要作用,影响施工管理水平的提高。另外,监理制度不够完善,监理人员素质水平不一,导致难以有效的约束水利工程施工监理的各项工作,对施工管理带来严重的不利影响。

  2.目前水利工程施工管理的改善对策

  2.1加强施工现场管理一方面,加强进度管理,结合水利工程施工量、合同要求、施工单位实际情况,制定合理的进度计划并根据计划要求做好材料、机械、人员安排工作,促进各要素有效发挥作用。施工中要及时检查进度计划完成情况,确保按时完成任务,防止出现延误工期的情况。另外,注重工序管理。每道工序完成后,由检测人员按照要求进行检测,获取相关数据,评定工序质量,保证每道工序质量合格。对存在的不足及时返工,确保符合要求之后,才允许进入下一道工序施工。

  2.2加强施工安全管理健全安全管理制度,明确安全管理的目标和要求,促进安全管理工作有效推进。建立安全管理责任制,对管理人员和施工人员的安全计划和要求有明确规定,落实奖励惩罚制度,发挥奖励作用,让他们更好地遵守安全管理各项制度,提高施工安全水平。施工前通过现场授课、讲座等方式,加强施工人员安全教育,保证他们严格遵循施工规范要求,掌握各项技术使用要求和操作流程,预防安全事故发生,提高施工效果。安全管理人员开展现场巡视时,对存在的不规范操作要及时纠正,为施工顺利进行提供可靠的环境。

  2.3加强成本管理坚持全面成本管理目标,对施工成本做好预算工作,有效指导施工顺利进行。并在施工过程中加强核算,对出现的超出施工成本的情况及时纠正,实现对成本的动态管理与控制。做好材料采购工作,确保质优价廉,避免成本浪费。加强质量管理,预防质量事故发生,避免出现不必要损失。对机械费、人工费等也要加强控制与管理,严格审核设计变更,加强合同管理,避免出现索赔现象,防止不必要损失发生。做好竣工结算和成本核算工作,实现对费用的有效控制,提高水利工程成本管理水平。

  2.4加强合同管理严格按照合同规定履行自己的职责,遵守承包合同的各项规定,确保水利工程施工质量。在编制合同时要提高编制水平,保证合同各项规定的完整性,对水利工程施工各项工作做好安排,更好发挥合同的指导和规范作用。施工单位要提高思想认识,全面了解合同各项条款,严格落实相关规定,明确自己的职责,促进施工顺利进行。当合同履行出现不到位的情况,发生索赔时,要坚持以合同相关规定为依据,维护自身正当权益。尽量降低损失,避免自己利益受损,提高水利工程管理水平。

  2.5重视施工的监督管理完善监督管理制度和人员设置,提高监理人员素质,更好地履行自己的职责,对施工进行有效监督管理,确保各项制度得到有效落实。监理部门需要采取旁站、现场检查等方式加强质量监督,履行好自己的职责,提高施工监理水平。

  3.结语

  水利工程施工中,加强施工管理具有重要作用。因此,今后在实际工作中,我们需要采取相应的施工管理对策,做好施工现场、安全、成本、合同管理等工作。提高管理水平,推动水利工程施工顺利进行和工程质量提高。

  作者:段洪英 单位:廊坊市广阳区水务局

施工管理下水利工程施工研究论文相关推荐