企业人力资源管理现状与优化措施
在对企业的人才进行管理时必须要坚持以人为本的管理原则，把企业员工作为企业发展的核心力量，以下是小编搜集整理的一篇探究企业人力资源管理现状的论文范文，欢迎阅读参考。
摘要：
在企业的管理中要加强对人力资源的管理，通过外部引进优秀人才与内部培养原有人才等方法来不断优化企业的人才结构，提高企业人才队伍的整体素质，并通过建立健全人才管理制度使企业的工作人员更好地规范自己的工作行为，不断促进企业的发展与进步。
关键词：企业 人力资源 管理现状 优化措施
一、企业人力资源的管理现状
1.外部人才引进机制缺乏合理性
企业在发展的过程中需要引进大量的人才来满足企业劳动及科技研发的需要，在引进体力劳动人才时，企业管理人员过分强调降低人才的成本，而若引进一些专业素质以及职业道德比较低下的工作人员，对生产中的一些专业性技术的掌握不够，将对企业的生产质量以及生产效率都有很大影响。而在引进各种先进的研发人员时，企业又过分看重研发人员的学历，盲目追求高学历人才，没有对人才的实际操作能力进行必要的考核，致使其进入工作岗位之后不能把课堂上的理论知识运用到实际生产中来，对企业生产技术更新的速度带来了极大影响。
2.缺乏有效的人才管理机制
我国企业一般是实行层级式管理，虽然这种管理模式可以使不同的管理人员承担不同的责任，也较有利于对下层工作人员进行管理与控制，但高层管理人员的权力过于集中，没有有效的约束机制。在对企业的人才进行管理时，高层管理者容易依靠自己手中的权力实行随意式及命令式管理。另外，企业的人才管理机制也不够健全，没有根据市场形势的变化及时进行更新与改进，缺乏可行性、系统性、协调性以及规范性，再加上高层管理人员的随意管理，致使人才管理机制的权威性大大降低，最终只流于形式。
3.薪酬机制及人才考核机制有待完善
一般企业在制定其薪酬机制时只是参考同类型的企业，带有很大的随意性，并且没有考虑到员工的需求，这样的薪酬机制可能对员工没有太大的吸引力或不能有效满足员工的各种需要，最终致使员工大量流失，使企业的人才结构不够稳定。企业在对其员工进行考核时也不能根据考核结果对员工的实际情况进行必要的总结，然后根据考核结果对员工的表现进行必要的奖惩，缺乏有效的激励机制，进而使员工缺乏工作的积极性与主动性。
二、强化人力资源管理的主要对策
1.提高管理人员对人力资源的认识
管理人员在工作的过程中要充分认识到人才对企业发展与进步的重要意义，并正确看待人才、引进人才与培养人才。企业管理人员要和内部工作人员进行必要的交流与沟通，及时了解员工的`需求，切实解决好员工的思想问题及生活问题，通过思想教育以及技能培训等方式切实提高员工的工作技能，并通过帮助其解决各种困难来使其获得归属感及集体荣誉感，从而不断稳定企业的人才结构，使其更好地为企业的发展服务。
2.对人才需求进行科学的规划，使外部引进与内部培养同步进行
企业在引进外部人才时要对企业生产的需求有一个全面的了解，使人才的引进更具目标性及针对性，根据企业的生产需要来引进专业技术以及学历要求符合生产要求的工作人员，而不是只关注人才的学历，忽视人才的实际操作技能，有效避免人才浪费现象。另外，还要做好内部原有工作人员的培训工作，通过开展专业技能培训以及职业道德培训来提高企业工作人员的专业水平及道德品质，不断优化企业的人才结构。
3.健全人才管理机制
在对企业的人才进行管理时必须要坚持以人为本的管理原则，把企业员工作为企业发展的核心力量。同时，还要对企业人才管理的模式、方法以及理念等进行创新，根据市场动态对人才管理机制进行及时的调整与更新，跟上时代进步的步伐。企业人才管理机制还要明确企业的奖惩制度、工作时间、工作范围及内容、薪资标准以及福利制度等，使企业员工明确其主要工作职责以及各种福利待遇，使企业员工在工作中有据可依、有章可循，并通过有效、科学、合理的管理机制来严格要求自己的工作行为，避免出现各种不负责的现象，使自己的工作行为更加规范化与高效化，为企业的发展与进步做出自己的贡献。
4.完善人才考核机制
企业要定期对员工实行绩效考核，根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行必要的物质奖励或精神奖励，以此来鼓励其不断进步，从而不断提高其工作的积极性。而对于表现不太理想的员工要进行专业技能以及理论知识培训，不断提高其自身素质，从而提高自己的工作质量以及工作效率。另外，企业还要建立有效的保障制度，不断增加企业员工培训投资，通过外出学习或集体培训的方式来提高企业工作人员的工作水平。对员工进行绩效考核不仅可以对员工工作的实际情况进行及时的了解与掌握，还能使员工不断提高自己，增强其工作的积极性与主动性，使企业更好、更快的发展。
参考文献：
[1]捷.浅论企业人力资源管理的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2008，20
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[3]王海燕.中小企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技信息，2009，35
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