探讨如何加强建筑工程施工管理
由于建设项目是一次性的,所以项目管理需要用系统的观点和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.本文就建筑工程施工管理的措施进行了探讨.下面是小编搜集整理的探讨如何加强建筑工程施工管理的论文范文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着经济的开展，修建业逐步作爲我国建立的重要行业之一，日渐失掉注重，而在修建工程施工中最爲关键的就是施工管理程度，它关乎着整个修建工程的施工质量，更关乎着修建行业向前开展的关键。本文次要对修建工程施工管理的重要性、现状以及如何增强修建工程施工管理停止了剖析研讨。
关键词：修建工程 施工管理 成绩 增强
修建工程管理应以保证工程质量和平安消费爲基本，并完成工程的经济利益最大化。修建工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项任务,需求修建施工企业仔细剖析本身的特点,充沛应用本人的优点,采取迷信的办法进步施工管理程度，施工管理程度的上下决议着工程质量的好坏。随着我国社会主义市场经济的不时开展，修建施工企业之间的市场抢夺战异常猛烈，这就要求在项目施工的管理中要确保人力和物力可以合理的运用，并依据施工现场的特点和条件，结合企业本身的实践状况来停止施工管理，不时进步施工管理程度，从而使得企业取得最大化的经济效益和社会效益。
一、修建工程施工管理的重要性
1、施工管理的好坏在很大水平上影响着企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力。并且施工管理在修建工程施工时所触及的少量机械设备和技术的灵敏运用中起着重要的作用。
2、施工管理可以保证施工正常有序的停止，还是保证修建工程到达规则的质量规范的重要手腕。
3、可以提升修建施工的效率。修建施工管理可以愈加无效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工进程中的不同部门之间愈加高效的停止沟通协作，使整个修建施工进程的全体效率失掉分明提升。
4、有助于降低修建施工本钱。修建施工管理可以不时优化修建施工中的各种资源的应用，并有助于无效地组织布置各项任务，从而愈加迷信合理地运用各种所需资源，防止不用要的资源和本钱糜费。
二、修建工程施工管理的现状剖析
1、没有树立和完善一个一致、标准的监视管理体系
目前我国修建行业的法律、法规不健全和不完善，法律规章的执行力度不够，质量监视和管理的实践执行不强，检测的管理手腕也没有到达应有的工程管理和控制的效果。修建工程项目的评定也缺乏可信度和威望度。质量管理和监测的机构由于其本身的限制难以发扬深化无效的监视作用，质量检测员的专业知识和技术程度不够，工程项目的监视流于方式。质量监视管理体系的不标准也招致了质量监视管理的不标准，相应的部门管理职责不清、权益不明，难以无效对修建企业的施工停止无效管理。
2、管理形式不合理
我国修建企业的起步开展较晚，管理形式还不合理，从而使得相关修建企业的经济效益不断不高，目前我国修建工程的管理形式依然沿用着方案经济的管理形式，或许是从其中经过演化而来，最终是难以满足当今社会开展的需求。管理办法的'指令性强，少数属于行政管理措施的内容，而且我国的修建企业普通是依照固定的建制组织来停止施工管理，没有遵照客观规律，同时也无视了企业的实践状况，致使施工企业不能依据工程项目的相应的详细状况来优化配置消费要素，不可防止地形成资产应用率的下降。
3、修建施工平安消费体系不健全
在实践的修建工程施工进程中很多的平安机构形同虚设，招致平安任务无法展开，不能逐级落实平安消费目标。并且修建施工企业对平安消费没有足够的注重，在停止施工管理的进程中，没有明白看法到修建施工平安消费的严重责任。国度公布的各项平安消费文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的指导通常都无视了对平安消费等相关文件的宣传，影响了施工平安任务的落实。
4、施工人员素质不高
目前，施工项目的作业人员素质不高是比拟普遍的一个成绩。次要缘由是在项目的建立中，技术人员的活动性较大，不具有波动性，在这样的情况下，很难完成对他们的一致培训，从而形成技术人员的技术程度不分歧。由于上述缘由致使施工的质量得不到保证，且各个工程项目间质量差距增大，因而，许多技术性比拟强的方案完全不能实行。
5、施工资料供给缺乏零碎管理
在修建工程项目施工进程中，所谓的资料供给上突出的成绩是不急需的资料被少量囤积，而急需的资料往往由于资金的缘由不能及时进场。形成这种后果的缘由是大少数修建公司的供给缺乏零碎管理，资料方案和仓储方案没有归入进度方案体系中，资料的进场工夫、数量和运用部位落实得不详细。如钢材、水泥等大宗资料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用少量资金和场地，还容易形成资料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，资料供给方案难以失掉相应的调整，形成少量暂时不必的资料涌入现场。由于资金被少量占用，一旦后续资金呈现困难，工程项目的建立将遭到影响。
三、增强修建工程施工管理的措施
1、逐渐树立完善施工管理体系
修建企业的运营进程具有时节性、活动性、阶段性、和消费才能负荷的不平衡的特点，项目管理形式须契合建立产品特点。我国的工程项目管理的建立，必需从我国修建企业的本身状况动身，逐渐树立迷信合理的管理形式，该形式首先是一种具有接近市场、刚性产业构造以及弹性消费力等特点的迷信合理的组织体系。还要保证该形式可以做到施任务业和施工管理的职能别离。 另外还要树立迷信切合实践的项目方案手腕和无效的项目控制手腕。
3、不时健全平安消费体系。首先是要强化施工平安管理的认识。修建企业必需高度注重修建施工的平安管理，坚持以人爲本，平安第一的准绳，完成“零事故”。工程施工管理要注重细节，实在做好施工平安的相关任务。其次，平安消费体系要不时完善，爲修建施工平安管理提供根底，实在保证平安隐患扼杀于摇篮阶段。所以关于平安施工，就需求设立专门的平安小组将这些要素控制在一定范围内，防患于已然。
4、修建工程施工质量的根底就是施工人员的管理，首先应树立起高效率、组织才能强、专业技艺强的指导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员停止有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底任务，关于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员担任监视施工。另外还应对施工人员停止相关的平安教育培训，并设立平安员岗位。
5、实在增强修建资料的管理。，修建施工的资料管理和控制决议了工程项目的施工质量和运用的寿命，资料的现场管理和控制包括施工项目所用的原资料、成品半成品、修建施工的构配件等相应资料的管理和控制。修建施工资料是工程项目施工的质量管理和控制的根底，施工资料的质量在很大水平上影响了工程项目的质量。增强修建施工资料的控制是修建工程项目质量的重要保证。
6、不时增强修建工程质量管理。首先，要强化质量认识。这是保证工程质量的根底环节。确保各个施工人员明白质量的重要性，结实树立质量认识。其主要增强质量检测。这也是工程质量管理的详细表现方式，必需一直操纵质量关，严厉要求施工中触及的资料设备质量，关于不合格资料设备坚决不允许进入施工现场。
完毕语
总而言之，随着竞争的剧烈化，施工企业只要愈加注重施工管理的迷信学合理化，才干在剧烈的竞争中获得成功，也只要这样才干促使修建项目管理程度的进步，保证修建工程的质量，从而促进修建行业的不时开展，同时也有助于企业经济效益取得最大化。
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