电力企业人力资源管理的绩效评价分析
在人力资源管理中，工作分析是确保管理工作质量与效率的关键性环节，以下是小编搜集整理的一篇探究电力人力资源管理绩效评价的论文范文，欢迎阅读参考。
摘 要：电力企业人力资源管理绩效评价是企业经营管理的重要内容，直接影响着企业整个人力资源管理的有效实施，关系着电力企业的生存和发展。为保证电力企业在市场竞争中占有优势地位，实现企业的经营战略目标，必须加强电力企业人力资源管理绩效评价，以促进电力企业的全面发展。本文在分析当前电力人力资源管理绩效评价存在的问题的基础上，提出了电力企业人力资源管理绩效评价的相关优化措施。
关键词：电力企业 人力资源管理 绩效评价 问题 优化措施
一、电力人力资源管理绩效评价存在的问题
(一)对信息掌握不全，导致绩效评价失误
在电力企业人力资源考评管理中，常常因为对信息掌握不全而出现绩效考评失误的问题，主要表现在以下几个方面：
第一，考评人员过少，导致掌握信息不全。有的电力企事业单位在进行员工考评时，安排的考评人员太少，有的甚至只安排一个考评人员，在这样的的情况下，一个或几个考评人员难以全面地掌握关于员工的更多的信息，出现考评人员与被考评人员信息不对等的问题。
第二，分工不合理，职责不清，存在着重复考评和交叉考评等问题。从电力企业来看，有的单位形成了多层考评机制。在实际操作中，由于最基层考评人员对于员工的情况最熟悉，但每个考评人员的角度、标准的把握不同，其评价结果也不相同，常常出现讨论无果的情况。在此情况下，只能将考评工作上移，最后由单位最高领导者说了算。这样的考评结果，仅仅是高层领导的间接评价，而忽视了基层管理者的作用，难以让人信服。
(二)不注重对岗位管理的分析，缺乏全面性和深刻性
在人力资源管理中，工作分析是确保管理工作质量与效率的关键性环节。如果工作分析缺乏全面性、深刻性，没有实现精细化管理，就难以在人力资源绩效管理评价中确保评价结果的质量。从当前我国很多电力企业来看，对于工作过程的分析工作没有引起足够地重视，具体表现在以下几个方面：
第一，工作岗位职责比较模糊，没有细化，使绩效管理评价在执行过程中难以量化、细化，操作起来随意性、主观性较大，缺乏客观性、合理性和科学性，从而影响了绩效管理评价的真实性、准确性，是评价结果的权威性、认可度大打折扣。
第二，综合考评只注重岗位的等级相同，而没有注意到不同岗位的特殊性，对不同工作岗位均采用统一标准进行考核评价，往往容易顾此失彼，有失公平性。
(三)绩效评价的标准缺乏科学性，导致评价工作难度增大
从我国很多电力企业人力资源的绩效管理评价的标准来看，缺乏科学合理的依据，主要存在着以下几个方面的问题：
第一，评价标准过于单一，具有片面性。有的考评人员为图考评省事，没有采用多元化的考评标准，而是采用单一的标准。同时，考评标准没有与不同的工作岗位相结合，缺乏针对性，采用统一标准，忽略了岗位的差异性，考评结果缺乏说服力。
第二，对员工进行绩效考核评价的标准与工作实践的联系性较差，评价的结果缺乏客观性和合理性。
第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，主要以评价人员的主观意志为转移，而忽视了考评机制本身的可执行性，考评结果难免出现凭印象打分、凭人情打分的问题。
(四)忽略了绩效考核的反馈，考核结果的作用没有得到有效体现
从当前一些电力企业人力资源的考核评价来看，容易忽略绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。
第一，由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原有的绩效评价体系中主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料。
第二，很多考评管理者由于顾及自己的地位与形象，担心被考评对象对考评结果发生质疑，在考核结果出来后直接交送人事部门处理，很多员工对自己的绩效评价结果一无所知，就让员工心中无底，极易产生得过且过的消极性思想，不利于工作效率的提升。
二、电力企业人力资源管理绩效评价的优化措施
(一)注重工作分析，确保绩效指标的合理性
在进行人力资源管理过程中，必须注重工作分析，主要应做到以下几点：
第一，细化工作岗位职责，确保职责清楚，分工合理。绩效管理评价在执行过程中进行合理地量化与细化，克服操作的随意性、主观性，确保绩效考核指标的客观性、合理性与科学性，使绩效管理评价更加真实，更加准确，以提升评价结果的权威性、认可度。
第二，在进行综合考评时，不仅考虑到岗位的等级，更应该注意到不同岗位类别的特殊性，对不同工作岗位均采用与之对应的标准实施考核评价，以增强考评的针对性。
(二)加强绩效考核评价，增强评价工作的实效性
加强绩效考核评价，以增强考核评价工作的实效性。
第一，构建多样化的评价标准，确保评价标准与不同类别的工作岗位、等级相匹配，充分考虑不同岗位、不同等级的差异性，以增强考评结果的权威性。
第二，对员工实施绩效考核评价时必须注意考核标准与工作实践的相结合，增强两者的相关性，以确保评价结果的客观性和合理性。
第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，应该增强考评机制本身的可执行性，注重能力方面的考核评价。充分利用个人需求量表及行为量表等，进行绩效考核能力方面的评价。同时，把评定结果与素质模型之间相互对比，以此判定员工的工作绩效水平。
(三)控制员工人数，规范电力企业人力资源管理制度
控制员工数量是企业进行人力资源管理的重要内容，决定着企业的长期战略发展。因此，要实现电力企业人力资源管理绩效评价的`优化，就必须严格控制员工招聘指标，根据企业的实际需求，制定具体的择优引入策略。同时，电力企业人才管理制度是电力企业人力资源管理绩效评价的重要依据，只有制定规范的制度才能从根本上对绩效评价进行约束。
(四)调整员工结构，构建专业化人才队伍
高素质的专业化人才是电力企业生存和发展的核心资源和竞争力，在进行有效的人力资源管理之前，必须要对员工结构进行科学合理的调整，为企业的生产和发展构建一支高素质、高水平的专业化人才队伍。电力企业只有在员工趋于专业化的基础上进行人力资源管理绩效评价，才能使得评价结果更具实际意义，在人才管理中充分发挥出激励和管理效用。
(五)构建优秀的绩效评价体系模型
在进行电力人力资源绩效评价工作之前，必须构建一个比较完整且优秀的绩效评价体系模型。因此，也要严格遵循一致性和分层分类的原则。遵循一致性的原则，即要求对企业的总体目标和业务重点有确切清楚地了解，然后从组织的最高层到各个部门和职位进行层层分解;而分层分类的原则，即是要求企业首先了解所设计企业的的生产和经营状况，在设计指标体系时务必保证层次清晰和类别齐全， 在保证每个指标之间存在有相互影响、相互作用和相互交叉的内容的同时，还要使每个指标的内容、含义和界定都是独立的。
结语：
电力企业要实现发展的可持续性，必须认识到人力资源管理绩效评价的重要性，并且坚定不移地将这一策略执行到底。在实际管理工作中，不断优化电力人力资源绩效评价的方法，注重工作分析，确保绩效指标的合理性，加强绩效考核评价，增强评价工作的实效性，充分发挥绩效评价结果的作用，不断提升绩效评价水平。
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