企业生涯发展与人力资源管理的优秀论文

时间:2020-08-25 13:39:37 管理毕业论文 我要投稿

企业生涯发展与人力资源管理的优秀论文

  刘韬九十年代以来,企业所处的商业环境与竞争环境发生根本性的变化:顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争环境日趋激烈,企业生涯发展与人力资源管理。一度曾享有掌握市场优势的公司或企业,而今不知不觉地发现自己已经陷身于激烈的市场战斗中,以便重新建立其优势,重获市场占有率,有时甚至是在设法如何确保其生存。

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  为了对这种生存与衰亡之间做出明确的抉择,很多企业采取了各种途径:如购并、分散投资、降低额外费用、压缩成本等一些合理化措施。在目前的环境之下,若忽视了这些事,而以百年老店自居而屹立不动,必定会身陷危窘之境,更惶论生存与发展。其实,在企业生命周期的每一个阶段,采取相应的人力资源管理策略,才是最根本的应对策略。

  企业演进的历程

  无论是理论上的探讨,或实务上的应用,从几十年来企业经营的发展过程中,我们不难发现企业经营在历经下列的几个演进过程:

  生产导向→市场导向→人力资源导向

  正如众所周知,生产导向的阶段维持了相当久,当时重视的产品。其特点就是大量生产,“只要有产品出来,万事OK”。福特汽车就曾是那个时代一个生动的典型:你们需要其他颜色的汽车吗?我们只生产黑色。

  市场导向也是近十几年来的趋势,国内企业也相当重视,管理论文《企业生涯发展与人力资源管理》。因为做出来的`产品要销售得出去才行,所以市场导向的特点是重视市场趋势、市场要求、以及顾客满意度;尤其,以产品或服务的品质、质量,作为顾客满意度的基础。只有提升产品与服务的质量与品质,才能享有市场占有率。而“品质、质量”的贡献者、达成者、实现者是谁呢?

  现在,让我们用以下的两张图来说明前述两个理由给我们的启示:

  图一的画法与一般稍有差异。初创,亦称为创始;繁荣,亦称为成熟,“转型”,大多称为“衰退”。转型与衰退之间,即在于是否重视及善用人力资源而异,所以才可能有“继续繁荣”、“平稳”、以及“衰退”三种不同的结果。

  (图一略:即初创→成长→繁荣→转型<继续繁荣、平稳、衰退三种不同的结果>)

  图二是在市场学上常见的图。同样地,企业的“转型”,要依赖“人力资源”,才能继续繁荣或稳定成长,但却不致衰退或消失,也就是要有优秀的人力资源或人才资源,在产品的设计开发上推陈出新。在产品A的生命周期即将达到成熟期时,B产品已开始研发,有时甚至更早着手不同新产品的研究。

  从以上两个简图中,我们不难看出:

  一、产品的生命周期是否周而复始,决定企业生命周期能否持续。

  二、人力资源的素质,决定企业能否随时间产生新的产品或服务项目,以符合顾客的需要。

  三、企业生命周期演变的不同发展结果,取决于企业不同生命周期的人力资源规划策略。

  各阶段人力规划策略

  从企业生命周期与企业人力资源规划她们的互相依赖情形,在人力资源管理的层面上,又可划分为下列两种不同的境界。

  第一种,是如何以专业的人力资源管理理念与实务在企业的不同生命周期中,建立策略性

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