战略管理的论文
【文章导读】战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。下面是小编为您整理的战略管理论文 ，供您参考和借鉴。
摘要:本文通过SWOT分析，战略环境分析，剖析雅虎。根据分析结果，提出了相关的战略规划，旨在解决雅虎发展过程中出现的种种问题。
关键词:雅虎 五力模型 战略管理
对于雅虎来说，改进技术，重新调整竞争战略已经刻不容缓。这种战略的调整并非只是将重点放在简单的网页修改、增加服务内容或者是收购兼并某个具有潜力的企业上。它必须寻找到一个生存的基本点，或者是一个新的开端，或者在已成熟领域成为王者。
一、SWOT 分析
机会/优势 威胁/劣势
外部 1、社交网络时代的到来
2、移动平台时代的到来 1、Google、微软在搜索行业的竞争
2、门户模式的衰落
内部 1、品牌优势
2、门户网站的巨大流量和优质的内容提供团队
3、搜索引擎市场15%左右的市场占有率 1、搜索技术劣势
2、管理层流动频繁
二、、雅虎战略环境分析
1、外部环境
行业环境分析（波特五力模型）
A、供应商议价能力：雅虎提供的服务是信息，信息的供应商是互联网，经过雅虎相关的技术处理，将整理好的信息呈献给使用者。互联网是一个信息成本很低的平台，因此雅虎获得信息的成本相对较低。
B、购买者议价能力：互联网服务市场中，购买者即消费者拥有很强的话语权。由于互联网服务提供商众多，提供的服务也各种各样，所以消费者的选择较多。雅虎面对购买者相对处于劣势，它提供的服务并不具有专有性和独占性。
C、新进入者的威胁：互联网服务行业门槛很低，大量相关企业依靠商业模式，甚至不需要核心技术就能够进入该市场实现盈利。同时作为高新技术不断更新的行业，有大量新创意新模式新技术的企业投身互联网服务行业，为消费者提供更加方便快捷的服务，严重威胁了雅虎并挤占其市场地位。
D、替代品的威胁：同一种互联网服务往往有上百家企业竞争，提供的服务都具有相互替代的作用。比如雅虎的门户信息功能在中国受到新浪的挑战，其电子邮箱业务更是互联网巨头们必有的服务，其搜索业务已经远远落后于谷歌的搜索服务。
E、行业内现有竞争者的竞争：雅虎面临着极其严峻的挑战和激烈的竞争。雅虎在涉及到的所有领域当中都不再是领头羊。其曾经的核心业务搜索已被谷歌完全击败，邮箱业务与网易、新浪、Gmail等不分伯仲。同时，雅虎后来开发的answer功能、地图功能等在其相关领域都属于后进入者，没有太多技术上的优势和品牌优势，在竞争中处于劣势。
2、内部环境
目前，雅虎由于竞争劣势，已与微软达成合作协议，双方的交易将采用营收分成模式，而不是雅虎所希望的高首付模式。此外，雅虎将使用微软的必应搜索引擎。雅虎将无须再维护自己的搜索服务基础设施，从而节省巨额支出。但如果这样，雅虎的核心竞争力将彻底消失，变成一家门户网站，提供电子邮件和财经服务。如果使用微软必应搜索引擎，雅虎将逐渐丧失价值，这直接表明雅虎过去几年的战略将彻底失败。
三、雅虎的战略选择
1、公司层战略
在本文中，我们认为雅虎公司可以从两个方面考虑自己的公司层战略，分别是多元化战略、合作战略。
（1）多元化战略
在目前的情况下，我们认为雅虎应该选择相关多元化的战略。最近雅虎与微软的合作已经充分证明其放弃了相关搜索业务，将在未来使用微软的必应搜索引擎。但是雅虎仍然有自己的优势，一是仍然占据着大量的搜索用户，二是雅虎仍然是全球最大的门户网站，有大量整合的网络信息资源。这样一来，雅虎既有市场上的基础，又有大量网络和用户资源，可以向相关的两个领域进行扩展。
一是向以社交为基础的sns网站发展，开发新的模式，拓展新的应用；二是创新拓展各种各样的应用以满足消费者的不同需求，丰富应用的品种，完善客户体验。
（2）合作战略
合作战略是实现企业强强联合的最佳方式，其操作成本低，实现了两个企业之间的优势互补与资源共享，增强了彼此之间的实力。
除此之外，雅虎还应该开展与更多企业的合作，包括一些相对较小的企业。这种合作的.成本最低，可以使雅虎寻找新的问题解决方案，获得新的技术和支持，甚至收获其它意想不到的资源。以此壮大自己，反攻谷歌。
2、业务层战略
业务层策略主要包括成本领先战略、差异化战略、聚焦战略、整合战略等。对于雅虎来说，最重要的就是差异化和聚焦两种战略。
（1）差异化战略
差异化战略是每一个优质网络服务提供商都在追求的。在互联网的大背景下，只有通过差异化的战略才能使自己的服务或产品脱颖而出，填补市场空白。这种差异化具体表现在：产品和服务的差异化；互联网应用技术的创新；企业文化的差异化。
（2）聚焦战略
雅虎因为处于和谷歌竞争的弱势一面，行业中的大块市场被谷歌和一些新兴企业占据。在这种情况下，雅虎应该首先施行聚焦战略，专注某些市场缝隙形成市场机遇，以此为突破口实现雅虎的崛起。而除了抢占市场缝隙之外，雅虎还应该专注于自己长期擅长的领域，利用技术和经验优势实现新的盈利增长点。
第一，挖掘市场缝隙，抓住细小的商业机会，利用一切资源在某一细小领域做到最好。
第二，专注于雅虎擅长的搜索、门户分类、邮箱业务等基础服务。这些服务是企业成长和发展的基石。雅虎在这些领域有由于其他人的技术和丰富的经验。这些业务做得更精，就能使企业走的更远，发展的更好。
参考文献:
[1]科技资讯网《淘宝与雅虎日本合作助力本土品牌国外推广》 2010年5月11日，作者：赵廷超
[2]圣何塞水星报《硅谷十大最有权势女性：雅虎CEO位列第三》时间：2012年1月17日 ，作者：克里斯?奥布莱恩
[3]新浪科技《雅虎12月美国搜索市场份额继续下降》2011年1月17日，作者：新浪科技
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